基于大數據時代背景下企業管理模式的創新策略

【摘要】創新是國家發展的不竭動力，在日益激烈的市場競爭環境中，企業必須要注重管理模式的不斷創新，及時了解行業發展的主要動態及形式，結合大數據時代背景對管理模式創新策略進行研究，并科學合理地配置相關資源，為企業發展奠定良好的基礎。本文主要分析大數據時代下的基本內涵及主要特點，介紹大數據在企業管理模式當中的價值，分析大數據時代企業管理模式存在的問題，從而提出相關的解決策略，為其他同行提供一定的參考與借鑒。

【關鍵詞】大數據 ?時代 ?企業 ?管理模式 ?問題 ?創新

引言：當今在進入大數據時代的背景下，由于企業在管理方面的思想相對落后，導致企業管理模式弊端較多，并不能引進先進的數據分析技術，使得企業發展出現滯后性。同時企業在管理的過程中，由于并未及時的建立相關的技術人才團隊，無法挖掘大數據當中潛在的商業價值，導致企業管理模式創新受到較大影響。因此企業必須要注重不斷的提高自身的綜合收益，針對性的解決當前企業管理當中存在的問題。

一、大數據的基本概述

大數據主要是指不能在規定的環境內運用常見的軟件工具，從而完成的數據信息整合，因此必須要通過創新的處理模式才能夠保證企業管理模式具備更高的效率，從而容納更多的信息資源。當前大數據的主要特點體現在5個方面：首先，數量較大。由于數據體量相對較大，在數據計算的過程中，包含的內容相對較多。大數據的起始劑量單位不能少于1000個T和100萬個T。其次，速度超快。大數據具備較高的速度，僅僅不到一秒時間內便能夠實現IPB數據的處理，通過高速的存在從而使得數據較強，一旦高于該時間內，數據常常會出現失效狀況。再次，多樣性。我們必須要將數據進行有效的分類，目前常見的方式主要包含結構化與非結構化兩類，在物聯網和互聯網快速發展的背景下，感知數據和網頁也獲得了較快的發展，涉及到模擬信號和音頻等各方面的內容，因此數據的多元化呈現出了新的形式。第四，低價值密度。價值密度多少與數據總量高低常常呈現反比關系，例如我們在觀看視頻的過程中，一個60分鐘的視頻，如果在連續監控的過程中，那么其價值的數據只有一秒或兩秒，因此，我們在用機器算法在短時間內完成數據的價值提純，這是目前大數據背景下必須要解決的相關問題。最后，真實性。由于大數據的主要信息來源是真實事件，通過對大數據的研究能夠從較為廣泛的網絡數據庫當中選出可以對現實事件進行預測和解釋的過程。

二、大數據在企業管理模式中應用的意義

（一）有利于創新和改革企業營銷模式

在大數據時代發展的過程中，我們必須要熟練的掌握相關的資源，并具備分析數據的能力，從而能夠保證企業在面對突發狀況時冷靜的進行分析和處理，當前數據應用相對廣泛，也是企業發展的主要資產。部分企業發展的過程中其數據規模相對較大，因此通過對數據的挖掘，能夠發現其隱藏的價值[4]。例如，在金融行業和互聯網行業，通過對數據的分析和運用，能夠使企業具備較高的競爭力。在大數據背景下創新企業管理模式，既能夠分析消費者的實際需求，也能夠對消費者的未來消費進行預測和評判，通過監護消費者的行為，根據用戶的實際反饋，從而調整產品自身的功能保證產品功能，具備一定的商業價值。

（二）有利于改變企業管理模式

在大數據背景下，通過對企業管理模式的創新，有利于對企業財務環境的實際情況進行分析，掌握當前企業在發展過程中面對的有利因素和不利因素，從而制定最佳的企業管理模式，并能夠保證企業降低風險，獲得較大的利潤。目前，進行財務管理創新策略的主要目的是，更好的提高企業適應外部復雜的環境，保證企業實現更好的發展。現階段，大數據時代能夠促進企業管理模式發生新的改變，主要表現在兩個方面，一是數據資產化，二是決策智能化，目前在大數據時代，數據成為企業的關鍵戰略性資源，擁有的數據越來越多，我們便可以挖掘的信息和價值越來越多，而通過信息化建設，投資回報率必然會越來越高，對于企業信息部門來講，我們必須要注重通過信息部門來獲取更多的利潤。除此之外，通過相關的數據獲得企業數據智能化提高的狀況下，企業可以分析當前的業務競爭等各個方面的數據，并對有價值的信息進一步篩選，從而來制定科學合理的發展策略，因此，企業管理必須要實現決策呈現出智能化。

（三）有利于轉變企業內部的決策模式

目前在企業發展的過程中，其主流的方向是實現智能化的決策，因此在對企業分析經營發展的過程中，如果我們只是對信息和數據進行簡單總結，那么便不能夠全方位的進行分析，因此決策人員必須要依賴個人的主觀想法，對市場進行估測并準確的進行定位，造成常常出現各種風險，但大數據時代下企業必須要運用多元化的數據來進行分析，從而獲取有價值的信息以作出全面的決策。

三、大數據時代企業管理模式存在的問題

（一）管理模式較為單一

結合實際分析調查發現，在大數據時代的背景下，各行業都發生了一定的變化，在企業的發展中部分企業仍然采用單一的管理模式，與社會發展需求存在著較大的差距并披露出更多的問題，因此現階段我們必須要注重互聯網企業發展的研究，從而對互聯網企業管理模式進行分析，滿足大數據時代的實際需求，但是傳統的企業被網絡和大數據帶來各種影響，導致企業管理模式出現問題。

（二）人才資源嚴重不足

在市場競爭環境日益激烈的背景下，我國企業必須要重視創新型人才的有效培養，從而運用先進的管理思想及模式，注重高素質人才的吸引，但是在大數據時代下，部分企業常常出現數據人才不足的狀況，這對于企業發展和生存帶來了較大的影響，無法滿足企業發展的實際需求，導致企業生存受到嚴重威脅。

（三）數據安全性低

與傳統的平臺進行比較，當前網絡平臺具備一定的開放性，然而這給了不法分子一些可乘之機，他們常常運用非法的方式來侵入企業的內部網絡，從而獲取企業的相關數據信息，因此，在企業發展的過程中應該注重提高數據的安全性保護，但是由于企業內部信息資料數據安全性相對較低，常常出現信息暴露等狀況，并出現信息詐騙等，所以企業必須要確保內部信息的安全性與可靠性。

四、大數據時代，企業管理模式的創新策略

（一）改變傳統的管理理念

企業在發展的過程中，必須意識到大數據對企業發展所起到的重要意義，提高大數據有效運用的意識，重視大數據信息資源的價值，在工作的過程中也要有效的運用大數據，從而能夠改變以數據為主的習慣，對傳統的固化思維方式進行改變，保證職工構建大數據運用意識理念。同時企業也要注重資金的有效投入，不斷的對數據收集系統進行升級，也要重視專業隊伍的有效培養與建設，能夠加強數據建設與運用，保證企業實現可持續發展的目標。

（二）強化信息管理系統建設

在大數據時代背景下，信息是企業發展的重中之重，因此我們必須要以信息技術作為依托，對管理模式進行創新，提升管理水平[7]。首先，在企業內部必須要注重全面信息管理系統的有效構建，從而使其成為創新管理模式的重要技術支撐，對于企業管理人員來講，我們要意識到管理模式創新的必要性，并加強資金的有效支持，對信息管理系統進行落實，在信息管理系統應用的過程中，我們也要不斷的進行優化，發揮信息管理模式的優勢。

（三）重視管理人員信息素養的提升

對企業管理人員來講管理模式創新至關重要，而企業內部的管理人員也必須要重視自身素養的提高，從而運用先進的信息設備來進行管理操作，管理人員也要定期的參加相關的學習與培訓，注重對大數據分析技術的掌握，立足于企業發展的實際需求，對管理工作中數據資源的價值進一步挖掘。除此之外，企業要運用招聘的方式對數據進行分析，創新企業管理模式提供一定的人才支撐，保證企業資源的利用效率。

（四）建立科學合理的網絡

在企業發展過程中，我們必須要發揮大數據的價值，結合社會的實際情況科學合理的構建網絡，對于企業來講應該立足于產業鏈，對內部的資源進行整合和優化，強化企業客戶，以及合作伙伴信息的管理，并提高職工的信息管理效率，從而建立全面的信息庫，使其能夠適應社會發展的實際需求，在企業管理的過程中，我們也要結合企業自身的實際狀況，針對性的對發展戰略進行調整，重視產品的有效信息，構建完善的管理模式，對網絡信息進行搭建，保證企業實現穩定發展。

綜上所述，在經濟快速發展的背景下，網絡技術，已經被廣泛的運用到各個行業當中，我國也步入了大數據時代，因此企業必須要結合時代發展的步伐，立足于市場的實際需求，轉變管理模式，不斷的進行創新，能夠科學合理的利用大數據技術，從而推動企業實現健康持續發展的目標。

參考文獻：

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[7]詹慧珍.大數據時代背景下的企業管理模式創新[J].儷人：教師，2015（24）：245-245.

作者簡介：寧理萍（1980-），女，漢族，山西呂梁人，文學學士，對外經濟貿易大學國際商學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向為企業管理。