國有企業文化建設與思想政治工作融合探究

摘 要：思想政治工作是企業管理中一項重要的組成內容，尤其是對國有企業來說至關重要。企業文化在企業管理中起到的是推動和促進作用，只有將文化建設和思政工作緊密結合，發揮兩者的優勢，才能從根本上提升國有企業的綜合實力和整體素質，有助于企業的穩步發展。本文將重點探究文化建設和思政工作高度融合的創新路徑，以便為國有企業的發展指明新的方向。

關鍵詞：企業文化;國有企業;思想政治

引言

思政工作和企業文化都是推動國有企業健康發展的內部動力，兩者其實在本質上存在許多相似的地方，這些相似點也同時奠定了兩者相互融合的基礎。企業文化可以給思政工作的創新和發展提供新的方法，營造輕松愉快的思政工作環境。思政工作也為企業文化建設提供了可靠保障，兩者的相互融合將匯聚一股強大的力量，促使國有企業穩步向前。

一、融合的前提和意義

將文化作為主要載體，在文化建設工作中加以思想政治工作，可以充分體現思政工作的優勢。借助企業文化，可以加快思政工作的建設步伐，深化工作成果，企業文化可以成為思政工作的力量源泉，使兩者的之間的相互融合存在可能。

（一）企業文化和思政工作融合的意義

在國有企業的發展過程中，借助企業文化，可以為思政工作注入新的活力，打破了原有工作的局限，拓寬了思政工作的渠道和思路。企業文化已經成為改革思政工作的主要途徑和有效手段。從另外一個角度分析，企業文化建設要以社會主義建設為核心，換句話說，也就是要以思政工作為核心。實現企業文化和思政工作的順利融合，可以確保企業的長遠和健康發展。

（二）企業文化和思政工作融合的前提

首先，企業文化和思政工作具有一定的共通性，思政工作的主要手段是通過調動員工積極性，來增強企業的內部凝聚力，促進國有企業經濟的穩定增長和實現企業健康發展。企業文化主要是指在企業長期發展和經營中自覺形成的精神和理念以及行為準則等。企業文化和思政工作的核心思想都是強調以人文本，兩者的共同目標都是促進企業發展。其次，企業文化和思政工作具有明顯的互補性。企業文化和思政工作無論是在切入點、還是在工作內容上都有一定的互補功能。因此，由于兩者存在互補性和共通性，所以奠定了融合的基礎，使融合成為了可能。

二、融合的優化路徑

（一）實現結構層次的融合

通過企業文化和思政工作的高度融合，可以提高國有企業的管理水平，改善目前兩者各自為政的現狀，發揮思政工作在文化建設中的積極作用。值得注意的是，企業文化包含許多不同的層次，例如：物質、行為、制度和精神文化等，思政工作想要發揮其真實的效用，可以將企業文化的四個層面當作落腳地，構建兩者融合的渠道和平臺。

（二）實現功能上的融合

企業文化和思政工作都對主體有一定的依賴性，主體的充分挖掘和有效利用可以實現兩者功能上的融合。首先，對職工的道德觀念和價值觀念等進行正確引導，幫助企業實現制定的目標任務。其次，將企業文化和思政工作共有的功能當作切入點，在協調功能的基礎上，實現兩者的高度契合。再次，要充分調動國企員工的創造性和工作積極性，為兩者融合提供便利條件。除了協調功能外，教育也是思政工作的基礎功能，同時企業文化也在一定程度上對企業員工起到了約束和教育的作用，兩者可以實現功能的融合。最后，企業文化和思政工作都主張以人為本，強調要在工作中充分尊重職工的主體地位，將匯集企業凝聚力作為共同目標[1]。由此可以看出，企業文化和思政工作有許多的共同點，為兩者的融合奠定了堅實基礎。

（三）實現領域上的融合

企業文化和思政工作在國有企業當中的融合領域涵蓋多方面的內容，主要包括：第一，機構和人員的相互融合。企業家同為企業文化和思政工作的領導者，企業黨政辦是兩者的共同組織機構。第二，活動形式上的高度融合。第三，中心工作的完美融合。第四，職工培養目標上的融合。第五，改革工作內容上的融合。第六，文明創建中的融合。由此可見，企業文化和思政工作可以融合的領域有很多，在實際的工作中，國有企業要結合自身的情況，找準切入點，找到企業文化和思政工作的共同點，構建融合路徑。

（四）完善隊伍建設

想要實現企業文化和思政工作的順利融合，離不開人員的支持，需要培養一支高素質的政工隊伍。在隊伍建設的工作中，一方面需要強調思想層面的教育，根據企業的發展方向，對職工進行帶有針對性的培訓。國有企業還可以聘請專業的人員開展專題講座，結合自身員工的特點，及時輸送一些行業前沿動態，不斷擴充員工的知識儲備。另一方面，完善實踐教育。國有企業中的少數員工盡管掌握了先進的知識和技術，但是卻無法靈活運用到實踐工作中，工作成效不明顯。針對這種情況，需要加大實踐教育力度，多給企業員工提供實踐的機會，全面提升員工的綜合素養，保證工作效能。

（五）創新思政工作方法，引導文化建設

以人文本是企業文化和思政工作共同的主題，所以在實際工作中，應該推行人性化管理，將企業員工的職業生涯規劃和企業發展戰略有機結合，共同邁進。通過創新思政工作方法，在企業內部形成一種輕松、愉快的工作氛圍，并且將這種氛圍轉化成為一種文化沉淀，從而起到引導文化建設的作用。在開展思政教育工作期間，需要借鑒之前的優秀經驗，讓思政教育更加貼合員工的真實需求，更加親和，促使員工愿意參與其中。除此之外，還應該注重和員工之間的互動和交流，從員工處及時獲得反饋信息，并適當進行調整，發揮思政工作的真實價值。企業文化的形成是一個長期的過程，是企業員工共同努力的結果，借助思政工作實現文化建設，是社會發展的必然趨勢[2]。

結論

綜上所述，企業文化和思政工作擁有高度融合的基礎和前提條件，同時兩者的融合也是社會未來的發展趨勢，更能滿足國有企業的發展需要。在實施的過程中，要通過科學合理的方式，創新融合路徑，真正發揮出企業文化和思政工作在企業管理中的真實效用，提高國有企業的管理水平。

參考文獻

[1]王慧.如何發揮黨建思想政治工作優勢促進國有企業文化建設[J].科技風，2020（04）：192.

[2]黃艷.企業職工思想政治建設與企業文化建設融合策略探究[J].時代金融，2019（36）：132-133.

作者簡介：

李婷，1979年8月，女，江蘇阜寧人，本科，思政方向。