分析人力資源管理系統中績效與薪酬的關系

王岳

摘 要：在新時代背景下，績效考核與薪酬管理已經逐漸成了企業人力資源管理的重要內容。受到多種因素的影響，員工需求向著多樣性的方向發展，在激烈的市場競爭中，企業想要滿足員工的需求，需要不斷對績效考核與薪酬管理體系進行優化。在實際工作中，相關人員需要意識到績效考核和薪酬體系之間的緊密聯系，并通過科學合理的手段，堅持公平、客觀的原則，把績效考核和薪酬管理進行充分融合，從根本上提升員工的工作積極主動性，使其可以全身心地投入到工作中，為企業創造更多的經濟效益，促進企業長期穩定發展。

關鍵詞：人力資源管理;績效;薪酬;關系

在新時代背景下，績效考核與薪酬管理體系的優化是非常重要的，不僅可以有效提升人力資源管理整體質量和效果，還可以有效提升員工工作積極性，為企業帶來更多的經濟效益。但是，現階段，由于受到多種因素的影響，部分企業的績效考核和薪酬管理體系還不夠完善，進而影響到了管理效果。因此，在實際工作中，相關人員應結合企業實際情況，通過科學合理的手段，對績效考核和薪酬管理進行充分融合和優化，進而有效提升向心力和凝聚力，充分挖掘員工的內在價值和潛力。

1 績效考核與薪酬管理的關系

績效考核是企業根據崗位分析結果，對員工的工作情況和實際價值進行系統和客觀評價的過程，薪酬管理則是根據員工的付出給予員工回報的管理行為。一般來說，績效考核是企業薪酬管理的基礎，薪酬管理能夠反作用于績效管理過程，用于調節績效設計。首先，績效考核通過向員工全面呈現工作情況，能讓員工更加了解自己，認識到自己在工作中的長處和不足，從而發揮優點，改正不足，提升績效。其次，對企業來說，績效考核不僅僅是組織員工培訓、實行人員崗位調整和晉升的重要參考，也是對員工實施獎懲、發放薪酬的依據。這樣企業可以通過各種獎勵方式促進員工完成自己的個人目標，也能使企業得以向戰略目標不斷邁進，使得企業的薪酬管理制度能為努力工作、績效卓越的員工提供更多物質和精神獎勵。最后，績效考核能夠使企業的薪酬體系和薪酬結構的制定更符合企業的實際情況，更有科學性。對不同崗位的員工如何發放薪酬，選擇哪些標準作為梯度拉開員工的薪酬水平，都可以根據績效指標的考核去確定和調整。也就是說，薪酬結構的調整以及薪酬水平的變化完全可以根據績效考核的結果確定，使薪酬管理有章可循，更添說服力。

2 優化績效薪酬管理的對策

2.1 建立完善的指標考核體系

企業應根據自身的實際情況，如企業的規模大小、組織結構、經營類別、業務目標等，基于戰略管理，對現有的指標進行合理剔除和修改，確定影響企業價值創造的重要考核指標，并且考核指標盡可能量化，摒棄主觀因素，完善績效考核體系，實現優化管理和提高績效的目的。另外，由于各部門內部的目標也不盡相同，不同崗位類別、崗位層級的員工所承擔的責任和需要完成的任務也有差異，因此對他們的考核指標設定也應避免“一刀切”，真正體現出每個崗位的職責所在，讓企業的績效考核制度能夠發揮最大作用，并且能不斷激勵員工爭取更高的目標，有利于員工和企業的共同發展。

2.2 保證薪酬分配制度的多元性與靈活性

增加薪酬分配制度的多元性，要把按勞分配和按生產要素分配結合起來，一方面重視員工的勞動付出，另一方面重視員工的生產要素在生產中創造的價值，按照價值比例對生產要素進行薪酬分配。比如除了員工的勞動力外，還有員工的人脈資源、特定技術、智力等，也可以以獎金的形式針對性發放，逐漸完善多元化的薪酬分配制度，既能激發員工潛能，促進員工自身發展，又能為企業不斷注入新能量。增加薪酬分配制度的靈活性，要考慮員工需求的差異性，對年輕員工，要更多的偏向薪酬、晉升激勵的辦法，激發他們的工作熱情，對年長的員工，基于人性化的管理理念，適當保證薪酬的穩定性，讓他們有歸屬感，有利于提升企業的整體形象。

2.3 貫徹落實透明公開的薪酬支付制度

保密的薪酬支付制度在一定程度上會使員工相互之間產生猜忌，使員工的工作熱情受到影響。因此，企業可以實施公開透明的薪酬支付制度，保證員工的薪酬制度可以遵循，提升員工的安全感。并且，在透明、公開的薪酬支付制度下，員工可以監督與評價薪酬制度實施的科學性、公平性、有效性，可以把正面的信息傳遞給員工，使員工了解到薪酬和自己的實際工作情況有關，使員工可以通過薪酬高低，對自身和其他員工的差距進行判斷。此外，員工可以結合薪酬制度，規劃自己的職業，對下一步的薪酬目標進行制定，有助于提升員工工作積極主動性，充分發揮出薪酬激勵效果。

2.4 對內在薪酬的激勵作用進行充分利用

從內在薪酬的含義中我們可以看出，在對薪酬體系進行制定時，需要全面考慮員工的個人價值體現、成就感、責任感、人文關懷、人格尊重等方面，特別是針對管理人員與高層技術人員，該種激勵是非常必要的。但是，現階段，部分企業在薪酬管理工作中，沒有給予內在薪酬足夠的重視。部分企業具有較大的人才流動性，而優秀人才是企業之間競爭和爭奪的焦點，如何對優秀的人才進行吸引與留住，是企業經營過程中面臨的一大難題。通過對內在薪酬的制定，可以使管理人員意識到不僅需要對員工無知需求進行滿足，還需要對員工的精神需求進行滿足，進而才可以構建一支穩定的員工隊伍。

3 結束語

綜上所述，績效和薪酬管理是企業留住人才、激勵人才的最重要的途徑，當今社會是人力資源競爭的社會，做好績效薪酬管理工作，發揮好績效考核與薪酬管理的互動效應，能夠激發員工更多可能性，充分利用市場調查手段和科學的績效考核體系，保證員工薪酬分配公開、公正和合理，讓企業在優秀人才競爭的浪潮中激流勇進，為實現企業最終的戰略目標提供有力保障，最終實現企業與員工的共同發展。

參考文獻

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