融媒體時代雜志發展思考

劉愛國

[摘 要] 新時代的發展日新月異，互聯網、大數據、人工智能等對雜志的人員素質、編輯理念、內容制作、設計風格等帶來巨大沖擊，且呈現不可逆之勢。雜志必須順應時代趨勢，按照融媒體發展規律整體規劃、部署，樹立用戶思維，積極融入新媒體運營渠道，進行項目化運作，打破雜志原有的編輯、策劃、設計等理念禁錮，讓受眾能夠隨時隨地、想看就看，力求有品質、有品位，有互動、有交流，有市場、有前景，鞏固既有訂戶，穩步擴大受眾，贏得更多的閱讀量、訂刊數、點擊率等。

[關鍵詞] 融媒體時代 雜志發展

中圖分類號：G642.3 文獻標志碼：A

一、定位的融媒體思維

（一）內容定位

在鞏固、發揚自身優勢的同時，需進一步樹立用戶思維，適時把握、配合、落地受眾的主流需求等，以“輕幽默、重情懷”等方式弘揚時代主旋律，引導正能量，引發勞模精神、勞動精神和工匠精神等時代精神在受眾和社會中的共鳴，實現“很好地啟發了你的夢想”的愿景。

如今，一線職工的幸福感不高，壓力增大，忙碌感、焦慮感、無助感等疊加，迫切需要“幽默與雞湯文”等有爆點、多笑點、無尿點、有情懷的文化產品來滿足其精神需求。2019年《手創中國》欄目，僅以對手和數字的展現方式詮釋10位國家各行業先模人物，以他們一雙雙經歷過不同磨礪的手、以小見大的手，以受眾喜歡的一個個真實的細節、一次次心靈的震撼和慰藉，謳歌著他們為國家默默奉獻、精益求精的精神。也正是以這樣的褪去先模人物光環、沒有“高大上”包裝的表現形式，凸顯他們堅韌不屈、甘于寂寞的家國情懷，卻感染了無數觀眾。而這樣的新表現形式，正是雜志要做到的。《中國青年報》曾設“冰點”欄目，用真實感、貼切感、身邊感、普通感強烈的表達，引發受眾的共鳴和極具代入感的心靈滿足。對于雜志來說，情懷更是塑造、推廣勞模精神、勞動精神和工匠精神等需求的好方式，更能引導受眾真正融入“中國夢·勞動美”氛圍中、融入新時代。

（二）形式拓展

雜志是否消失還不明朗，但以紙張作為介質和載體的運營模式已經走向沒落。新媒體融合、迭代，數字化、移動化浪潮，其實是整個媒體行業的融合、迭代，數字化、移動化浪潮。值此背景，再用傳統的思維去運作雜志，短期無虞，長遠來看，“看不到曙光”。

借時下融媒體發展大好機遇，雜志應在確保原有特色、優勢資源等情況下，積極融入融媒體發展大局，不等不靠，主動拓展自身發展空間；以開放的姿態、發散的眼光，深入探索自身適應融媒體時代的路徑、方案等。

“立體”雜志——融媒體+工會的宣傳導覽圖。掃掃關注更多，掃掃也能讓平面的紙質雜志立體起來。借助融媒體平臺龐大的信息資源優勢，以及雜志自身信息報道、平面設計和拍攝等能力，在稿件相應位置增加一張二維碼，即可將雜志上的文字和圖片變成視頻或者聲音。同時，根據雜志發行周期，可以專門設置彩色加頁，以類似H5頁面（于微信上面發的那種微場景），采集新媒體中心的視頻、動靜態圖片、聲音素材、優秀新媒體要點政策解讀等媒體資源，對當月或前月重點內容進行串聯、匯總，構建宣傳全媒體二維碼導覽圖，從而實現方便受眾提升對宣傳產品和資源大餐整體認知度，以便按圖索驥獲取相應的信息和資源。以此，在構建一本“全媒體”雜志之際，更好地提高融媒體資源的效度和維度，提高媒體平臺的融合度和有效閱讀力。同時，對于雜志自身相對獨立的稿件、文章，借助新媒體的網絡空間、蜻蜓FM等第三方軟件實現文字轉語音，以適應受眾在不方便閱讀的零碎時間用耳朵聆聽雜志，實現賦予雜志突破紙質的局限性能力，組建起“能看、會聽、可視的復合媒體平臺”。

電子版雜志——對接融媒體平臺。多平臺互動，共建共融共享是融媒體發展的必然趨勢。大力開發電子版雜志。電子版雜志的訂閱價格僅為紙質雜志訂閱價格的1/2—1/3，且訂閱方式靈活，還可削減掉印刷和投遞等相關占比較大的成本。下一步，雜志還可以通過與現有的綜合性手機雜志、APP微雜志等社會資源聯合，將全部內容投放到網絡平臺，加大網絡雜志訂閱宣傳力度，不斷加大電子版雜志在全部雜志訂閱量中的比重，實現受眾與雜志的雙贏、社會效益和經濟效益的雙贏。

橫向聯合——讓已有資源發揮最大價值。在條件成熟時，雜志可開通頭條號、百家號、一點號、搜狐號、大風號、愛奇藝、抖音等平臺的內容推送，實現優質的原創資源多平臺投放，進一步擴大影響力和推廣力。

傳統媒體做新媒體并不是內容遷移，更多的是思維更新，要學會新媒體的一套“玩法”。例如，在內容打造方面，從過去作者角度，轉換為用戶思維。如果內容沒有“網感”、沒有爆點，這樣的新媒體其實不算正真意義上的新媒體。換言之，在融媒體時代，只是將紙媒內容原版照抄地搬上網是行不通的。因此，雜志在選取優質作品投放相關平臺的同時，也在非媒體平臺開設相關聯的“網絡大咖專欄”等，逐步構建起相應的融媒體作者資源庫，以不斷提升自身適應融媒體的融合能力。

二、架構的適應性調整

（一）構建總體宣傳策劃體系

從內容上講，例如，五一表彰，從3月份開始直接切入勞動節話題，“受眾是不解其意的”，但可以和雷鋒精神、勞動精神等相結合，重構、重組以往雜志、報紙等媒體精彩報道。前期如何預熱？進入4月，電視欄目組職工頌唱勞動美的歌曲、視頻接龍活動等。舉行媒體活動確保事件熱度穩步推進，發起往屆勞模事跡、創新工作方法等相關話題討論；活動開始前，加大報道力度和頻率，將熱度逐步推向高潮，“吊起受眾胃口”?；顒舆^程中，要考慮打造協同而不雷同的報道產品、事后回顧和總結以及對下一年同類活動報道提前做好伏筆。

從方式和媒體渠道來說，考慮如何搭配好聲視頻播報、花絮播報，新媒體體驗式、揭秘報道，預熱活動的發布和實時推送的組合；考慮如何搭配其他媒體平臺的組合，力戒用多了宣傳重復度過高、用少了力度不夠等問題。

從節奏和氛圍上來說，融媒體時代需要新聞策劃，也需要做一定的策劃新聞。其實，就是要雜志等媒體平臺在重點報道前勾畫一個符合時間節點事件來吸引受眾的關注點，同時不斷配合和創造一個氛圍，讓受眾持續關注且關注越來越高，而在事件發生時達到最高點；事件結束后，還要緩緩落幕。這樣，需要雜志與媒體平臺共同協作，打造節奏有張有弛的、持續不間斷報道的方案。同時對協作平臺的投放時間和投放頻率也要整體規劃方案。雜志則需要設立一個類似總編室的機構，作為總體策劃和執行評價的機構；在“中央廚房”統一運作下，負責對雜志日常策劃、重點策劃等做集體論證和最終決策，以及日常編輯、出版等協調工作。同時，建立類似內容部的大編輯部，以便統一協調、綜合協調新聞產品至最好表達方式、最佳投放平臺等。

（二）構建人員組成新體系

融媒體時代的來臨，對雜志的從業人員構成提出了更高的要求——新的語言、新的表現方式、新的思維方式和新的技能等。就成熟的融媒體現有人員構成來看，雜志主要缺少四類人員：高素質美術設計人員、微視頻拍攝和制作人員、新媒體活動策劃人員、融媒體記者編輯。高素質美術設計人員。其對接新媒體常見的H5頁面設計，插圖插畫、網絡海報甚至是簡單的動畫形象設計、微視頻片頭和山東省總工會各項活動展板、圖標等工作；微視頻拍攝和制作人員。與電視欄目要求不同，對于視頻創意的要求較高且工作理念不同，需要符合網絡思維且具有一定編劇和導演能力、還會視頻制作的人員，同時可以做網絡直播工作；新媒體活動策劃人員。著力在雜志內部年輕人中培養，重大活動等由總編室來制定，其只是做初期策劃和活動監管。先期可參考央視做法，逐步做強做大后再聘任新人；融媒體記者編輯。能適應全媒體播報方式、文字圖片視頻采集（建議會速錄），24小時值班確保第一時間發布，會議稿件、圖片、視頻信息會議未結束前發布，評論類通訊類稿件8小時內播報，負責與美術設計人員溝通及稿件H5形式發布等。全部為一線采編記者，可由“中央廚房”統一協調、調用，或外聘。未來條件許可時，建議引進新聞寫作機器人，以減輕記者報道壓力。