市政道路工程建設管理策略分析

江麗梅

摘 要：市政道路建設，對城市交通發展具有積極意義。在城鎮化建設不斷深入的背景下，城市人口密度與交通流量不斷增大，這對道路交通承載能力提出了更高的要求。新建道路，成為緩解交通壓力的一個手段。而在進行市政道路工程建設過程中，需要做好相應的管理工作，為道路建設保駕護航。對此，本文首先論述市政道路工程建設管理應該關注的要點，之后提出相應的管理策略，以供參考。

關鍵詞：市政道路;工程管理;關注要點;管理策略

市政道路建設是支持城市發展的基礎性建設工程，對于提高城市的交通能力意義重大。市政道路建設，往往在市區進行，周圍存在居民區或是辦公區，會對周圍形成干擾影響。同時，施工區域還會涉及電力、水力、燃氣、網絡等方面的管線，施工環境較為復雜。因此，在工程建設當中，就需要全面落實管理，確保市政道路能夠順利完成建設，按時交付使用。

1 市政道路建設工程管理需關注的要點

工程管理本身是一項復雜且具有綜合性的工作，涉及多個不同的方面，具體說來主要包含以下幾個方面。

1）質量。市政道路的建設，必須要將質量管理予以落實，因為道路的根本作用就是行車，如果道路存在質量問題，那么在后期運行中，就可能導致安全事故。比如近些年一些城市出現過路面塌陷的問題，導致車輛行人等受傷甚至死亡。因此，在具體建設過程中，就要嚴把質量關，確保市政道路的質量達標標準。

2）安全。安全施工，是工程建設的一個明確要求，不論是對于市政道路，或是其他類型的工程，都需要在管理中關注安全問題。而從市政道路施工的實際情況講，由于周邊環境較為復雜，也容易滋生一些安全問題。因此在工程建設過程中，就要針對安全問題予以有效控制。

3）進度。市政道路項目工程一般都有具體的工期要求，什么是否交付使用，施工期限為多久，這在合同中都有明確規定。而一旦出現進度延誤的問題，那么就會給施工單位帶來影響，面臨著違約的風險。同時，如果施工周期拖延，也會增大對周圍居民的影響，可能引來投訴。

4）成本。在道路工程建設中，還需要關注到工程成本的控制。對于施工單位來講，成本的控制和企業自身的經濟效益存在密切關系。因為項目總投資一般是固定的，施工單位如果沒能控制成本，導致施工成本超出預期，那么顯然就會將其企業自身的利潤。

2 當前市政道路工程管理存在的問題反思

針對上述提出的一些主要管理內容，管理人員需要引起重視，并且在管理工作中有效落實。然而從當前實際情況來講，工程管理的開展，尚且存在一些問題不足，導致管理效果沒有達到預期水平，一些方面產生了問題。

1）信息技術利用不足。從當前工程管理的發展來講，構建“智慧工地”已經成為一個顯著的趨勢，通過對信息技術的利用，實現施工現場管理的信息化與智慧化，切實提升管理效果。不過，從市政道路工程建設管理的具體開展來講，目前對信息技術的利用還存在不足，不少管理人員對“智慧工地”這一理念尚未形成認識，在管理工作上還偏向于傳統模式，這就導致工程管理的整體效果不佳，對于施工現場的一些質量、安全問題未能形成有效控制，從而產生這些方面的一些問題。

2）管理工作細化程度不足。道路施工項目的管理，包含的內容較多，而在各個不同的方面，又涵蓋了很多細致的內容。要想管理工作取得成效，那么對于其中的一些細節就要形成重視，加強對細節的把控，這樣才能取得實際效果。不過，從目前市政道路項目的具體管理開展來講，管理活動流于表面的現象較為明顯，也就是主要關注到一些宏觀層面的管理，而對于一些微觀細節的控制不住。比如對于成本的管理，往往聚焦于材料價格，而忽視了施工中的材料浪費問題。

3）管理協同程度較低。市政道路管理涵蓋了很多方面的不同內容，而這些不同的方面，彼此之間存在千絲萬縷的聯系，在管理過程中，就需要對各個不同的方面實現協同，朝相同的方向發展。比如質量管理與安全管理，就應該保持一致。因為質量出現問題，就可能引發安全問題。然而，在當前的管理工作實踐當中，協同程度較低，也就是各個方面的管理存在明顯的分割，并未成為一個統一的整體，這樣一來就會降低管理效果。

3 市政道路工程建設的具體管理手段

針對目前市政道路工程管理中存在的主要問題，管理人員應該形成充分認識，然后對管理工作展開創新構建，推動管理效果的優化，對市政道路建設形成積極推動。

3.1 基于信息技術構建“智慧工地”實施管理

“智慧工地”是近些年出現的全新理念，基于視頻監控、傳感技術、虛擬現實技術、大數據技術以及人工智能技術，構建起一個信息化、智能化的管理體系，對施工活動現場的人員、材料、設備等實現智能管理，這樣可以大大提升管理效果。因此，在市政道路工程管理當中，就需要借助先進技術，構建起“智慧工地”。比如對于參與施工的機械設備，如挖掘機、壓路機等，可以在設備上設置傳感器，采集機械的運行狀態，將數據上傳到數據中心，這樣可以對現場的機械形成全面監控。而在施工現場，可以安裝視頻監控，對現場情況整體監控，并將監視畫面匯總到一個系統之中，這樣一來可以對施工現場全面監控。此外，還可以借助VR技術，基于施工現場實際情況，構建起“虛擬工地”，對其中的電力、水力、燃氣等方面的管線予以清楚展示，對施工活動形成指導，避免在施工過程中破壞這些管線。

3.2 對市政道路施工中的細節加強把控

為了提高市政道路工程管理的整體效果，那么管理工作不能流于表面，需要深入內里實質，把握其中的細節。比如，在施工質量管理這個方面，除了做好技術交底和工藝方案審查之外，還需要立足現場，對施工細節形成把控。比如進行路面瀝青攤鋪的時候，對瀝青的碾壓次數和碾壓線路都需要做好控制，確保碾壓密實，達到質量標準。而對于工程成本的控制，除了要對各類材料的采購價格進行控制之外，在具體施工環節，也要注意對材料使用的控制，也就是要嚴格下料制度，按照需求填寫下料單，用多少發多少。同時，對于實際的使用，也要貫徹最大化利用原則，減少各類材料的浪費損耗。

3.3 加強管理協同對市政道路工程全面控制

在市政道路工程管理中，還需要注意到管理的協同，要將不同方面的管理內容綜合起來，同步執行管理。比如對于市政道路施工的質量與安全管理，就需要實現二者協同，根據現場的實際情況，構建與之對應的管理方案。再比如對于質量和成本的管理，成本控制要以質量為先導，也就是在確保質量的基礎上來控制成本，不能為了降低成本而影響到施工質量。此外，對于其他方面的管理內容，也需要就彼此之間的內在關聯，制定合理的管理對策，在市政道路施工中有效落實。

4 結束語

在市政道路工程建設中，做好管理非常重要。針對質量、成本這些方面的管理要點，管理人員需清楚認識，然后通過建設“智慧工地”、加強細節把控以及實施協同管理，全面提升市政道路管理的實效性。

參考文獻

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