淺析施工企業工程項目財務風險及應對措施

馬婷

摘 要：本文通過對施工企業財務風險形成原因，以及可能存在的各類風險進行分析，提出針對施工企業特有財務風險的控制措施。以提高施工企業財務風險控制能力，促進施工企業良性發展。

關鍵詞：施工企業;財務風險;控制措施

加強財務風險分析、識別和控制，合理預測企業財務風險，并制定切實有效的防范措施，降低財務風險、減少經濟損失，實現預期收益，是企業財務管理工作的重要內容。因此，在建筑企業財務管理中，應結合企業發展規劃，深入分析、識別建筑企業財務風險，并結合建筑企業特點，制定可行的控制與防范措施，為企業發展保駕護航。

一、施工企業財務風險的成因分析

1.宏觀經濟環境及市場環境的影響

對于企業來說，宏觀經濟環境變化是很難準確預判和改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險，從而引起壞賬風險和現金流量風險等。當前建筑市場不規范，市場化水平仍然較低，無法充分發揮市場的資源優化配置功能，一些較好施工企業享受不到公正的市場競爭機會，承接工程項目少。另外，因建設單位工程款無法及時到位，致使項目履約難及材料供應不及時、施工進度嚴重滯后。

2.項目管理水平及工程款回收的影響

施工單位在項目成立初期，未按照項目實際情況做好前期策劃及評估工作，造成工期延長、設備投入增多、施工質量不達標，導致投入成本費用增大，項目實際發生成本超出預算，項目實際收益低于預期收益。工程項目竣工后，因施工企業未能及時辦理工程竣工驗收手續、編制工程竣工決算，對設計變更部分或因業主原因造成的停工損失等未及時進行現場簽證并要求追加合同價款，造成項目資金結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，加劇了企業資金壓力。同時，由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，給企業帶來一系列財務風險。

二、施工企業面臨的財務風險

1.籌資活動風險

合理有效的籌資渠道是緩解企業財務資金壓力的重要手段。但目前施工企業融資渠道單一且難度大，主要通過銀行貸款的方式獲得資金支持，缺乏長期的籌資渠道。銀行貸款的財務風險大，限制條件多、籌資數額有限，導致企業短期償債壓力較大，在一定程度上影響了施工企業的資金規模和周轉速度。籌資決策不當，會引發資本結構不合理或無效融資，可能導致企業籌資成本過高或債務危機。

2.成本控制風險

項目財務及業務預算執行力差，在事前、事中、事后都缺乏有效監督和考核機制。各項費用審批支付程序不健全，對項目的總體管理和控制水平欠缺，會導致工程成本支出加大，預期收益減少，影響企業經濟效益。

3.資金運營風險

即施工企業的營運資金在周轉使用中由于應收款難以收回、存貨占用等原因產生的風險。由于建筑行業特點，施工企業應收賬款回收周期長、催收難度大，部分賬目難以追回，甚至形成壞賬。已到質保期的應收賬款，會因為各種因素不能如期收回，或只能部分收回。導致企業財務資金困難，會面臨嚴峻的財務風險。

三、施工企業財務風險控制措施

1.籌資風險應對策略

首先，完善資金籌集決策機制。以提高決策有效性為前提，加強決策前調研、決策中控制和決策后評價。合理制定資金籌集方案，至少應制定兩套方案，以應對突發狀況，提高方案制定的前瞻性、計劃性;優化資金籌集配比，合理制定企業短期、中期、長期負債，如長期負債過高，則將導致企業資金使用成本過高，進而影響企業總體收益;最后，在資金籌集后，應加強對資金的合理分配，減少非必要支出，切實提高資金利用率。其次，拓展企業籌資渠道和融資方式。在建筑施工企業中，由于建筑項目投資大、資金占用率高、回收周期長，融資是建筑企業獲得項目的重要保障之一，企業應不斷探索和創新融資渠道，以此保證企業資金周轉。應強與銀行、金融機構、企業合作，創新融資合作方式，如融資租賃等;加強與金融租賃公司合作，通過向金融租賃公司支付一定的費用和利息等方式，保持企業資金周轉，降低企業債務壓力;加強對國家相關政策的關注，積極與政府部門溝通，獲得政府政策支持，以此整合優勢資源，提高企業資金籌集能力。

2.控制成本風險的應對措施

首先，要利用評估預算和績效考核等管理工具，充分調動項目管理團隊的積極性。施工企業法人單位應對工程項目進行客觀、準確的評估測算，做好事前控制;在工程項目實施過程中，及時分析偏差原因，擬定應對措施和解決方案，做好過程控制;工程項目結束后，及時做好收尾并賬工作，達到一定條件的及時進行最終考核兌現，做好事后控制。其次，要充分利用施工企業的集團整體優勢，控制好各項成本。材料成本應作為項目成本風險管理中的重點，由施工企業統一采用招標擇優選購，降低項目采購成本;對于價格變動較大的地材，除采用招標采購以降低成本外，還可以考慮在工程項目成立前期提前介入，采用獨立開采或聯合開采的方式，有效降低地材采購成本。對于機械使用費的控制，主要是在充分考慮各種因素的前提下，利用管理會計的測算工具和方法，對購買或租賃等不同的使用方案做出判斷，降低項目機械使用費支出。第三，施工企業法人單位要成立財務風險管理小組，依據整體風險管理策略，統籌關注各項目部的財務風險管理。風險管理小組可以是法人層面的固定業務部門，也可以設定為組織機構，也可以聘請專業機構。風險管理小組應定期對各項目按照財務風險點進行全面梳理，對管理信息系統采集的數據進行分析，及時、準確找出問題項目，提交相關部門跟蹤解決，以達到有效控制財務風險的目的。

3.資金運營風險控制策略

項目在建階段，墊資建設導致流動資金不足。一方面，可通過與長期友好合作的供應商協商付款節點，盡可能地延長付款時間;另外，利用集中采購帶來的議價優勢，采用商業匯票支付方式。另一方面，應及時與業主辦理結算，加快工程款回收。項目竣工驗收交接后，應盡快根據其工程竣工圖紙、設計變更及現場各類經濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結算書，保證合同結算及時辦理，縮短結算審定周期。完工項目應全面加強清收工程尾款及工程質保金力度。通過制定階段性量化清欠目標，明確清欠責任人，對完成目標的人員實行獎勵機制。也可與業主協商，利用如應收賬款保理業務等金融工具，達到應收賬款清理回收的目的，加快資金回收，從而降低企業資金壓力。