國有企業基層黨支部做好青年員工思想政治工作的困境與出路

蘇耘

摘? ? 要：國有企業基層黨支部有做好青年員工思想政治工作的優勢，問題是陷入“三個矛盾”困境之中。文章針對這一困境，提出了相應的工作對策，以期對國有企業基層黨支部做好國有企業青年員工思想政治工作有所助益。

關鍵詞：國企基層黨支部;青年員工;思想政治工作;困境與出路

國有企業基層黨支部是做好青年員工思想政治工作的直接實踐者、責任者，能不能做好這項工作，關系到能否把廣大青年員工團結在黨的旗幟下，助力國有企業高質量發展，也關系到主流意識形態能不能占領青年員工思想陣地。新時代國有企業基層黨支部，應該在這方面有新的作為。

一、國有企業基層黨支部做好青年員工思想政治工作的優勢

國有企業是建立在公有制基礎上的經濟組織，是黨執政的重要物質基礎依靠力量。基層黨支部在長期的實踐中，也形成了做好青年員工思想政治工作的幾大優勢：

（一）體制優勢。《國有企業基層組織工作條例（試行）》明確規定：國有企業基層黨支部的一個重要職責，就是認真做好思想政治工作，領導工會、共青團等群團組織并支持他們獨立自主按照章程開展工作。這個《條例》站在鞏固黨的執政基礎的高度，明確了國有企業基層黨支部在青年員工思想政治工作中的責任，從體制上改變了以往基層黨支部在做青年員工思想政治工作時職責不清的問題。

（二）人才優勢。企業管理層面，有黨群部長、團委書記，基層黨小組層面，有黨員、入黨積極分子等，這些都是國有企業基層黨支部做好青年員工思想政治工作特有的優勢，是民營企業無法比擬的。

（三）傳統優勢。早在進入社會主義建設時期以后，毛澤東同志就強調“思想工作和政治工作是完成經濟工作和技術工作的保證”，并在國營企業中廣泛開展“樹立標兵、典型引路”活動。習近平同志在2016年全國國有企業黨建工作會議上，強調“要讓支部成為團結群眾的‘主心骨、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”為基層黨支部做好思想政治工作指明了方向。

二、國有企業基層黨支部做好青年員工思想政治工作的困境

互聯網時代，外界文化的多元性，青年員工的工作生活狀況，加大了國有企業基層黨支部做青年員工思想政治工作的難度。

（一）青年員工思想多元化、個性化與內容的教條化的矛盾。數據表明，目前國企青年員工信仰實用主義的占到23%，無信仰的占到35%，而信仰共產主義的不到33%。面對青年員工的思想狀況，我們對青年員工的思想政治工作在內容上仍然停留在教科書式的說教階段，比如理論學習中僅僅限于照本宣科，掌握一些詞句，記一些空洞的概念，思想政治工作內容嚴重脫離當實際。

（二）工作方法模式化與需求的多樣化的矛盾。這些方法模式面對特定對象、特定的環境可能是管用的，然而，現實中存在著不考慮思想政治工作對象的實際精神需求，一味強調某種模式的問題。如當代青年員工的思想困惑、情感困惑多種多樣，不同企業的青年員工面對的困惑也不一樣，即使同一個青年員工在不同的時間面臨的困惑也會不一樣，如果照搬某種模式的方法，同樣會削弱思想政治工作的效果。

（三）現實利益沖突與傳統方法說服力弱化的矛盾。調查顯示，國企青年員工感到工作和生活壓力大的占到79.5%，他們不僅要面對高房價所帶來的巨大生活壓力，還要承擔起孩子入園、上學等帶來的經濟負擔。面對這些現實利益沖突，基層黨支部在思想政治工作中，大多仍然采用傳統說教式的方法，尤其是如果國有企業存在貪污腐敗問題，領導干部不能以身作則，不能與廣大職工同甘共苦，就會嚴重削弱思想政治工作的說服力。

三、國有企業基層黨支部做好青年員工思想政治工作的出路

國有企業基層黨支部，處在做好青年員工思想政治工作的第一線，他們的工作好壞，直接決定著思想政治工作的成效。在新的時代背景下，國有企業基層黨支部做好青年員工的思想政治工作，應著重從以下幾個方面入手：

（一）善于與青年員工個人素養培育和職業發展相結合。一是在工作方式上，打破過去那種“大呼隆”式的思想政治工作方式，采取“一對一”的方式，“化整為零”方式，提高思想政治工作的針對性和有效性;二是在內容上，解決“兩張皮”的問題，把思想政治工作內容與青年員工的個人特點和對未來職業的規劃結合起來，提高思想政治工作的“溫度”，增強思想政治工作的吸引力和說服力。

（二）善于運用現代化手段做好青年員工思想政治工作。一是根據博客、微博、抖音等不同特點，推送不同的內容，增強青年員工的認同感。通過微信、QQ群等，加強及時溝通，構建交流紐帶;通過博客等，推送思想性強的內容，強化思想共享;通過微信朋友圈等，掌握青年員工的思想動態，增強與青年員工的交流互動。二是盡可能把思想政治工作搬到“網上”，改變以往讀報紙、念文件等傳統方式，通過與上級黨委溝通，在網上開辦“思想辯論會”、“道德課堂”、“形勢與政治課”等，增強思想政治工作的親和力。

（三）不斷提高基層黨支部戰斗堡壘的服務能力。一是堅持以平等的姿態做思想政治工作，重和理解青年員工。二是真正發揮團組織“青年之家”的作用，注意培養青年人的團隊精神和團隊魅力，讓青年員工遇到困難和問題，首先想到的是團支部、黨支部，愿意跟黨組織、團組織傾吐自己的心聲;三是為青年崗位成才提供幫助，對崗位練兵、崗位比武中涌現出的先進青年員工，除給予必要的物質和精神獎勵外，還要幫助他們開展職業生涯設計，把思想政治工作做到青年員工的心坎上。

參考文獻：

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