淺談MCN機構商業模式

摘要：隨著互聯網技術的快速發展，移動應用軟件在中國越來越普及，微信、微博、抖音等社交媒體的出現讓信息爆炸成為一種常態，國內短視頻行業也如雨后春筍般涌現。在經歷了孕育期和發力期之后，現今短視頻行業已邁入爆發式成長期，自媒體傳播也逐漸進入短視頻時代。這篇文章主要分析國內MCN機構的運行現狀，研究MCN機構商業模式并探討未來發展趨勢。

關鍵詞：MCN機構;商業模式;自媒體

一、國內MCN機構運營現狀

MCN機構源自國外，最初是從 Youtube上衍生出來的行業模式，相當于內容創作者和Youtube平臺之間的中介。

疫情之下，短視頻成為許多足不出戶民眾獲取外界信息的重要窗口，催化了包括紅人電商、直播打賞、知識付費等內容以及整個業態的極速發展。而作為直播內容輸出者和主播培養者的MCN機構，原本就是“舶來品”，但在中國落地的過程中，幻化出了具有“中國特色”的商業模式。國內的MCN已不再是單純的簽約網紅并進行內容管理、推廣、變現，而是有著自己的成長路徑和獨特的生存機制。

2015年，國內MCN機構僅有160家左右。資本熱潮下，平臺迎來了快速發展，各平臺的模式轉換和內容補貼戰略，推出了大量的企業模式轉換MCN，吸引短視頻直播行業經濟的高速增長，再加上資本的流入，內容制作人員的增加等多方面的影響下，MCN機構迎來了MCN機構成長高峰期。

目前，國內的MCN機構大多是由早期的一些知名人士、內容工作室、媒體廣告公司、平臺簽約達人等內容行業的不同角色進化而來的。它們大多在自身發展過程中以及在行業發展和規?；尿屖瓜?，逐漸形成了不同類型的MCN機構。由2017年的內容型、電商型、營銷型公司，到2019年逐漸演化出了自制型、孵化型，以及簽約型。據相關媒體統計，截止2020年3月，國內成型的MCN機構已超過五萬家，并誕生了一批像新片場、貝殼視頻、蜂群文化、無憂傳媒、青藤文化等頭部MCN機構。

二、國內MCN機構發展路徑構建

MCN實際上是與短片內容相同形態的自媒體產業的催化劑，它的登場形成了多方共贏的格局。數據顯示，疫情期間，截至2020年3月底抖音月活躍用戶數達到5.18億，同比增長14.7%;快手月活躍用戶數達到4.43億，同比增長35.4%;B站月活躍用戶數達到1.21億，同比增長32.5%。用戶數據增長的背后依托的是源源不斷的內容供給，作為內容供應商的MCN機構也在隨著大環境的變化而變化。

疫情使得短視頻流量紅利爆發， 促進了MCN機制優勝劣汰的進化。一方面，現有的MCN機構已經開始加強內部效率和競爭力，尋找有量分紅后的應對方法和新途徑，激活現有市場。另一方面，隨著新的手機應用平臺的興起，新的MCN不斷出現，各平臺也紛紛加入了MCN機構。例如淘寶直播將在2020年向主播生態投入百億級別的扶持政策，提供500億元的福利。

MCN除了與商業企業開展合作之外，貝殼視頻還敏銳的覺察到了廣電系在媒介融合發展中對于城市宣傳和政務合作的需求，于是在2019年底，貝殼視頻先后與濟南廣電、黑龍江廣電簽署戰略合作協議，共同打造具有當地化特色的短視頻孵化品牌，這兩次合作也開創了民營MCN機構與傳統媒體結合的先例，同時也為其他MCN機構本土化發展開拓了一種新路徑。

三、MCN機構未來發展趨勢

1、MCN機構起著監督者的作用

當下自媒體從業者的媒介素養參差不齊，這時就需要MCN作為內容把關人做好平臺創作者補位事項。專業的MCN機構對內容有嚴格要求，未來或將成為短視頻市場專業把關人的角色。

2、內容專業化、精品化程度不斷提高

隨著新媒體的發展，市場對MCN生產內容的專業化要求也不斷提高，未來MCN發展的成功與否將主要取決于它的內容制作是否精良，MCN也將加速短視頻內容的升級，同時將內容孵化規?；?、內容運營效果化、內容變現品牌化，通過更加精細化的運營，幫助旗下紅人更好地實現商業價值。

3、對優質資源的爭奪，上升為多維態勢

將來不僅MCN平臺和文化傳媒企業，甚至是傳統品牌企業在內的文化產業都將加入對優質資源的角逐戰，各大平臺對優質內容以及優質內容的持續生產能力的受歡迎程度也將成為多方共同競爭的營銷資源。

4、熱門內容垂直競爭白熱化，賬號面臨同質化競爭

越來越多的MCN機構及媒體內容的垂直度越來越高，今后，各內容垂直類帳戶的競爭更是愈演愈烈，一些內容屬性，粉絲喜好和互動量類似的賬號將面臨生死存亡的戰斗。打造自身鮮明的無可替代的IP特質，將成為未來各機構、達人面對同類競爭壓力時的有效突破力量。

參考文獻

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作者簡介：馬妍，女，回族，（1998.2.21-），甘肅省蘭州市人，西北民族大學金融學專業