淺談新形勢下建筑企業如何加強經營管理及創新

葉麗

摘? ? 要：本篇文章首先對建筑企業經營管理創新的意義進行闡述，從經營管理理念落后、成本管理方法單一、企業安全管理松懈三個方面，對建筑企業經營管理存在的問題進行解析，并根據分析結果，提出新形勢下建筑企業加強經營管管理創新對策。

關鍵詞：新形勢;建筑企業;經營管理

1? 前言

隨著國家經濟實力不斷提高，帶動我國社會經濟更好發展，實現人們生活品質改變。因為消費水平不斷增長，人們消費方式發生了變化，給各個領域運營發展提供條件。尤其是建筑企業，隨著其朝著國際化接軌，競爭壓力增加。對于建筑企業來說，其面臨的競爭壓力除了技術競爭之外，還展現在經營競爭場上，給建筑企業經營管理提出了考驗。建筑企業為了能夠在市場中穩定發展，與時代同發展，需要對現有經營管理模式進行改革創新，提高企業經營管理水平，給企業創造更多競爭機遇，實現建筑企業穩定發展。

2? 建筑企業經營管理創新的意義

創新是促進企業運營發展的關鍵，從建筑企業創新角度來說，其中包含技術創新、體系創新、經營管理創新等。其中，技術創新能夠減少建筑企業在運營生產中不必要的成本支出，提高運營生產效益和效率。對于體系創新，可以梳理企業管理流程，優化運營管理體系，缺少體系缺失帶來的影響[1]。而經營管理創新則是保障企業穩定運行的重要舉措，是實現企業經濟效益快速增長的關鍵。所以，加強經營管理創新，對建筑企業運營發展有著重要意義。

3? 建筑企業經營管理存在的問題

3.1? 經營管理理念落后

隨著建筑市場朝著全球化經營方向發展，給建筑企業提供了諸多海外交易機會，有效開拓建筑企業國際市場，具有廣闊的發展前景。在當前市場競爭背景下，建筑企業要想實現穩定發展，需要抓住發展機遇，乘勝追擊，讓企業經營管理水平進一步提高，規范企業經營管理，增強企業經營實力，給建筑企業健康發展奠定基礎。但是從目前情況來說，我國部分企業管理者對經營管理創新了解不全面，經營管理理念比較落后，特別是一些小規模建筑企業，在運營管理過程中，采取的方法過于傳統，管理體系缺失，沒有結合企業運營發展狀況制定詳細的管理計劃，使得企業經營管理缺少創新性，無法滿足時代發展要求。

3.2? 成本管理方法單一

要想實現建筑企業持續發展，關鍵在于怎樣實現企業效益最大化，保證其長時間處于盈利狀態。為了將該問題全面處理，需要加強企業建設成本管理。現階段，我國部分建筑企業對成本管理關注力度不足，缺少對企業可持續發展思考，在資源使用上比較浪費，具體展現在以下幾個方面。首先，部分建筑企業以包代管，重包輕管，設定的成本管理目標不規范，沒有將成本管理工作落實到位，導致成本管理效果不理想[2]。其次，建筑企業監督管理水平較低，管理鏈偏長，部分管理崗位如材料控制、稅務管理、成本核算等工作落實不到位，阻礙企業成本控制水平提高，使得企業經濟效益大大縮減。

3.3? 企業安全管理松懈

部分建筑企業出于對自身利益思考，比較關注短期利益，沒有從長遠角度入手，導致在工程安全上關注力度低，其中包含施工材料質量、施工進度管理等方面，能省則省，對于施工安全檢查，往往應付了事，沒有在實際中落實好安全防護工作。在這種情況下，導致在施工建設中頻繁出現施工安全問題，不但會讓企業遭受嚴重經濟損失，也會給社會發展造成不良影響。

4? 新形勢下建筑企業加強經營管管理創新對策

4.1? 創新經營管理理念

增強經營管理人員綜合能力，能夠為建筑企業運營發展提供支持。在新形勢背景下，科技創新預示著建筑行業給企業提出嚴格要求，而建筑企業目標實現的重要方法在于經營管理。所以建筑企業在實際經營管理過程中，需要總結工作經驗，明確技術改革創新對企業發展的意義，綜合思考企業和工程項目之間實際狀況，將兩者實際狀況轉變為經營者管理理念，從經營管理角度入手進行改革創新。因為科技帶動行業發展，為了更好滿足時代發展要求，建筑企業在經營管理過程中，需要創新經營管理理念，信息化等現代化技術運用進來，例如通過互聯網技術，建立虛擬辦公室，形成企業內部一種新型管理模式。在這種管理模式下，每個人員都具有管理權限，從而實現信息直接傳遞和共享，提高企業經營管理水平[3]。

4.2? 創新經營管理模式

加強建筑企業經營管理模式改革創新，可以提高企業經營管理水平，便于企業更好發展。標準化的經營管理模式是建筑企業保持競爭活力的關鍵。隨著建筑企業運營規模逐漸擴張，在建筑工程施工建設中，資金投放量增大，技術要求更為嚴格。如果沒有對企業現有經營管理模式進行改革創新，繁瑣的審批流程必將會給企業健康發展帶來直接影響。所以，建筑企業在經營管理過程中，適當更改審批流程，簡化審批標準采取問責制，明確各方職責，對各工程項目資源進行整合分配，保證工程項目順利進行。

4.3? 創新企經營管理制度

把市場經濟發展為核心的當前，對建筑企業經營管理能力提出嚴格要求。在新形勢環境下，為了實現建筑企業穩定發展，需要明確企業產權及職責，對企業經營管理過程進行有效控制，完善企業經營管理制度。對于企業管理層，需要明確崗位職責制，根據管理人員工作內容，提高工作水平，真正做到權責分明，保障企業各項工作有序進行。對于各個崗位工作情況需要實施監督管理體系，尤其是財務管理部門需要加強財務運行管理制度建設，保證企業項目資金使用的合理性和合法性，將企業資金使用價值充分發揮，為企業建設項目活動開展提供充足資金支持。

4.4? 加強企業信息化建設

加強企業信息化建設，能夠有效提高企業運營管理水平，減少企業經營成本。對于建筑企業而言，在開展經營管理工作時，要想實現管理創新，需要把計算機技術、網絡技術等運用其中，加強信息化建設，讓建筑企業利用網絡信息覆蓋面大、傳遞效率高等特點，實現信息傳遞和共享，有效提高企業經營管理水平，獲取理想的經營管理效果。在信息化系統作用下，實現企業內外電子商務活動順利開展，結合建筑企業運營發展要求，建立滿足企業經營管理要求的信息系統，促進企業內部職工有效交流，實現企業各個層次信息傳遞，便于企業領導調整管理計劃，保證經營管理目標快速完成。

4.5? 創新企業工程技術

要想實現經營管理創新，建筑企業需要把現代技術當作核心，讓其在市場競爭中穩定發展。建筑企業需要開展多方合作，例如參加研討會、交流會等，和同行業進行技術交流;適當增加技術資金投放，給企業技術改革創新提供支持;加強企業知識產權保護，對自主研發技術進行法律保護，讓企業具備一定的法律意識，將產品產權及時登記[4]。對于企業工程技術，也應該做到改革創新，在企業內部成立專業的技術開發團隊，增強企業自主開發能力，掌握核心技術。只有這樣，才能提高企業市場占有率，給企業創造更多競爭機會。

5? 結束語

總而言之，建筑企業經營管理作為一項系統性工作，在新形勢背景下給建筑企業運營發展提出新的要求。為了能夠在市場競爭中穩定發展，建筑企業需要根據自身運營發展特點，堅持因地制宜的原則，對現有經營管理模式進行改革創新，優化經營管理理念，完善經營管理體系，給建筑企業經營管理活動順利進行提供支持，在提高建筑企業經營管理水平的同時，引導建筑企業穩定發展。

參考文獻：

[1] 劉罡.關于建筑施工企業如何進行全面預算管理問題的思考[J].中國集體經濟，2019（6）：45～46.

[2] 李雨純.解讀金融投資管理在企業經營管理中的重要性及具體應用[J].財經界（學術版），2019（5）：48～49.

[3] 張露.市場經濟條件下建筑企業的經營管理[J]. 中國集體經濟，2019（17）：80～81.

[4] 韓偉強.在建筑施工企業經營管理中精細管理的重要作用[J]. 佳木斯職業學院學報，2019（5）：79～80.