談資金成本在煤礦企業(yè)財務管理中的應用

賈媛

【摘要】我國經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，人民的生活水平也隨之提高。各個行業(yè)的發(fā)展也非常迅速。所以對能源的需求就越來越多，煤礦企業(yè)是提供能源最重要的產(chǎn)業(yè)之一。在現(xiàn)在的環(huán)境下，煤礦企業(yè)要提高財務管理的質量來保證資金使用率實現(xiàn)最大化，推動煤礦企業(yè)的發(fā)展。在財務管理中資金管理是特別重要的，也是幫助煤礦企業(yè)能節(jié)約一些成本的手段。但是有一些企業(yè)資金管理水平不是特別高，存在著許多的問題，需要專業(yè)人員慢慢的去解決。在企業(yè)中資金成本是不得不重視的問題，本文主要對資金成本在煤礦企業(yè)財務管理進行了簡單的分析，僅供參考。

【關鍵詞】資金成本 ?煤礦企業(yè) ?財務管理

現(xiàn)在煤礦企業(yè)發(fā)展的越來越快，財務管理就凸顯得特別重要。而在財務管理中資金成本問題是需要解決的一大難點及重點，也是煤礦專業(yè)人士主要探討的問題之一。因為每一家企業(yè)都不能缺少財務管理，如果管理的不好，企業(yè)的各種問題都會展現(xiàn)出來，帶給工作人員一些不必要的麻煩。現(xiàn)在煤炭企業(yè)競爭的越來越激烈，資金管理問題的重要性就顯的格外重要，所以企業(yè)想要有好的發(fā)展就必須要有專業(yè)的人員進行資金管理。

一、資金成本的含義及特點

資金成本有兩個定義，其中一個就是包括短期籌集的資金也包括長期籌集的資金的成本。另一個就是只包括籌集和使用企業(yè)自身的權益資金資本和借入的長期負債這兩種長期資金的成本。但是長期資金的成本高風險大，對企業(yè)很多方面都有影響。所以煤礦企業(yè)財務管理，一般重視的是對長期資金成本的研究。但是一旦公司資本來源確定了，公司資本成本也相應確定了，它在一般意義上會影響企業(yè)項目投資時所要求的報酬率，但不是決定因素。決定項目資本成本的因素主要還是項目的風險、投資方期望的報酬率。

資金成本在企業(yè)中關系到企業(yè)籌資決策和投資決策這兩個方面。要根據(jù)市場的經(jīng)濟情況進行投資與籌資。資本市場條件對資金成本也有非常大的影響，因為如果資本市場有很大的風險，就會缺乏效率，流動性低。也不能進行投資，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。所以資金成本問題在任何企業(yè)中都不能被忽視，包括煤礦企業(yè)。

二、資金成本在煤礦企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）對突發(fā)情況不重視

煤礦企業(yè)財務管理人員對資金成本注重到的問題只是降低成本角度方面，在一些突發(fā)情況方面沒有重視到。過多的考慮資金利率，而忘記了現(xiàn)金的儲備，在突發(fā)情況發(fā)生時需要現(xiàn)金時卻不能支出足夠的現(xiàn)金。比如資金與預算出現(xiàn)了差距，預算的錢是足夠的，但是資金卻不足。這使企業(yè)損失非常大，所以企業(yè)一定要制定好突發(fā)現(xiàn)象的措施。

（二）對資金管理不重視

如果出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象，企業(yè)的運行就會受到受到阻礙，工作人員的工資也成了問題。所以對現(xiàn)金方面的管理是資金管理所面臨的問題之一。在對存貨進行管理的過程中，需要注意兩方面，即存貨過多與過少。如果沒有足夠的存貨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方面就會受到影響，比如不能滿足商家對于貨物的需求，使商家失去了信任。存貨占用的資金也會有成本的，如果存貨過多，資金管理就會供不上貨物需求，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會減少。

（三）對成本方面不重視

我國煤礦企業(yè)在資金成本上還存在很多不足的方面，也有很多沒有考慮到的方面，比如成本的經(jīng)濟替代性。在財務支出方面，沒有從經(jīng)濟增加值方面進行考慮。所以還存在許多問題，有時企業(yè)的資金成本雖然降低了，大眾看起來是節(jié)省的，但是從機會成本角度去想，卻是浪費的行為。所以機會成本問題是企業(yè)中一定要優(yōu)先考慮的問題，財務人員要對機會成本進行專業(yè)的運算，降低因機會問題對企業(yè)的影響。所以煤礦企業(yè)要從更多方面考慮融資方式的成本，根據(jù)自身情況來進行選擇。

三、資金應用問題的對策

（一）最佳的現(xiàn)金持有量

所有的企業(yè)為了進行交易都會持有足夠的現(xiàn)金，現(xiàn)金對于企業(yè)來說是一種特別特殊的資產(chǎn)。首先現(xiàn)金的流動性很強，其次現(xiàn)金帶來的收益會很少。如果想要斷定現(xiàn)金的持有量，需要考慮它的持有成本、轉換成本及短缺成本問題，這也是在現(xiàn)金問題上的沖突。如果公司持有的現(xiàn)金過多，但是卻沒有很好的盈利，現(xiàn)金的成本就會增加。相反如果現(xiàn)金過少，就會引起資金短缺，使企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。所以企業(yè)一定要根據(jù)自身的盈利情況來決定現(xiàn)金的持有量。也要考慮到現(xiàn)金的流動性與收益性，使利益達到最大化。所以公司現(xiàn)金持有量一定要達到最佳情況，才不會對公司財務方面有不好的影響。

（二）存貨的總成本達到最低

企業(yè)在持有足夠的現(xiàn)金同時也要全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營問題，所以就要持有適量的存貨。這就需要工作人員在存貨的成本與效益之間做一個對比，使兩者能最佳的結合，達到最大的經(jīng)濟效益。也就是存貨的成本一定要達到最低。這樣才不會對企業(yè)經(jīng)濟方面有影響。所以專業(yè)的工作人員要按照公司企業(yè)自身情況來進行存貨，不能過多存貨也不能過少存貨。

（三）合理應收賬款管理

在目前的市場經(jīng)營條件下，各個商業(yè)之間競爭非常激烈。應收賬款成了商業(yè)達到最大經(jīng)濟效益的主要手段之一。尤其是煤炭企業(yè)最為嚴重，但是應收賬款一定會使用企業(yè)的資金，使企業(yè)的資金產(chǎn)生成本問題，還有可能會使壞賬損失。所以企業(yè)應該在此政策收益與增加的成本之間進行比較，只有收益超過成本才能采取這種政策。如果此政策能給企業(yè)帶來很大的盈利，煤礦企業(yè)就可以擴大范圍來使用。準確的利用資金周轉來進行時間價值的收益，加強對資金的各方面管理，加大應收賬款的力度，使企業(yè)現(xiàn)金的流入量增加。降低一些不必要發(fā)生的損失，提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

四、結束語

想要正確運用資金成本進行投資，就應該加強財務管理。煤礦企業(yè)之所以進行財務管理，就是為了解決在企業(yè)中資金管理會出現(xiàn)的問題。在追求企業(yè)價值達到最大化的目標時，各個企業(yè)一定要尋找最好的政策，最能夠有發(fā)展前景的政策。如果想投資一個新的項目政策，就得為該項目投資進行籌資，而籌資又會影響到企業(yè)自身的資金管理。這三個方面都是有聯(lián)系的，而貫穿這三個方面的內容就是資金成本。適當?shù)倪\用資金成本可以達到最好的組合決策，提高資金的使用效率。

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