淺談新時期企業內控管理問題及解決對策

王佳

摘 要：如今，在我國經濟不斷發展的背景下，我國企業也得到了一定的發展。同時，內控管理作為企業自身管理重要的內容之一，它對企業在社會經濟中的發展產生著一定的影響。因此，要想促進企業更好地發展，就要在新時代背景下對企業內控管理中所出現的問題和措施進行分析，進而提高內部管理的質量。

關鍵詞：新時期企業;內控管理問題;解決對策

近幾年，隨著新經濟形勢不斷地發展，相關的企業要想跟上時代發展的潮流，就要加強對內控的管理，利用先進的技術不斷地提高其管理的手段，不斷地增加企業公司的經濟效益。同時，相關的企業還要注重控制內控管理中的問題，不斷地采取有效地措施提高其管理的水平，從而為企業在社會經濟中的穩定發展提供有利的條件。

一、新時期企業內控中的管理問題

（一）對內部控制不夠重視

由于受到傳統管理模式的影響，一些企業公司的工作人員對內控管理沒有足夠的認識，并且對它的重視程度也不夠。同時，由于其自身也存在一些局限性，這可能就會導致合伙同謀等出現內控時效，再加上內部控制制度在我國建立的時間較短，所以一些企業對其管理模式沒有對其進行有效地分析，這就導致在實際的管理過程中會存在著一些問題，進而影響企業在社會中的發展。

（二）內部控制制度體系不夠完善

在企業內部管理的過程中，一個完善的內控制度體系，不僅是提高其管理質量的關鍵，更是有效地實施內部管理制度的關鍵。然而，在實際的管理過程中，由于當前我國內部控制的法律法規還不夠完善，所以一些企業還沒有建立完整的內部控制體制，這將對導致會計憑證填寫不規范和物資采購管理不嚴等問題的出現，進而對內控管理的效果造成嚴重的影響。

（三）內部審計作用沒有有效地發揮

內部審計是內控管理過程中重要的管理內容之一，它是企業成本控制的有效手段，更是實現內控目標的關鍵。同時，加強內部審計還能有效地改善企業經營管理，提高企業經濟效益，促進企業在社會經濟中的穩定發展。然而，在實際的管理過程中，雖然相關的企業普遍建立起了審計機構，但是由于審計機構仍存在著人員較少以及審計方式單一等問題，所以審計的作用沒有在內控管理過程中有效地發揮。

二、新時期企業內控管理解決的對策

（一）提高內部控制的水平

相關的企業要想在新時期的背景下，不斷地提高其管理水平，首先就要通過實施風險導向的會計內部控制方式，不斷地對內部會計進行監督和管理，及時地發現其中存在的問題。同時，在實施風險導向的會計內部控制的時候，一定仔細確認好自己想要實現的目標，針對具體的目標對各個環節進行風險評估，然后在根據實際的情況不斷地加強對內部審計重點的管理，對可能存在的風險進行防范，最后在經過后一階段的具體審計，加強對風險的控制，從而最大程度上對風險資金進行有效地控制。

（二）不斷地優化內部控制環境

如今，隨著我國經濟和科技不斷地發展，相關的企業要想對自己的內部控制環境和模式進行有效地優化，就要積極地將內部控制理念和重要性等內容納入企業的建設中，加強對內控的管理。

同時，企業內部各部門之間還可以利用先進的技術建立起良好的交流平臺，對相關的管理問題進行及時地交流，構建科學合理的分工合作模式，不斷地優化組織內部環境，進而不斷地提高內控管理的質量。

（三）增強工作人員對內部管理的認識

在實際的企業內控管理過程中，由于各種因素的影響，相關的企業員工對內部控制還沒有足夠的存在認識，其重視度不夠的問題在不斷出現。因此，在這樣的背景下，為了提高相關工作人員對內控管理的認識，要根據企業內部控制的具體實際，加強對內部控制理論的學習，對工作人員進行相關理論知識和實踐技能的培訓，加深對企業內部控制相關法律法規的學習，讓其樹立正確的管理觀念和意識，進而不斷地促進我國企業在社會經濟中的穩定發展。

三、結束語

綜上所述，在新時代背景下，內控管理作為企業內部管理中的重要內容，一定要對企業內控管理中的問題進行全面的分析，根據企業實際的發展情況，采取有效地措施進行合理的解決，不斷地完善企業內部管理的體系，從而為促進我國企業在新時代中的可持續發展提供有利的條件。

參考文獻

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