工程施工中質量監理工作研究

李愛民

摘要：本論文主要論述在施工階段如何進行質量監理。闡述如何運用四大措施進行質量監理、如何做好建設工程質量形成要素的監理工作以及掌握三階段控制原理，使質量監理符合質量控制要求。

關鍵詞：質量；監理；要素；措施；控制

建設工程質量監理是指在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督來實現預期目標的過程，主要是運用經濟、技術、合同和組織措施對施工質量進行控制，質量控制包括工程建設中的作業技術和管理活動控制。在工程建設中，監理單位應該充分認識到質量控制的重要性，貫徹執行建設工程質量法規和強制性規范，實現工程項目預期的使用功能和質量標準，這是監理單位不可推卸的責任。

1 掌握如何運用四大措施進行質量監理

組織措施是從質量監理的組織方面所采取的措施，如實行質量管理責任制，落實質量管理機構和人員，明確質量控制的任務分工、職能分工，編織詳細的工作流程等。組織措施是質量控制的前提和保障，而且不需增加費用就可以收到理想的效果。合理確定監理方的監控目標和標準，確保監控的內容和各自的責、權、利，訂出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

經濟措施是指采取經濟手段進行質量監理，如編織資金支付計劃、制定獎懲辦法等、對影響質量重要因素進行資金傾斜等。經濟措施容易被人接受。

技術措施在質量監理中是不可缺少的，如編織監理規劃、監理方案、監理實施細則等，針對新技術、新施工方案等采取針對性措施等。在決策采用何種監理措施時，要分析先進性、合理性，如果監理措施采取得當，質量控制效果很明顯。

合同措施是指以合同為依據進行質量監理。如采用有力的合同模式、定時監督合同執行情況等。凡是出現違約行為，及時采取措施進行糾正。

2 做好建設工程質量形成要素的監理工作

影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

2.1 人的因素

人的因素主要指參與建設工程的人員包括管理者和作業者的生產技能、身體狀況、專業水平、道德品質、法制觀念等方面的個體素質。在工程建設中首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是建設過程的主體，工程質量的形成受到所有參與者包括管理人員、工程技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。應該不斷提高施工人員的質量意識。應當樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念和為社會、為用戶服務的觀念。

2.2 材料因素

材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等，材料控制的要點有：優選采購人員，挑選那些有一定專業知識、忠于事業的人擔任該項工作；合理組織材料供應，確保正常施工；掌握材料信息，優選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作。

2.3 機械設備

按照有關規定，工程所用的機械設備不僅要采取合理的安裝，安裝完畢交付使用時必須經過有關專業部門驗收才能使用。使用機械設備必須考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對機械設備的維修、保養、管理。

2.4 方法因素

工程建設方法是否先進合理直接影響工程質量控制能否順利實現。工程建設過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。往往由于建設方法考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核建設方案時，必須結合工程實際，進行全面分析、綜合考慮，力求方案工藝先進、技術可行、經濟合理，有利于提高工程質量。

2.5 環境因素

環境因素對工程質量影響至關重要。環境因素包括自然環境、社會環境、人文環境等。要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少不利施工環境對質量的影響，健全施工現場管理制度。自然環境因素對建設工程影響一般難以消除，主要采取預防的方法。另外，對于社會環境、人文環境的影響也不能忽視。

3 掌握三階段控制原理

在質量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，這三個階段構成質量控制的系統過程。這三大過程控制是一個有機的系統過程，不是孤立和截然分開的。為了做好施工階段的質量監理工作，推行以事前、事中控制為主的管理辦法，要求監理時預先針對如何實現質量目標進行周密合理的質量計劃安排，針對工程質量形成過程中的控制，質量活動結果的評價認定和對偏差的糾正。做好提前預控，從預控角度主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。

3.1 質量監控事前預防，施工操作事先指導

在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。監理方發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

3.2 動態控制，事中認真檢查

監理工程師在現場應該做到“五勤”：即眼勤、手勤、腿勤、口勤、腦勤。眼勤要經常到現場了解施工情況；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場查看；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒、常交底；腦勤，要轉動腦筋想辦法保證工程質量。要嚴格按施工規范施工，嚴格檢查把關；處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據；工作中要細致，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候的跟班旁監，發現問題及時處理。對臨界項目，則要求進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

3.3 事后驗收，及時處理質量問題

當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，監理方及時按相應的國家和地方施工質量驗收標準和方法，對所完工的工程質量進行驗收。事后驗收是質量控制中最后的補救措施。通過事后驗收，對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

我們在工程項目監理中應該牢固樹立“百年大計，質量策一”的方針，通過科技進步，全面質量管理，提高質量監理水平。站在對社會、人民、企業負責的高度上來認識工程質量控制的重大意義，使建設產品真正具有適用性、可靠性、安全性、經濟性以及環境適應性。

參考文獻

[1]吳濤主編：《施工項目經理手冊》，地震出版社，1998年版.

[2]吳濤.《工程項目管理研究》，《工程項目管理研究》編輯部出版，2001年第6期.