建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策探析

摘??要：如今市場競爭的增強，建筑市場大環(huán)境也面臨著競爭不斷增大的情況，隨著我國對建筑行業(yè)宏觀調(diào)控力度的增加，導(dǎo)致許多企業(yè)都出現(xiàn)了成本管理等問題。目前大部分建筑企業(yè)主要面臨的問題就是企業(yè)內(nèi)部成本管理的問題，建筑企業(yè)的發(fā)展與生存直接受到企業(yè)內(nèi)部成本控制工作的影響。

關(guān)鍵詞：成本管理;?建筑企業(yè);?問題;?相關(guān)對策;

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建筑企業(yè)的競爭也愈發(fā)激烈，如今許多建筑企業(yè)都面臨著嚴峻的市場競爭環(huán)境，只有適者才能生存，而競爭力差的不少建筑企業(yè)則面臨著被淘汰的風(fēng)險，在如今的市場環(huán)境下，這既是挑戰(zhàn)亦為機遇。目前，許多建筑業(yè)的競爭已逐漸從資源轉(zhuǎn)向成本競爭，建筑企業(yè)的自身成本管理工作質(zhì)量是影響其市場競爭力，能否生存下來的關(guān)鍵。因此，加強企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，對于建筑企業(yè)的長期發(fā)展十分關(guān)鍵。

一、建筑企業(yè)成本管理的意義

在建筑企業(yè)中成本管理的地位不可忽略。眾所周知的是，建筑企業(yè)發(fā)展一是靠技術(shù)，二則是靠管理。而在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是其基礎(chǔ)，而在財務(wù)管理中，成本管理又是核心所在。若企業(yè)中成本管理的質(zhì)量無法提升，就無法提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量，也就直接影響著企業(yè)的效益問題。因此，企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

二、建筑企業(yè)成本管理存在的問題及現(xiàn)狀

（一）成本管理意識薄弱

雖然隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者逐漸意識到開展成本管理工作的重要性，但在實際企業(yè)開展成本管理工作時，并未詳細地策劃成本，在成本管理工作中存在著較強的隨意性。大多數(shù)企業(yè)管理者為了促進實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，不惜花費高成本的代價，也采用高成本的方式來提升企業(yè)的工程業(yè)績。許多企業(yè)的成本管理工作落實不到位，且又缺乏明確的獎懲機制，導(dǎo)致許多企業(yè)員工對于成本管理工作持著做多做少沒關(guān)系、做不做無區(qū)別的態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)成本控制受到極大的影響。

（二）成本意識不足

許多建筑企業(yè)對施工項目中的目標成本進行預(yù)算時，大部分都是經(jīng)企業(yè)的預(yù)算專員，依據(jù)市場信息的指導(dǎo)價及建筑工程預(yù)算定額的消耗量來進行測算，并將部分項目的直接費測算出來。但由于在施工項目過程中，基本上所有的工程量大都是按照投標書的相關(guān)工程量開展工作的，而在進行目標成本的預(yù)算中，大多數(shù)企業(yè)并不會重新對施工圖的數(shù)量進行核算，也并未根據(jù)施工項目實際情況對項目單價重新組價。同時，由于施工項目的完全獨立性和不可復(fù)制性的特點，在目標成本預(yù)算的實際開展過程中，沒有可參照的具體標準，導(dǎo)致通過此種方式所測算出來的目標成本不夠準確，進而在項目成本控制過程中無法起到有效的指導(dǎo)作用。

（三）未能形成完善的成本管理體制

對于成本管理體制來說，從理論上對其進行細致分析，可將其分為6個部分，即是成本計劃、成本預(yù)測、成本控制、成本分析、成本核算以及成本考核。因此可以發(fā)現(xiàn)，許多建筑企業(yè)僅將此作為財務(wù)部門的工作，而只由財務(wù)人員負責(zé)企業(yè)的成本控制工作，對于工程進度與生產(chǎn)進度等方面僅由工程組織人員負責(zé)，而工程質(zhì)量與施工技術(shù)僅由施工技術(shù)人員負責(zé)，無法有效地銜接與配合，當(dāng)生產(chǎn)人員盲目趕工期時，就會導(dǎo)致施工設(shè)備及施工人員的增加，造成了機械費用與人工費用的浪費，就勢必會導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)二次運輸施工材料的情況，導(dǎo)致企業(yè)成本大大增加。而當(dāng)技術(shù)人員開展工作時，僅考慮到質(zhì)量問題而不考慮經(jīng)濟問題時，從而導(dǎo)致企業(yè)成本的大大增加。

（四）成本管理措施的方式滯后

在建筑企業(yè)中，若建筑企業(yè)未完整策劃系統(tǒng)工程，就會導(dǎo)致各部門之間出現(xiàn)缺少相互配合的情況，無法實現(xiàn)成本節(jié)約的最大化，導(dǎo)致企業(yè)的成本費用增加。企業(yè)在控制質(zhì)量成本方面的忽略，就造成了對高質(zhì)量工程的過分追求而忽略選購實用經(jīng)濟材料的重要性，造成企業(yè)無法對利潤及投入的平衡性有效掌握。而許多建筑企業(yè)在管理建筑材料的過程中缺乏規(guī)范的管理流程，在采購材料前未制定出詳細的采購計劃，未制定嚴格的制度管理出入庫情況，在保管建筑材料方面的工作也未有效落實，這就造成企業(yè)的材料成本過高，對整個工程項目成本造成影響。

三、加強企業(yè)成本管理的對策

（一）強化建筑企業(yè)的成本管理意識

成本管理意識在企業(yè)管理中具有極為重要的地位，在企業(yè)的日常管理中，高層管理人員應(yīng)當(dāng)參與到工程項目的管理中，確保成本制度能有效地執(zhí)行。同時平時可通過組織管理者及員工學(xué)習(xí)、開展活動等方式對成本管理的重要性進行講解，使企業(yè)整體上的成本管理意識得以提升。

（二）提高工作人員對成本管理質(zhì)量的控制

首先，應(yīng)當(dāng)將建筑企業(yè)工程項目管理質(zhì)量的加強作為提升成本管理水平的突破口。加強建筑企業(yè)內(nèi)部的成本控制工作，建立有效的成本管理體系。以預(yù)防成本、鑒定成本及故障成本作為企業(yè)成本管理質(zhì)量的主體，為企業(yè)的工程質(zhì)量提供重要保證，進而有效控制企業(yè)的質(zhì)量成本，避免企業(yè)工程質(zhì)量問題引起的意外費用。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)并具備長期戰(zhàn)略眼光，需明確在成本管理工作過程中，不要僅限于做“補漏”工作，同時還需采取有效措施消除影響企業(yè)工程項目成本的潛在因素，在項目工程實施過程中，都要有效落實成本管理工作，將成本控制的節(jié)點及時有效地找出來，對企業(yè)中的人事、技術(shù)及材料等方面的成本費用進行有效的控制和監(jiān)督。

（三）提高人員素質(zhì)，建立完善的成本管理措施

1.復(fù)合型人才培養(yǎng)

成本管理涉及多個方面，但目前許多企業(yè)中，由于復(fù)合型人才的缺乏，導(dǎo)致成本管理措施開展困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，可挑選專業(yè)知識較強，管理工作經(jīng)驗豐富的人員進行培養(yǎng)，促進其綜合素質(zhì)的提升，為成本管理提供可靠的人才。

2.完善成本管理方法

首先就需要健全預(yù)測機制。在工程投標報價的過程中，需要按照建筑企業(yè)的實際情況，合理預(yù)算企業(yè)的項目標價，堅決杜絕企業(yè)中出現(xiàn)不惜成本競價只為競標的現(xiàn)象。在企業(yè)實施工程項目的過程中，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)成本管理的系統(tǒng)采用統(tǒng)一管理方式，責(zé)任主體以項目經(jīng)理為主體，責(zé)任輔助為所有參與該項目工程的員工，共同將項目管理目標責(zé)任書制度建立起來，明細化管理項目工程中的各職員工作，使企業(yè)員工均明確自己的責(zé)任、工作，將獎勵制度明確構(gòu)建，在給予工作人員獎勵的同時，給予員工約束，以促進員工工作積極性的提升，并加強成本管理工作的監(jiān)管力度。在工程中的各個環(huán)節(jié)中都應(yīng)當(dāng)進行精打細算，同時在實施項目時，將有效可行的成本計劃制定出來，對企業(yè)中的項目成本進行嚴格控制，盡量減少在實施項目工程中的意外成本的開支。

3.建立現(xiàn)代化成本管理控制手段

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代化的成本管理控制手段，包括做好成本預(yù)測工作、樹立目標成本，制定好年度成本計劃、實行成本控制，對產(chǎn)品成本進行準確及時的核算、開展成本分析及成本考核，實現(xiàn)對企業(yè)目標成本的預(yù)測以及成本企劃。

四、結(jié)語

建筑企業(yè)的成本管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)就成本管理中的各項不足進行分析，并采取對應(yīng)的措施進行處理，以提升企業(yè)的成本管理質(zhì)量，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。

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作者簡介：阮帥（1999—）、男、漢族、江西省九江市人、學(xué)校：江西理工大學(xué)應(yīng)用科學(xué)學(xué)院、專業(yè)：冶金工程