強化盡責擔當 安全常抓不懈

國網江蘇檢修公司總經理 戴鋒

國網江蘇檢修公司（簡稱公司）肩負著江蘇主網和特高壓電網安全穩定運行的重任。公司始終堅持著眼安全發展大局，嚴格落實“四個最”的安全工作要求，以“保人身、保電網、保設備、保網絡”為主線，立足大電網，盯守特高壓，盡責擔當，嚴抓細管，務實創新，推動公司安全生產治理體系和治理能力現代化，為公司高質量發展保駕護航。

壓實各級領導干部責任

細化履責行為，以明責保履責。公司緊盯明責這一履責前提和基礎，動態修訂《安全責任清單》，對照崗位職責細化完善領導干部安全履責行為及要求，確保各級領導干部深刻認識履職失責的嚴重性，切實加強安全工作統籌協調和部署，堅持做到：生產計劃親自審、施工“三措”親自核、生產例會親自開、安全風險親自講、高危作業親自到、班組建設親自抓。全面推動公司安全工作落地落實。

深化監督成效，以督責強履責。公司始終堅持將“鐵腕”作為安全治理的“主基調”，嚴抓嚴管嚴考核，讓全體干部員工對安全生產懷有敬畏之心。強化干部履責行為管理及成效監督，深化正副職間橫向監督、上下級間縱向監督以及分管領域專業監督“三維”安全履責監督機制。以查考勤、查記錄、查現場、查管理、遠程電話問詢等方式和定期通報考核等手段，強化事前監督和過程管控，嚴格管理責任追究，切實提升領導干部履責成效。

強化綜合素質，以能力助履責。公司高度重視干部隊伍思想意識、管理能力、業務技能、工作作風全維度建設，突出選用導向，選拔安全意識強、工作作風實、業務素質高的干部到安全生產重要崗位。組織實施領導干部述職，定期聽取基層單位安全工作匯報，構建履責評價、反饋、改進、提升長效機制，全面提升干部隊伍安全履責能力。

落實各類現場安全管控措施

緊盯安全末梢，守住作業現場。公司始終將安全重點放在現場，開展“作業現場管控提升年”專項活動，嚴格執行“兩票”“兩規”和“十不干”，加強大型復雜和小型分散作業現場的安全管控，嚴禁無票、無工作許可、無安全措施作業。在常規督查、安全檢查基礎上，加大遠程督查力度，深化違章智能識別，依托科技化手段提升安全督查廣度、深度。組織安全督查人員專項培訓，構建量化考核指標，引導督查人員提升工作成效。

緊盯關鍵環節，控住安全風險。公司規范執行現場勘察、風險評估、方案編審批、“兩票”執行等制度流程要求，強化落實檢修作業“六項舉措”：生產周計劃周例會上會討論，分管領導工前協調交底，工前站班錄音上傳，作業全程專人協調，業務外包專人監管，領導到崗安全督察全覆蓋。二次作業“四個必須”：竣工驗收時現場實物必須與施工圖紙（含設計變更）進行核對；竣工圖必須與施工圖核對；二次安措必須“先現場勘察，后填安措票”；二次隱患排查必須簽字確認并留存等安全管控策略，剛性執行防觸電、高墜等風險防范措施，堅決杜絕人身和人員責任事件的發生。加強業務外包安全管理，嚴格作業現場準入管理、工作票管理、安措管理和安全督查，嚴防外來人員發生安全質量事故。

緊盯作業細節，提升工作質量。公司樹立精益理念，弘揚專業專注、精益求精的作風，倡導員工努力在專業標準、工作要求上做到極致。提高安全生產例行工作開展質量，切實強化“規范動作”的常態化和標準化，培育員工良好的作業習慣，杜絕習慣性違章行為。堅持“督導并舉”的工作思路，指導員工有意識、有能力、有方法地掌握安全管理標準和作業規范要求，點滴式促進整體工作質量不斷提升。

夯實基層班組管理

著力基礎夯實，齊抓共管聚合力。公司深化“班組安全管理提升年”活動成效，堅持重心下移，深入調研基層管理現狀，領導干部及管理人員加強對班組安全管理、專業管理、培訓管理等檢查指導，黨政工團組織加強對班組建設、思想政治、后勤保障等安全支撐，多維提升班組基礎管理水平。落實上級為基層減負措施，協調解決職工生產生活困難，切實減輕班組工作負擔，讓基層集中精力抓生產、抓現場、保安全。

著力能力建設，崗位練兵強素質。公司優化關鍵崗位人員培訓內容，多維開展安全培訓、專業技能培訓和崗位適應性培訓。針對性強化制度文件、專業要求的條款含義及執行要點的宣貫和落實，提升員工規章制度理解力和執行力。以駐廠學習、實操培訓、工程調試等為載體，強化員工現場實戰技能。開展各類技術比武、技能競賽活動，建立業務技能考核激勵機制，全面提升員工安全能力、專業能力和動手能力。

著力文化建設，安全宣教營氛圍。公司突出黨建引領，深入開展安全生產領域“黨建+”工程，充分發揮黨組織和黨員在促進安全生產中的先鋒模范作用。加強安全生產先進典型選樹，傳播先進事跡，持續推進生產人員安全意識和工作責任心培育。加強安全形勢教育，組織開展安全主題宣講，提升員工主動維護安全的使命感和責任感，真正將“紅線意識、底線意識”根植于心。

科學務實開展安全管理

突出嚴密完備，推進安全治理體系建設。公司推進安全生產體制機制創新，梳理現行安全管理制度標準和工作流程，結合新形勢、新要求、新標準，系統開展安全生產規章制度“立、改、廢”工作，杜絕制度“白區”，消除監管“盲區”。深化歷年“九項安全提升工程”“十項安全課題研究”“制度執行年”和“班組管理提升年”經驗總結和成果應用，緊扣“電網、管理、現場”三個維度，持續鞏固完善安全管控策略，全力確保安全風險可控、能控、在控。

突出問題導向，推進安全治理能力建設。公司深入總結上級安全巡查、安全性評價工作經驗，持續做好問題整改、舉一反三、成果固化，補強安全管理薄弱環節，促進督查管理、外包管理、應急管理、消防安防管理能力全面提升。積極推動“互聯網+安全生產”，深化安全風險管控平臺運用，加強信息采集、過程管理和風險分析，不斷提高安全感知能力和管控能力。有計劃、有針對性地開展內部安全巡查，以點帶面推進基層單位安全管理能力建設，營造良好安全生態。深化數據共享和價值挖掘，動態收集系統內典型事故案例，深入開展安全事故規律性分析，以數字化推動公司安全治理能力現代化。

戴鋒（中）在現場調研。 資料圖