試析企業管理創新的要點和途徑

王朝輝 劉延鵬 喬繼科

摘? ? 要：進入新時代以后，管理創新成為我國企業長足發展、砥礪前行的基石。文章闡述了新時代企業管理創新的深遠意義;分析了當前企業管理出現的弊病;對新時代企業管理創新策略提出了見解。

關鍵詞：新時代;企業管理創新;質量管理;人本管理

企業發展的核心動力就是對人才的有效管理。因為，人才才是實現企業價值體現的最根本之處，也只有人才能夠在企業當中發揮自身的作用，保證企業的不斷發展。因此，如果在企業當中無法對人才進行有效的管理，那么人才在職能發揮的過程當中，就無法保證其企業整體的管理運行能夠順利完成。對此，只有保證企業內部的人力資源管理部門，能夠有效發揮自身的作用，實現對人才的創新管理，這樣才能夠保證企業的發展與時代相結合，同時企業當中的人才才能夠發揮自身的作用，實現推動企業的全面發展。

一、當前企業管理方面存在的弊病

1.管理理念陳舊，產品質量差

在我國大型企業中，有相當一部分高層領導是上個世紀畢業的大學生，他們工作經驗豐富，有著輝煌的歷史和業績。但是，他們往往保守且管理理念陳舊，不能與時俱進、不能接受新事物。當一些科技含量高、環保、綠色的新產品如雨后春筍相繼問世，沖擊這些國企占領的市場時他們驚慌失措，不是調整戰略部署及時轉型，而是固步自封、抱著舊觀念、舊的條條框框不放。企業的經濟效益非常好，吸引了全國各地的大學畢業進廠工作，年輕人都為能進這家工廠工作而感到自豪。可是進入新時代以后，鐵路改成高鐵和磁懸浮列車，煤氣改成天然氣、大型行車改為智能型的。這些新產品沖擊著舊的產品使得客戶紛紛退單，員工上班沒活干發不了工資，技術人員沒有用武之地到外面攬活干。由于人心渙散，就是生產出來的產品也是質量差，賣給客戶后用不了多長時間就發生故障，客戶意見很大紛紛拒絕付款。企業需要派員工出差返修，返修后客戶要求使用一段時間沒有問題才付款，企業還要再派員工討債，這種現象的存在使企業形成惡性循環、陷入進退兩難的境地。

2.人力資源管理理念落后，企業學習氛圍不濃厚

目前，仍有一些企業人力資源管理部門以傳統的人事管理為主。他們把的管理目標放在物質資源優化配置上，忽視了員工才是企業發展的重要因素。使得企業中一些有知識、有理想、有抱負的員工沒有實現個人目標的平臺和環境，很難施展出他們的工作積極性和創新能力。這種管理方法吸引不住人才更留不住人才，其結果是企業陷入人才流失、青黃不接的困境;由于企業沒有重視對員工進行思想道德、技術技能、企業文化和科學知識等方面的教育和培訓，沒有為員工創造一個以知識開發知識的學習平臺和環境，采取重管理輕培養、重使用輕培訓，向管理要效益的老一套管理做法，使企業的創新功能、凝聚功能、融合功能都不能充分發揮出來。

二、有效創新企業人才管理的方式。

1.創建良好企業氛圍，大量吸收新型人才

企業想要在發展的過程當中獲得人才，就需要企業內部養成一種風氣，也就是對于人才的渴望，這樣才能夠實現在進行人才選拔的時候，能夠敏感地捕捉到哪些是人才。同時，對于企業內部通過工作來實現自身價值的員工，也要給予充分的尊重，這樣才能夠在企業內部養成良好的氛圍，保證企業員工之間的和諧相處，并對于企業人才更為尊重，這樣才能夠吸引大量人才在企業當中發揮自身的職能。對此，企業的經營者和管理者就必須要意識到企業人才的重要性。因為，只有人才才能夠實現促進企業占有市場的份額。對此。在其內部運行的過程當中，人力資源部門必須要認清企業發展的整體形式，根據企業的具體需求，制定不同的人才引進計劃。

2.實施“人本化管理”策略，打造學習型企業

在新時代，人才已經成為企業第一生產力，然而人才并不是一開始就有能力、就出類拔萃的，需要企業對人才進行培養。對人才的培養需應從以下三個方面做起;一是培養人才與企業文化、企業發展目標和價值觀保持一致;二是培養人才在個人業績上一直保持上升趨勢;三是培養人才的業務能力、考察人才的發展潛力，發現有潛力的人才要重點培養，潛力利用好了，就會產生無限大的能力。眾所周知，我國著名企業海爾集團在用“人”方面有著前瞻性的管理理念，實施的是“人本化管理”機制。他們的管理模式是：以管理創新為先導，以戰略創新為方向，以技術創新為手段，讓每一位員工在企業都能充分實現個人價值和追求。海爾集團高層認為：只有通過激發員工的能動性和創造性，才能開發出員工的潛能。

3.靈活多用，實現人才的價值發揮

為了保證人才能夠在崗位上發揮自己的職能，因此人力資源部門必須要充分的調動人才的工作性能，保證他們的工作積極性以及工作熱情能夠得到有效的提高，這樣才能夠使其在崗位當中發揮自身的才能。首先，對于企業當中的科技型人才而言，人力資源部門要為其配備相應的儀器設備，這樣才能夠保證其自身能夠發揮價值的同時，也要對其進行激勵政策的應用，這樣使其才能夠有動力進行相應科研的發展。

三、結論

總之，管理創新是企業長足發展的基石。只要迅速適應市場模式，著力創新質量管理;實施“人本化”管理機制，打造“學習型”企業，企業就能夠充滿勃勃生機，就能夠在同行業中掌握話語權，立于不敗之地，這樣企業就能在同行業中脫穎而出，繼而實現騰飛。

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