關于加強企業政工工作建立“以人為本”的企業管理模式研究

陸永波

摘要：在現代企業的管理工作中，“以人為本”是先進的管理理念，然而在時間活動中，企業是否能將這一管理理念落實到工作中，就需要管理者進行深入的研究。本文從“以人為本”管理理念的內涵及概念進行分析，結合對企業管理模式進行思路的研究，探討了對“以人為本”觀念的實際應用，希望能夠為新時期的企業政工工作提供管理模式的參考。

關鍵詞：企業政工;以人為本;企業管理模式

引言

在現代社會經濟水平的帶動下，企業的管理模式更加多樣，所涉及的管理內容更加復雜，企業要想獲得長期穩定的發展，就需從根本方面解決企業的管理問題。所謂企業管理，實際上就是對“人”的管理，而企業政工工作作為以“人”為中心所展開的思想教育工作，在“以人為本”的管理理念上得到了更好的發揮。針對企業“以人為本”的管理模式應用來說，對人性本質與內涵的認知過程是相對存在的，需要企業進行不斷的認證與求知，才能將“以人為本”作為其他管理工作的觀念導向。企業的管理者務必緊抓“人”的基礎項，才能在政工教育工作上取得一定的高度。

一、企業“以人為本”管理理念的內涵與概念

企業“以人為本”的管理理念在本質上是對企業的生產經營管理進行要求，將企業的員工作為企業運營的核心，就如何調動員工的積極性為管理工作的中心點，以啟發員工的創造性為管理目標，實現三位一體的管理活動。“以人為本”管理理念主要包括三個層次的含義，其一，確立人在管理工作中的主體地位;其二，要尊重和關系他人，并盡可能的營造平等、友愛的管理氛圍;其三，應當注重“用人”方法，要根據員工的能力為員工安排崗位，發揮企業內部每一個員工的能力，企業的管理者要善于發掘員工的潛力。現代管理以“資本”作為企業的發展走向，而“以人為本”則是管理工作的核心，企業從管理觀念上的轉變是時代造就的，也是企業在管理方式上存在的轉變，即將“人”從起初的管理對象升級為管理的目標，而這一理念在當今時代中也成為不同企業在管理觀念上的共同認知。在21世紀中，“科學技術”與“管理效率”成為企業共同關注的話題，時代的發展將人們從物質條件貧瘠的年代解放出來，并在21世紀的管理中逐漸找尋適合企業自身發展的管理模式，企業不再是片面的追求科學和效率，而是能夠將“人”作為管理工作的基礎，時時刻刻考慮內部員工的感受，所謂“勞動力”，企業既要珍惜員工所付出的工作熱情與員工對企業創造的貢獻，更要通過高效的管理模式給予員工成就感，將人和人的關系、人與企業之間的聯系作為維系管理工作的紐帶，建立起這一關系紐帶之后，企業的生產效率及管理效率也就得到必然的提升。現如今，企業的生產方式也發生了巨大的變革，個性化及差異性的生產方式促使企業擁有不同方面的競爭力，在經濟飛速發展的時代中，企業的管理理念必須與企業的生產方式相適應，才能將人從繁重的體力勞動中解放出來，將原有的人力資源發揮更大的生產效能。同時，人們思想的解放也造就了新的時代，工作對人們來說已經不僅僅是自我謀深的手段，更是人們獲取自我價值的重要途徑。企業只能通過改變自身的管理理念來留住員工，為企業自身繼續市場競爭的資本，即勞動力資本與人才資源，才能促進企業的良性發展。

二、企業“以人為本”管理模式的建設思路

“以人為本”是指企業在管理理念中要堅持以員工作為出發點的管理原則，將完整的激勵機制作為員工充分施展才華的平臺，營造有助于提升員工能力的企業環境，讓員工可以奮發向上，在工作中實現自我價值，達到個人發展與企業發展的有機統一。為構建和諧的企業管理模式，企業要將管理工作與企業政工工作聯系起來，增強企業在發展過程中的原動力與凝聚力。人才資源是企業在發展過程中最寶貴的財富，企業需要依靠員工的力量獲得市場的認可。那么企業就要為員工提供發揮才能和提升自我的平臺與機會，使企業的人才管理機制得到良性的發展，并通過長期的鞏固機制來發揮其實效性。就企業的文化管理來說，企業內部的文化建設能夠對員工的精神信仰起到足夠的引領作用，企業的管理者可從以下幾個方面進行“以人為本”管理模式的建設。

1.注重崗位的人才調配

企業要知人善用，對員工的能力特長要學會分析，讓員工在工作中能夠實現自我價值，那么企業也會逐漸的受到員工的助力，提升企業的競爭實力。員工既是集體，也是個體，個體間存在明顯的不同，要是每個人的才能都可得到充分發揮，企業應當選擇合適的崗位安排員工的工作，調動員工的積極性與主動性，并使員工在工作中能夠升華個人的價值，使員工對其所在的崗位感到滿足和幸運，則員工才能倍加珍惜工作的機會，為企業創造更多的價值。

2.善待各個崗位的員工

企業對待員工應當一視同仁，管理工作的根本目的在于提升企業的效益，員工在付出勞動的同時也獲得了經濟收益，任何形式的管理工作都需要將“利益”放在核心位置，缺乏“利益”因素的管理機制不會長久有效的保持，故企業在制定員工管理制度時，應當加入“利益因素”，以維持管理機制的管理效用。如績效獎金制度及責任劃分制度，都是以利益因素調動員工工作積極性的有效方法。

3.提供員工培訓的平臺

員工在企業中工作既是發揮自己的才能，也是參與崗位學習的過程，對于企業中的任何工作崗位，員工都需要經歷上崗學習的過程，而企業有義務為員工提供更為廣闊的學習平臺，讓員工實現自我價值，并且人才培訓能夠提升員工的合作能力與團隊精神，增強員工對企業的歸屬感與認同感，使企業對員工的規范管理作用更加明顯，那么員工與企業之間的思維模式也就處于緊密維系的狀態，使企業的核心力量變得強大。

三、結束語

為建立“以人為本”的現代化企業管理模式，企業的管理者應從思想政治工作上予以重視，對管理工作起到協助作用，幫助企業完善管理工作的內容，樹立良好且科學的管理理念，推行現代企業發展的優秀管理模式。“以人為本”管理理念是企業思想政治工作中的重要內容，將管理工作與思想政治工作相結合，可有效推進企業管理制度的完善，促進管理模式的健全，讓企業在管理工作中獲得理想的成績。

參考文獻

[1]梁霞. 加強企業政工工作 建立“以人為本”的企業管理模式[J]. 經濟師，2013（11）：242-243.

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