供熱企業(yè)如何做好經(jīng)營管理工作初探

邢濤

摘要：隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，供熱企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中逐漸步入了良性循環(huán)，但是，在生產(chǎn)經(jīng)營中，供熱企業(yè)還錯在著很多的不足，影響著供熱企業(yè)的發(fā)展，其中最為顯著的問題便是熱能的盈利大大低于熱能的生產(chǎn)成本，也因此供熱企業(yè)長期處于虧損的狀態(tài)。本文針對供熱企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及對供熱企業(yè)管理的優(yōu)化的措施進行分析及闡明。

關(guān)鍵詞：供熱企業(yè);經(jīng)營管理;工作;分析

引文：

供熱企業(yè)是公益性事業(yè)單位，又是按照市場經(jīng)濟運作生產(chǎn)經(jīng)營的。但是為了保持社會穩(wěn)定，熱費價格仍由政府制定和調(diào)控。由于生產(chǎn)經(jīng)營成本高于銷售價格往往會讓供熱企業(yè)有虧損。所以為了適應(yīng)市場經(jīng)濟運作，獲得良好的經(jīng)濟效益，供熱企業(yè)必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理。

一、供熱企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

1、供熱費用難收

由于“熱”是供熱企業(yè)提供的一種非常特別的產(chǎn)品，尤其是在冬天，“熱”對于人們的生活來說是不可獲缺的，但是在實際的生活中人們是否已經(jīng)繳費，供熱企業(yè)都需要為用戶提供充足的熱量。供熱的費用全部是由個人直接向企業(yè)進行繳費的，但在實際情況中一部分的特困戶、低保戶等得供熱費用都是需要直接排除在外的，此外，還有一部分的用戶在進行繳費階段會以各種借口進行拖欠繳費，這便使得拖欠、少交、不交熱費的現(xiàn)象及其嚴重。

2、成本核算復雜，財務(wù)管理不健全

供熱企業(yè)多于成本的均是由財務(wù)部在完成分析以及核算的。但由于供熱期間的跨年度的特殊性質(zhì)，大大增加了年度成本核算的復雜性。再加上供熱企業(yè)內(nèi)部的其他管理成員或者工作人員對于成本的把控不夠重視，或缺少此類技術(shù)的相關(guān)知識以及操作經(jīng)驗。使得企業(yè)忽略對成本的控制，而僅僅為了獲取短期的利潤。在實際管理過程中核算資料嚴重混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)也是由于供熱企業(yè)不具備更為專業(yè)化素質(zhì)的成本核算人員。

綜上所述部分的供熱企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)較差，是造成無法對成本的核算進行較為全面綜合的管理的主要原因之一，這也使得成本數(shù)據(jù)失真、造成財務(wù)混亂的現(xiàn)象。

3、采購管理不夠，能源消耗巨大

影響供熱企業(yè)成本過高的重點成本項目是燃料及直接材料消耗，由于供應(yīng)商在進行成本采購時沒有對才構(gòu)成成本進行嚴格把控，在企業(yè)管理中忽視了采購成本控制的重要性，也就造成了部分企業(yè)采購人員并沒有認真準確的按需進行采購，出現(xiàn)了采購過量的現(xiàn)象，這也會在無形中增加了原料的成本。在欠費嚴重、管理不精的情況下，直接造成企業(yè)的運營資金短缺，使得供熱企業(yè)資金和設(shè)備都會產(chǎn)生很大的問題，從而對供熱企業(yè)的設(shè)備的正常運行來說會是一個很大的問題，與此同時也嚴重阻礙了相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代。資金的短缺也很容易出現(xiàn)供熱不及時、不充足，甚至無法完成供熱等問題。隨著部分設(shè)備老化、管網(wǎng)超期服役等問題存在，會導致水煤電耗能的增加。從而使得資源浪費也相應(yīng)的逐年增加。而這些都是造成供熱企業(yè)成本不斷增加的重要原因。

4、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不健全

在一定能夠時間內(nèi)，供熱企業(yè)為了短期內(nèi)追求高利益，從而容易忽視對于隱藏的成本把控，這樣也會使得企業(yè)內(nèi)部的隱藏成本不斷地累計增加。產(chǎn)生這類問題的主要原因便是企業(yè)在內(nèi)部管理上沒有健全的制約機制，無法對工作人員們的行為進行約束，在企業(yè)的內(nèi)部缺少競爭性，工作人員對于自身工作的積極性較低，而只是單純的追求短期內(nèi)的利潤最大化。在缺少基本的成本預算管理制度、財務(wù)計劃控制制度和良好的人事管理下，供熱企業(yè)運行不夠統(tǒng)一、高效。這對于完善供熱企業(yè)的經(jīng)營管理都是十分困難的。

二、分析基礎(chǔ)上的優(yōu)化模式定位

由于目前產(chǎn)生了很多問題，所以需要供熱企業(yè)能夠完善地去一一解決，才能真正做好企業(yè)經(jīng)營管理工作。

主要分分為以下三點，第一點，需要要供熱企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場意識。第二點，要求供熱企業(yè)能夠注重財務(wù)問題，形成高效可行的成本管理、成本控制等財務(wù)管理制度。對于成本的采購環(huán)節(jié)更是要加強控制，并降低采購成本。于此同時對于老化的設(shè)備和管網(wǎng)需要進行及時更換，以確保能夠減少資源浪費。第三點，要求增強企業(yè)內(nèi)部管理、健全企業(yè)內(nèi)部制度，從而確保供熱企業(yè)能夠更好地運營下去。

三、定位驅(qū)動下的供熱企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化模式構(gòu)建

1、加大宣傳教育力度、制定合理收費價格

供熱企業(yè)可以借助政府公告、互聯(lián)網(wǎng)、廣播和報紙等多種手段，加大推廣“用熱收費”的宣傳觀念，并完善供熱用戶的信息資料，對于供熱用戶的托費欠費等行為進行嚴格的管制。根據(jù)用戶的信用程度進行不同的管制措施，如遇托費欠費嚴重者，可采取停止供暖的舉措，必要時可通過法律進行訴訟解決。讓用戶明白供熱是需要付費使用的商品，從而增強用戶自覺定期繳費的意識。同時供熱企業(yè)也要根據(jù)市場行情進行成本核算從而制定合理的收費價格，維護本企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障供熱企業(yè)正常運行。

2、建立供暖企業(yè)成本和財務(wù)控制體系

供暖企業(yè)的成本價值需要通過建立合理的成本控制體系來反映，來達到實現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。在建立、健全企業(yè)的成本運算制度、成本核算制度的同時還需要加強對成本分析和成本進行控制的制度。并根據(jù)供熱企業(yè)發(fā)展的要求，建立適宜的財務(wù)管理體質(zhì)，形成良好的財務(wù)管理流程，實現(xiàn)財務(wù)的集中核算。

3、完善管理制度

供熱企業(yè)需要對相關(guān)的工作人員進行定期的培群考核并且在進行定崗、定責、聘用工作人員時一定要遵循能者優(yōu)先的原則，完全按照效績考核來作為工作人員的薪資參考，提升工作人員的競爭意識以及工作積極性。供熱企業(yè)也需要完善健全成本管理制度，在制度中要求明確規(guī)定好成本控制中的責任、義務(wù)、利益，并落實下去。除此之外供熱企業(yè)還可以建立現(xiàn)代化管理體系，需加強公共實施優(yōu)化、對企業(yè)的資金進行投資，優(yōu)化工作人員的工作環(huán)境，以此來提高供熱企業(yè)的綜合效率。是供熱企業(yè)能夠?qū)⒔?jīng)營管理系統(tǒng)逐漸走向現(xiàn)代化。

四、結(jié)束語

為了供熱企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)營效益，加強企業(yè)的經(jīng)營管理是供熱企業(yè)的首要工作。由于供熱企業(yè)屬于公益事業(yè)性單位，因此為了保證社會的穩(wěn)定和諧，供熱費需要保持相對穩(wěn)定性。這便需要政府將供熱費的價格進行統(tǒng)一的調(diào)控和管理。供熱企業(yè)需要通過完善管理制度、強化內(nèi)部控制、建立供暖企業(yè)成本和財務(wù)控制體系 等，以此來有效的提升經(jīng)營管理水平，為供熱企業(yè)提供有效的保障。

參考文獻：

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