激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用研究

孫磊

摘要：隨著市場的經濟形勢發生了全新的變化，事業單位的發展趨勢有了全新的調整，同時在內部經營方面也面臨著一定的挑戰。為了提高內部經營的穩定性，加強人資管理規范與創新十分必要。激勵體制是一種全新的管理模式，對于優化內部人資管理環境具有重要的支撐作用。鑒于此，本文主要圍繞激勵體制所具有的意義以及具體的應用路徑展開有效分析。

關鍵詞：激勵機制;事業單位;人力資源管理;應用

前言：

激勵體制是一項全新的管理模式，在支撐人資管理實現全面革新與創新性發展上具有重要價值。在新時期的市場環境下，事業單位需要針對內部人資管理工作加強思想重視。通過激勵體制的全面落實激發內部員工的整體工作動力，從而全面提高事業單位的工作效能和服務質量。

一、激勵機制在事業單位人資管理中的應用意義分析

（一）提高員工的凝聚力和向心力

對于事業單位來講，員工的凝聚力以及企業環境的向心力，是決定其運營和服務工作開展質量的重要因素。激勵體制作為一種以人本思想為支撐的全新管理模式，通過薪酬激勵等多種手段給予員工情感層面上的有效激勵，讓其對事業單位的工作環境更加的認可，從而產生較強的的工作動力。不僅如此，激勵體制的落實有助于企業文化環境的進一步優化，讓整個企業環境變得更加有人情味與感染力。

（二）規范員工行為

事業單位工作的開展效能和質量，在很大程度上受員工自身的行為素質所決定。激勵體制在實際落實的過程中能夠實現企業環境的優化，同時也能夠為員工自主進行職業規劃提供良好的方向導向。讓員工在公司激勵體制的支撐下，明確自身的職業發展目標[1]。并在此基礎上自覺規范自身在工作崗位上的工作表現。同時也能夠通過對模范員工的表揚與激勵，有效地發揮榜樣的標榜作用，讓其它員工也能夠積極規范自身的工作表現，全面提升員工整體的專業素養。由此可見，激勵體制所呈現的支撐和促進作用是十分突出的，能夠支撐人資管理工作實現進一步優化，同時也能夠提高事業單位整體工作動力，促進事業單位實現深入發展，提高市場影響力。

二、應用舉措分析

（一）細化薪酬分配

在激勵體制落實期間，事業單位需要從薪酬層面進行規范性管理[2]。首先，樹立分層原則。即針對內部不同崗位、不同職能的員工，對具體的薪酬標準進行合理設計。從而保證薪酬分類更加細致、規范與合理，全面提高員工對薪酬標準的認可性。同時，做好薪酬類型的多元化設置。在設置基本工資的同時還需要不斷地開發其他類型的薪資方式，例如績效、津貼等，從而保證薪酬體系所包含的要素更加的豐富、完善和系統，也能夠切實地滿足內部員工隊伍在薪酬方面所提出的具體要求。讓員工在薪酬得到滿足的情況下以較高的熱忱參與到工作當中。此外，在制定薪酬體系的過程中，事業單位需要重點加強信息化技術的應用。以信息技術為載體構建現代化的薪酬管理體系，針對不同部門、不同崗位的薪酬標準進行智能化管理。

（二）注重隱性激勵

在激勵體制全面落實的過程中，事業單位需要對具體的激勵類型進行明確，并在顯性激勵的基礎上進行不斷地創新，積極的拓展和開發隱性激勵，從而有效地滿足內部員工在職業規劃和發展領域的具體要求。首先，事業單位需要樹立人性化的管理理念，針對員工的生活、情感層面的實際需求進行關注，并給予一定的關懷和幫助，從而讓員工在企業的環境中感受到溫暖。同時，事業單位需要做好優秀職稱的評定。合理設定優秀員工、道德標兵、先進個人稱號，發揮榜樣帶頭作用，讓其它員工能夠以優秀員工為標榜，努力的規范自身的工作表現，提高整體素質水平。此外，加強人資管理與職業晉升的有效銜接，通過崗位提升等多種方式來激發員工對內部工作的熱情與動力。

（三）完善激勵體制

事業單位在應用激勵體制展開人資管理工作的過程中，需要對機制本身進行不斷的完善和更新。構建全面、系統的激勵體系，對具體的激勵內容和組織形式進行創新，從而保證所呈現的激勵效果更加突出，為員工認真、負責的參與到工作崗位上提供基礎動力。首先，事業單位需要注重內部員工培訓機制的完善，為員工提供豐富的培訓和學習活動，以便其能夠掌握更加專業知識，提升整體的專業素養，并規范、有序的參與到工作崗位當中。同時，注重考核機制的完善[3]。將激勵體制與考核機制進行有效銜接，構架系統、全面的管理體系，從而進一步拓展人資管理工作的覆蓋面。此外，加強人資管理部門人員的素質建設。加強激勵體制的滲透，以及先進激勵理念的有效滲透，從而保證激勵體制在實際落實的過程中更加規范，全面提高激勵體制對人資管理的影響力，從而構建一個健康、和諧的工作環境。在環境的影響下，讓內部員工對企業環境更加認可，并且形成良好的責任意識，積極地參與到工作崗位上，保證各項工作高效落實。

結論：

依前所述，人資管理是事業單位內部管理工作體系中的重要組成，其管理質量在很大程度上決定事業單位的市場影響力。因此，為全面提高管理水平，事業單位需要對具體的管理機制進行創新。合理引進激勵體制，針對內部員工隊伍實施激勵性管理，從而調動工作人員整體的動力和熱情，保證各項工作進度順利推進、高效落實。

參考文獻：

[1]宋素慧.探析事業單位人力資源管理過程中的激勵機制[J].中外企業家，2020（06）：124-125.

[2]樓杭勇.試論激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用[J].現代營銷（信息版），2019（06）：196.

[3]葛江浩.關于事業單位人力資源管理中的激勵機制分析[J].電子制作，2015（07）：257-258.