項目管理理論在市政工程管理中的運用

李玉蘭

摘要：在市政工程管理中，可以將項目管理工作看作是對實際的市政建設工程項目的一種監(jiān)督和對成果的反映。隨著國家城市化發(fā)展日益推進，市政建設工程的項目越來越多、競爭越來越激烈，市場需求結構、工程檔案管理規(guī)范都在發(fā)生著顯著的變化，這些變化使得相關管理者應該高度重視市政工程管理工作的質量和水平。本文從項目管理理論的內涵入手，淺析項目管理理論應用于市政工程管理工作的策略。

關鍵詞：項目管理理論;市政工程管理;應用;研究

引言：

項目管理理論在市政工程管理工作中的應用，有助于推動市政工程管理工作的進步與發(fā)展，對促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。目前存在的市政工程管理工作中的問題對我國建設工程行業(yè)發(fā)展的阻礙，我們必須加強項目管理理論在市政工程中的應用研究。

1、項目管理理論應用于市政工程管理的重要意義

1.1應用項目管理理論是行政部門評估和社會評估的基礎

市政工程工作只有建立健全了內部自我項目管理理論，才能有效促進政府對市政工程工作實施宏觀管理并指出指導意見，才能有效促進社會參與對市政工程工作的指導與評估，從而對市政工程各項工作進展與規(guī)劃進行評價和監(jiān)督。不管是政府還是社會對于市政工程工作的監(jiān)督和指導都是基于市政工程內部的項目管理理論進行的，所以市政工程要保證內部項目管理理論的完善程度和有效性，避免市政工程內部項目管理理論實施過程中徇私舞弊、貪污受賄的不良行為發(fā)生[1]。畢竟，市政工程師關系民生幸福的建筑工程項目，對于項目管理理論的應用可以使得整個工程團隊對于自身的施工情況、投資資源、工程規(guī)劃和施工條件等都有更加明確和清晰的認知，這也是保證市政工程管理工作實事求是的最直接理論支撐。

1.2市政工程應用項目管理理論是工程質量的保證

我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)位居世界前列，面對國家城市化進展和市場經(jīng)濟發(fā)展的變化，我國市政工程管理工作要面對更大的挑戰(zhàn)。越來越緊張的工期、投資資源的稀缺、人力資源的匱乏、施工條件的不足、資源配置的不合理等各種不利因素都在影響著市政工程的質量。這些情況受到了政府和社會的廣泛關注，也引起了公眾對于市政工程質量的擔憂。在我國社會經(jīng)濟新的發(fā)展形勢下，市政工程管理工作更應該注重工程質量和行業(yè)發(fā)展效益。在市政工程管理工作中應用項目管理理論的建立可以幫助市政工程項目構建完善的工程規(guī)劃，并且為市政工程的進展建立切實有效的監(jiān)督系統(tǒng)。

1.3市政工程應用項目管理理論是進行自我約束有效機制

市政工程管理工作通過應用項目管理理論，可以有效開展各種形式、各種層次的工程管理評估監(jiān)督體系，通過對市政工程進展情況的評估機制，可以準確地發(fā)現(xiàn)市政工程在安全、財務、質量等方面的問題與漏洞，并且項目管理理論可以幫助相關管理人員根據(jù)問題和漏洞制定出詳細地解決方案。因為市政工程項目管理理論有利于收集整個工程在施工過程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從而為市政工程團隊的自我約束、自我完善提供數(shù)據(jù)支撐。另外，市政工程項目管理理論可以隨時糾正和規(guī)范市政工程管理工作思想，增強整個工程團隊的責任心和凝聚力。

2、項目管理理論在市政工程中的應用

2.1在人員管理方面的應用

在目前國家社會經(jīng)濟高速發(fā)展的新形勢下，市場競爭核心已經(jīng)越來越趨向于對人才資源的爭奪。市政工程行業(yè)也不例外，市政工程的發(fā)展想要順應市場經(jīng)濟需求，就要進行產(chǎn)業(yè)結構的轉變，并同時擴大經(jīng)營規(guī)模。這就使得在市政工程的實施過程中各個管理和專業(yè)工作中的工作職能變動十分明顯。比如，在對工程管理方面，為了適應新形勢下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，許多管理工作人員許多接受工作職能的轉換，這就需要市政工程管理工作應用項目管理理論為人員管理提供理論支撐。

在這種情況下，人力資源管理者的決策十分重要。而項目管理理論恰恰能幫助相關管理人員做出合理的管理決策。通過應用項目管理理論，人力資源開發(fā)和管理者在面對人力資源和物力資源的協(xié)調與組織工作時就可以有所依據(jù)，極大地節(jié)約了人力資源管理決策成本、提高了人力資源管理決策效率。

由此可以看出，在市政工程的實施過程中，經(jīng)營管理者倘若能夠將人力資源開發(fā)和管理工作跟項目管理理論進行有機地結合，可以在激烈地人才市場競爭壓力下脫穎而出，且可以有效解決人力資源開發(fā)和管理過程中的一系列問題，真正幫助市政工程團隊建立一支良性循環(huán)、凝聚力強的人才隊伍，從而提高市政工程行業(yè)的核心競爭力，促進其穩(wěn)步健康發(fā)展。

2.2與信息化建設相結合的應用

在目前互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)技術等信息技術高速發(fā)展的背景下，市政工程精細化管理工作，就要將項目管理理論與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等信息技術相結合，引進相應的信息技術設備和應用軟件系統(tǒng)，完善市政工程項目管理信息化建設程度。

在大數(shù)據(jù)背景下，市政工程團隊應該善于利用云計算技術，構建項目管理信息系統(tǒng)。因為市政工程管理工作本身就是對建筑工程進行過程中各項數(shù)據(jù)的深層次處理工作，與普通行業(yè)的管理工作不同的是，市政工程項目管理工作不應該花費大量的時間在整理、歸納各項施工數(shù)據(jù)上，而是應該針對已經(jīng)整理、統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)進行深層次的處理，挖掘各項數(shù)據(jù)之間的內在聯(lián)系，結合目前的工程成果和發(fā)展狀況，為管理決策者的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐和理論基礎。而云計算技術、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)就是為市政項目的精細化管理工作進行基礎數(shù)據(jù)處理工作的工具，可以有效提高項目管理工作的效率。

3、結語

綜上所述，項目管理理論與目前的市政工程管理工作是相輔相成的。項目管理理論可以有效解決人力資源管理中的問題、能夠幫助相關管理人員做出合理的管理決策。而且，項目管理理論的應用對市政工程內部自我監(jiān)督、外部監(jiān)督、工程質量等都提供了保障和依據(jù)。將項目管理理論應用于市政工程管理工作可以有效地提高工程管理的質量和水平，從財務、安全、質量、人力等方面幫助市政工程形成發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]李建兵.項目管理理論在市政工程管理工作中的應用[J].四川建材，2020，46（01）：175-176.

[2]羅芳河.項目管理理論在市政工程管理中的運用研究[J].城市建設理論研究，2018（24）：41.