以能力為核心的人力資源管理體系創新研究

[摘 要]在知識經濟背景下，不管是國家政府還是企事業單位，要想實現長遠的發展目標，就要充分重視與創新以能力為核心的人力資源管理體制，全力培養一批能力型、創新型的高素質復合型人才，這不僅是人力資源管理面臨的主要問題，同時也能夠大大增強企事業單位的核心競爭力，推動其早日實現可持續發展的目標。基于此，文章主要針對以能力為核心的人力資源管理體系創新進行了深入的研究。

[關鍵詞]能力核心;人力資源管理;體系創新

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.161

在社會經濟發展的新時期，我國經濟正在逐步向知識性經濟轉變，在這一過程中，人才的競爭就顯得更加的激烈。為此，在社會經濟未來發展的過程當中，各個部門與單位要充分重視能力人才的引進與培養，不斷創新以能力為核心的人力資源管理體系，充分發揮能力型人才在企事業單位中的發展優勢，構建新型的人力資源管理結構與體系。為此，對以能力為核心的人力資源管理體系進行全面的創新是十分有必要的。

1 以能力為核心的人力資源管理體制的特質

以能力為核心的人力資源管理體制的創新不僅是一個系統工程，同時也是增強企業綜合競爭力的關鍵因素。近些年來，隨著我國人力資源管理水平的不斷提高，人才競爭優勢的不斷增強，“能力”已經成為我國企事業單位開展“人力資源能力建設”活動中的重點與要點。“能力”不僅是一個人知識、技能、經驗的綜合體現，同時也可以在一定程度上表現出一個人的品德與智力[1]。為此，在以能力為核心的人力資源管理體制的創新階段，要重點從四種核心能力來對人才進行培養與開發，即學習能力、創新能力、適應能力以及競爭能力，這四種能力在實際應用中相輔相成，其中，學習能力是能力提升的基礎，創新能力是能力提升的關鍵。且根據多年的人力資源管理經驗來看，能力建設從個人到社會都具有一定的層次性，且其優勢與作用是相互的。

2 加強以能力為核心的人力資源管理體系的創新途徑

2.1 加強領導層思想觀念的轉變

在我國現階段，以能力為核心的人力資源管理工作還沒有得到社會各階層的充分重視與關注，同時，企事業領導層在以能力為核心的人力資源管理體系的創新方面也沒有達成統一的共識，這就導致我國當前的人力資源管理水平整體較低[2.6]。為此，要想有效加強以能力為核心的人力資源管理體系的創新，就要積極促進領導層思想觀念的轉變，讓其正確認識到“火車跑得快，全靠車頭帶”的真正含義，并充分發揮其模范帶頭作用。同時，人力資源部門要積極開展以能力為核心的人力資源體制創新的宣傳活動，不斷增強與培養人力資源管理工作人員的體制創新意識，以此來進一步加快以能力為核心的人力資源體制的創新與完善。

2.2 創建能力提升運行機制

在當前形勢下，要想進一步促進我國市場經濟體制的改革，提高其建設水平，就要充分考慮市場經濟快速發展下所產生的新的消費需求。多樣化的消費需求與服務需求不僅會促進社會生產的變革，同時也需要大量的能力型人才加強社會生產、服務與社會實際的聯系。為此，企事業單位就要創建新型的能力提升運行機制。首先要健全與完善人員的任用、考核與評價價值，制定以實績考核為主，以人員培訓、自我開發等多種考評指標為輔的考核體系，并利用多樣化的考核方法來對人員的能力進行客觀、靈活的考核[7]。其次，要制定統一、規范的激勵約束機制，以此來不斷提升人才的綜合素質與能力，為企事業單位的發展提供源源不斷的動力，從而進一步推動以能力為核心的人力資源體制的創新，為優秀人才的脫穎而出營造一個良好的氛圍環境，大大提升我國現階段的人力資源能力水平。

2.3 加強能力型組織建設

為了進一步創新我國當前以能力為核心的人力資源體制，首先就要不斷提升企事業單位自身組織的管理能力。且在這一過程中，企事業單位相關的發展目標均要絕對服從與服務于這一目標，并不斷地改革與創新組織管理模式與方法，將提升組織成員的能力作為此次組織目標管理的重要內容，以此來為組織中成員能力的發揮與提升營造良好的內外部環境，從而對組織成員的能力進行更加深層次的挖掘與最大程度上的釋放[8.10]。這一過程中不僅可以進一步加快組織的發展，促進組織形態的改造，同時也能夠促使權力型組織發展為能力型組織與經驗型組織，推動維持型組織轉變為創新型組織，幫助形式型組織逐步發展為實效型組織，進而為我國以能力為核心的人力資源體制的創新奠定組織基礎。

2.4 加強管理制度創新

目前，根據我國人力資源整體的管理水平來看，企事業單位要想進一步創新以能力為核心的人力資源體制，首先就要構建以人為本的管理制度體系，以此來充分挖掘與發揮以能力為核心的人力資源體制的積極作用與優勢。其次，以能力為核心的人力資源管理制度的制定要建立在以人為本，提升人才能力與素質的基礎之上[11]。最后，企事業單位要更具自身實際的發展水平，結合當前社會發展現狀來進一步健全人才吸引機制、使用機制、培養機制以及激勵機制，健全與建立與市場經濟發展需求相符的個性化薪酬分配體系與福利保障體系。同時，也要全方位推廣職業生涯管理制度，實現整體發展與個人發展雙向共贏的目標。另外，企事業單位要制訂與落實全員終身培訓計劃，以此來不斷提升員工整體的能力素質，有效推動以能力為核心的人力資源管理體制的創新。

3 結論

綜上而言，在經濟發展迅速，市場競爭激烈的背景下，國家政府要想更好地服務于民，企事業單位要想實現更好更快的發展，就要充分重視當前形勢下的人力資源管理工作，并要將工作重點放在以能力為核心的人力資源管理體系的創新方面，以此來為企事業單位的發展提供源源不斷的動力，并進一步促進社會經濟的可持續發展。

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[作者簡介] 黃月楠（1980—），女，漢族，山東沂南人，本科，人力資源經濟師，研究方向：人力資源經濟管理。