家族企業(yè)管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展研究

姜賀楠

摘要：目前，中國(guó)有一類較為常見的企業(yè)—家族企業(yè)。家族企業(yè)和其他企業(yè)進(jìn)行比較，管理模式存在著明顯的差異。隨著時(shí)代的發(fā)展，家族企業(yè)出現(xiàn)了一些不足，必須要采取措施與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)家族企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，本篇文章對(duì)于家族企業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，分析了家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出了進(jìn)行創(chuàng)新的措施，希望能夠推動(dòng)家族企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);管理模式;創(chuàng)新發(fā)展;研究

家族企業(yè)有著較長(zhǎng)的發(fā)展歷史，是我國(guó)企業(yè)的主要類型之一，內(nèi)部非常的復(fù)雜。在人們的眼中，家族企業(yè)是落后的、不符合現(xiàn)代化發(fā)展理念。但是，從現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行分析，家族企業(yè)的發(fā)展較為迅速，在世界中占據(jù)了較為重要的地位。為此，必須要對(duì)于家族企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、家族企業(yè)

（一）家族企業(yè)的概念和出現(xiàn)原因

家族企業(yè)是指將家庭作為主體的企業(yè)，將家庭中的成員作為主要員工，管理層大部分都是家族成員，在進(jìn)行決策時(shí)，由家庭主導(dǎo)者決定，借助于倫理道德來取代經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范。

家族企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)，是因?yàn)槲覈?guó)自古以來都非常的重視家文化，家是人們進(jìn)行生活和獲得收入、創(chuàng)造文明的重要場(chǎng)所，我國(guó)各行各業(yè)單位中都或多或少的受到了家文化的影響[1]。

（二）家族企業(yè)的特點(diǎn)

企業(yè)中大部分成員都是家族成員，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過程中會(huì)受到血脈和婚姻等影響，家族企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中只聽從最高領(lǐng)導(dǎo)者的意義，需要花費(fèi)的時(shí)間比較少。除此之外，家族企業(yè)中的成員都非常的重視企業(yè)財(cái)產(chǎn)，較為團(tuán)結(jié)。

二、家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)和不足

（一）家族企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)

第一，在組織資源時(shí)，需要投入的資金比較少。最初家族企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，沒有穩(wěn)定的資金來源，企業(yè)受益較少，企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須要對(duì)于成本進(jìn)行控制。第二，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有明確的界限。一般情況下，家族企業(yè)是由某一個(gè)人或者是家族中的人創(chuàng)建的，投入本金最多的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有決策權(quán)。明確了家族企業(yè)每個(gè)成員的責(zé)任和權(quán)力。第三，家族企業(yè)的內(nèi)部較為和諧、融洽。家族企業(yè)在最初成立時(shí)，由家庭中的各個(gè)成員擔(dān)任管理層，對(duì)于不同的單位進(jìn)行管理，管理模式單一，能夠?yàn)槠髽I(yè)最初的發(fā)展提供支持。再加上家族企業(yè)的管理層是家庭成員，血脈相連，在進(jìn)行溝通時(shí)不會(huì)過于僵硬。

（二）家族企業(yè)管理模式的不足

第一，家族企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中過于重視家族制度，導(dǎo)致企業(yè)的資源沒有被合理的使用，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所有權(quán)和控制權(quán)都掌握在同一家族手中，很難吸引外資投資，無法達(dá)成企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)張的需要，不限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模[2]。第二，對(duì)于企業(yè)而言，權(quán)力大多集中在同一家族之中，沒有對(duì)其進(jìn)行約束的對(duì)象，在進(jìn)行決策的過程中容易發(fā)生錯(cuò)誤，不利于企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開展現(xiàn)代化管理。在對(duì)于家族企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，一般是一個(gè)人做主，再加上血緣的影響，對(duì)于一些員工過于冷漠，這種管理方式不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第三，在對(duì)于企業(yè)的后繼者進(jìn)行選拔時(shí)，一般會(huì)選擇和自己有直系血緣的親屬，這并不利于吸引外界的優(yōu)秀人才，這一用人制度很可能導(dǎo)致用人唯親，導(dǎo)致企業(yè)的員工無法發(fā)揮出最大化的作用，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新措施

對(duì)于家族企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，是家族企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展的必然要求。最初家族企業(yè)所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，已經(jīng)幾乎得不到體現(xiàn)，可以采取以下措施來對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）改變傳統(tǒng)的思想觀念

我國(guó)家族企業(yè)管理者并沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理模式的重要性，對(duì)于市場(chǎng)缺乏了解，已經(jīng)無法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此，家族企業(yè)管理者并需要通過學(xué)習(xí)不斷的提升自己，改變傳統(tǒng)的思想觀念，為家族企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供支持。

（二）重視人才

新時(shí)代的到來，家族企業(yè)想要進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要構(gòu)建完善的系統(tǒng)來對(duì)于人力資源進(jìn)行管理，確保管理工作能夠高效的開展。將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，做到誰犯錯(cuò)、誰負(fù)責(zé)，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠更加規(guī)范的進(jìn)行。除此之外，家族企業(yè)要重視對(duì)于人才的培育，制定適合的選拔制度，系統(tǒng)、全面的考核員工，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高員工工作的積極性。

（三）將家庭文化和商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分

家族企業(yè)將家長(zhǎng)制的傳統(tǒng)思想應(yīng)用到企業(yè)管理工作內(nèi)，導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策存在著問題，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為此，必須要將家庭文化和商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行區(qū)分，使企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)合理[3]。

（四）要建立完善的制度來對(duì)于企業(yè)進(jìn)行管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于家族企業(yè)的管理模式有了新的需要，為此家族企業(yè)必須要對(duì)于現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使其得到完善。一般情況下，現(xiàn)代化的管理制度是指在權(quán)責(zé)分明的企業(yè)中，對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行科學(xué)合理的管理。為此，家族企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該立足于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展需要，制定出適宜企業(yè)發(fā)展的管理制度。企業(yè)要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升員工各個(gè)方面的能力，使員工能夠嚴(yán)格的按照要求來進(jìn)行工作，推動(dòng)企業(yè)的有序、穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進(jìn)行分析，家族企業(yè)想要得到發(fā)展，就必須要采取措施對(duì)于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升其管理水平，使企業(yè)更加現(xiàn)代化，為企業(yè)今后的發(fā)展提供支持，使企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，獲得更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高璇，張靖茹.我國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀的概述與分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（09）：113-114.

[2]陳志斌，吳敏，陳志紅.家族管理影響中小家族企業(yè)價(jià)值的路徑：基于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的代理理論和效率理論的研究[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017（05）：113-132.

[3]程志遠(yuǎn).家族企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑[J].中國(guó)有色金屬，2018（02）：64-65.