房地產企業(yè)培訓管理中存在的問題及解決辦法

王立

摘 要：從目前房地產企業(yè)管理的角度來看，通過培訓提升內部人才能力水平，同時達到保留企業(yè)人才的目的，并且成為保障企業(yè)戰(zhàn)略目標達成的重要途徑。其次，經過長期深入的企業(yè)培訓，新入職的管培生將具有強烈的歸屬感，有助于企業(yè)文化的傳承和管理價值的提高，并確保企業(yè)管理戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：房地產;培訓管理;問題及解決辦法

一、房地產企業(yè)培訓存在的問題

（一）培訓目標未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結合

從房地產企業(yè)培訓目的的角度來看，管培生培養(yǎng)項目在企業(yè)促進戰(zhàn)略性業(yè)務目標的達成中起著重要作用，主要目的是為房地產企業(yè)提供人才保障，促進企業(yè)發(fā)展。有計劃、有針對性地擴大管培生招聘規(guī)模可以有效地確保高素質人才的保留。其次，企業(yè)應該在培訓的過程中將企業(yè)戰(zhàn)略滲入到培訓目標之中，應該讓入職的員工具有企業(yè)的意識以及產生一定的歸屬感。并且制定培訓計劃的人員也一定要確定培訓的目標，一般都是先讓培訓生們了解房地產企業(yè)具體所需要做的工作，并且對于整個房地產企業(yè)的運作過程有一定了解。當然每一個不同的房地產企業(yè)都有其不同的企業(yè)戰(zhàn)略，因此在進行培訓時會有相應的差別。

（二）培訓內容未能與房地產企業(yè)需求相匹配

所謂管培生的培養(yǎng)應該是結合房地產企業(yè)的整體規(guī)劃來進行一些相關的人員鋪排，并且根據從房地產企業(yè)需求的差異來進行針對性的培訓。而這正是目前許多房地產企業(yè)所缺乏的，大部分房地產企業(yè)在對于管培生培養(yǎng)計劃前期進行具體方案的策劃時都太過淺層，并沒有能在實際過程中起到具體作用的方案。在進行人員培訓時應該根據不同崗位所需求的不同人員類型并且結合人員的不同特點以及企業(yè)的實際發(fā)展情況來設置培訓方案。而在具體進行方案的制定時還要具體綜合市場的經濟形式，例如在市場整體行情不太好時，就要注意對于培訓成本的考慮，盡可能地降低企業(yè)的財務壓力;而在市場形式良好時則可以大規(guī)模的引進人才，通過合理的使用人才來為公司創(chuàng)造更大的效益。

（三）培訓體系未能與房地產企業(yè)發(fā)展相對應

培訓體系不夠明確也是阻礙房地產企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。目前負責企業(yè)培訓管理相關人員在設置培訓方案時，更加注重的是他們所負責的工作以及日常事務的處理而對于支持企業(yè)發(fā)展是否適合并沒有深入的了解。大部分培訓負責人員的工作評價只是工作完成與否，并沒有更加深層次且科學的對于其工作效果進行評價，且沒有在培養(yǎng)員工時對于員工的個人工作能力以及職業(yè)生涯規(guī)劃進行綜合考慮，缺少較為明確的人才發(fā)展規(guī)劃。與符合企業(yè)發(fā)展階段的培訓體系落實還存在著較大的距離，培訓管理的作用還沒有完全發(fā)揮出來。

（四）培訓保障未能與房地產企業(yè)經營相吻合

房地產企業(yè)的利潤相對較高，對于培訓預算的支出控制不嚴，因此在培訓實施過程中，如何有質、有量且費用合理的開展培訓，是需要培訓實施者需要考慮的全過程。例如在培訓的場地選擇上，是在企業(yè)內部培訓還是在外面租場地或者采取游學的形式進行，這些都需要與企業(yè)的發(fā)展階段和資金實力相匹配。因此如何最大化的去在合理成本下去開展培訓計劃，是值得每個培訓人員應該思考的問題。

二、房地產企業(yè)培訓問題的解決方案

（一）分解房地產企業(yè)戰(zhàn)略，明確培訓目標

人才培養(yǎng)的最大受益者是房地產企業(yè)，因為會對其長期發(fā)展提供人才支撐保障。如果企業(yè)不考慮長期發(fā)展，僅僅招聘人員直接上崗，可以暫時滿足一時之需，但對于長期的人才供給不利。在進行培訓時，一定要明確企業(yè)的培訓目標，讓培訓人員從根本上了解整個房地產企業(yè)的戰(zhàn)略以及性質。只有在了解企業(yè)的運作模式的情況下，相關工作人員才能更好的了解自己工作的目的以及工作產出結果，從而更好的發(fā)揮自身的價值。作為培訓系統課程和計劃的管理者，人力資源相關部門應該緊貼業(yè)務，規(guī)劃支撐企業(yè)發(fā)展的人才需求的類型，數量和質量的信息，據此作為培訓方案規(guī)劃的基礎，從而實現高質量的培訓計劃。

（二）充分需求調研，完善培訓內容

在進行培訓設計時，人力資源管理相關部門應該做好充分的培訓需求調研，明確企業(yè)人才發(fā)展方面的短板，從而有針對性的提供解決方案，具體的需求調研可以從企業(yè)的戰(zhàn)略解碼、經營模式分析、業(yè)務管理痛點、各個層級的員工訪談、內外部合作伙伴調研等多方面多渠道的了解，從而使培訓的設計跟貼切企業(yè)發(fā)展的需要。從而確保支撐企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）調動內部資源，健全培訓體系

企業(yè)培訓管理不僅僅是喊個口號，由人力資源部門去執(zhí)行即可，因此培訓的課程設計、知識沉淀等都需要各業(yè)務部門的共同努力，因此培訓一個重要的環(huán)節(jié)就需要將內部的講師、課程資源充分的挖掘，從上至下的重視培訓工作的開展和實施，從而形成完善的培訓體系課程。

（四）匹配經營狀況，做好基礎保障

除了上文所提及的房地產企業(yè)培訓管理中所需要注意的問題，相關的負責的人員還應該要匹配企業(yè)的經營狀況，有針對性的設計培訓體系。企業(yè)在培訓人員時也要注意資金的分配問題，不能只是一味地投入金錢，要注重整個培訓的效率。可以適當地對培訓員工進行一些實際工作的情景模擬測試，讓員工能夠更好地融入房地產企業(yè)，為公司帶來實際收益。

三、結語

目前，我國房地產企業(yè)正處于發(fā)展的上升期，相關的房地產企業(yè)應該提高對于員工培訓管理的重視程度，對于公司制度進行相應的改善。勇于接受新時代帶來的挑戰(zhàn)，每一個挑戰(zhàn)都可能變成一個新的機遇。及時地結合當前的市場需求制定相關的人才培養(yǎng)方案。通過此提高房地產企業(yè)在當前市場上的影響力，吸引更多客戶，促進整個房地產企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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