淺析降低物流成本的方法

王麗君 馮鏞

摘 要：隨著電商的興起，雖然許多物流企業得到了一定的發展，但難以降低的物流成本成為阻礙物流企業進步的一大因素。本文將通過分析我國物流成本的現狀發現物流成本管理中存在的問題，并提出合理可行的降低物流成本的方法，增強我國物流企業的市場競爭力并取得進一步發展。

關鍵詞：物流企業;物流成本;降低;解決方法

1 我國物流企業的物流成本現狀

1、地域因素對物流成本影響較大

不同地理位置的運輸成本不同，距離越大，物流成本越高，庫存成本也就越高。此外，不同地域的員工工資待遇也不同，沿海地區員工的工資略高于內地地區員工的工資。

2、控制成本的壓力較大

企業都希望通過降低物流成本的方式來提高自己在市場中的競爭力，因此不斷增大的市場競爭壓力使控制成本的壓力也不斷增大。

3、物流運輸基礎設施有待完善

隨著時代的發展，新的物流管理觀念和物流管理模式是促進物流企業進一步發展的保證。若物流企業不能轉變觀念，將會阻礙物流企業正常工作的開展同時也會導致管理者對相關工作認識不全面使相關資金投入減少，物流運輸的基礎設施得不到改善。

4、物流運輸線路覆蓋面較小

目前我國尚未有物流公司能夠擁有覆蓋全國的物流運輸網絡，大部分物流公司僅有當地零星的運輸線路，僅有少數公司擁有干線道路運輸網絡，這就導致物流運輸調度難以實現最優化，降低了物流運輸的靈活度，無法滿足臨時變更物流運輸線路的要求，降低顧客的滿意度。

5、缺乏相關專業人才

許多物流企業從業人員學歷較低，對物流管理相關知識掌握不足，缺少物流管理經驗，專業水平不高。

2 進行物流企業物流成本管理的重要性

1、降低物流成本有利于增強企業的市場競爭力

通過合理可行的手段降低物流成本，能夠使為企業的產品和服務贏得更廣闊的市場空間，提高企業的市場競爭力，為企業在同行中獲取競爭優勢。

2、降低物流成本有利于企業管理水平的提升

物流成本的管理不僅涉及到財務部門，還與其他各個部門息息相關。通過降低物流成本這一目標，可以加強各部門的合作，完善物流企業相關規章制度和管理體系，進一步提升企業的管理水平。

3、降低物流成本有利于實現利潤的增值

通過降低物流成本的方式，在企業總收入穩定的情況下，可以為企業帶來更多的利潤。

3 降低物流企業的物流成本的方法

1、提高企業的物流管理水平和物流運輸能力

企業應該積極完善物流管理相應的規章制度，創新物流管理的方法，并通過對客戶信息共享的方式為客戶提供透明、安全、可靠的商品流通信息，提高客戶對物流配送的滿意度和物流配送的效率以降低物流成本。同時為了減少物流運輸環節中的部分時間如裝車卸貨等，企業可將物流外包給其他物流公司，盡可能地降低貨物在物流運輸中的周轉時間，降低物流成本。

2、提高物流企業的信息化水平

管理者應積極轉變觀念，對企業原有的物流基礎設施進行改善，讓企業的相關系統、設備、設施等符合高速發展的信息化時代。物流基礎設施信息化水平的提高可以提升物流運輸各個環節的效率，降低成本。

3、規范物流企業的財務管理制度

為了降低物流成本，物流企業應該加強對物流運輸中包裝、運輸、裝卸、燃油等可能產生費用的各個環節進行嚴格監督，通過對物流運輸經費超標的相關部門進行警告，保證物流運輸中每個環節的費用都得到嚴格的把控。

4、培養相關人才

為滿足物流企業對人才的需求，物流企業應積極加強與高校和其他企業的合作，聘請相關的專業人才并提高工作人員的待遇，只有員工的切身利益得到了報賬、未來發展前景明確，他們才愿意為企業效力。此外，企業應加強對內部員工的培訓，通過物流相關知識的培訓和工作實踐相結合，提升工作人員的專業素質。同時企業應該引進物流管理專業的高水平人才，確保公司現有的人才結構科學合理，提升企業的人才管理水平。

結語

總而言之，企業應該對自身進行詳細的剖析，制定切實可行的降低物流運輸成本的方法。物流運輸成本是決定企業獲益多少的重大因素之一，隨著我國勞動力價格和資源材料價格的不斷增長，如果物流成本能得到有效的控制，那么企業支出的消耗就會大大減少，獲利能力大大增加，企業的市場競爭力也不斷增強，有利于我國經濟實現健康平穩的可持續發展。

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