企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素及優(yōu)化策略

賀高威

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)增長和繁榮，如果一個企業(yè)想要長久不衰，那么它就必須保持長期的戰(zhàn)略領(lǐng)導地位并促進長期的增長。在當今社會，長期業(yè)務發(fā)展的關(guān)鍵與企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導力密切相關(guān)。但是，在形成戰(zhàn)略領(lǐng)導力時，總是會出現(xiàn)一些人為因素。這是開發(fā)公司在開發(fā)過程中實施的戰(zhàn)略管理策略的主要限制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;人為因素;優(yōu)化措施

隨著市場經(jīng)濟的快速增長和公司競爭的加劇，戰(zhàn)略管理的實施是現(xiàn)代公司生存和發(fā)展的重要機遇，是一種商業(yè)趨勢。戰(zhàn)略性業(yè)務運營在一定程度上對業(yè)務發(fā)展有著很大的影響。這是企業(yè)健康，穩(wěn)定，高效運行的重要保證。戰(zhàn)略管理分析常見的業(yè)務是開發(fā)初創(chuàng)公司，業(yè)務安全性以及與開發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵擴展，開發(fā)業(yè)務階段，使其成為一般業(yè)務管理的主要內(nèi)容。公司的戰(zhàn)略管理措施在業(yè)務運營的成敗中起著重要作用。

1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素影響

1.1 管理者自身因素的影響

1）企業(yè)管理者應當具備高尚的人格。商業(yè)領(lǐng)袖必須有著高尚的人格，道德高尚的領(lǐng)袖才可以讓企業(yè)走向成功，保護客戶權(quán)益，制造高質(zhì)量的產(chǎn)品。提供誠實可靠的服務和優(yōu)良的品質(zhì)。只有具有杰出個性的高管才能根據(jù)業(yè)務需求積極思考和制定可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并專注于戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展，找到原因并及時解決，這樣才能解決問題以促進實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。2）管理者的文化知識水平影響。領(lǐng)導者的文化水平?jīng)Q定了公司的未來計劃。具有較高文化知識的人在解決業(yè)務計劃問題方面比其他人更強大，并且可以比其他群體更快地解決問題。通常，優(yōu)秀的公司還需要進行戰(zhàn)略管理策略方面的高等教育，以選擇具有高文化素養(yǎng)的人來開展業(yè)務。領(lǐng)導者要始終有積極向上的心態(tài)，進行學習并不斷改進，推進戰(zhàn)略管理。3）管理者需要有豐富的管理經(jīng)驗。豐富的管理經(jīng)驗是管理人員提高能力的重要步驟，并且是決定公司戰(zhàn)略的因素。企業(yè)管理經(jīng)驗越多，成功的機會就越高。通常，經(jīng)驗豐富的管理者有更好的解決問題的方法。在某些情況下，構(gòu)建戰(zhàn)略管理系統(tǒng)以減少公司面臨風險的可能性時，需要更加考慮一些全局因素。4）管理者應當具備優(yōu)秀的管理能力。除了杰出的人格和高水平的文化知識以及豐富的管理經(jīng)驗外，杰出的企業(yè)領(lǐng)導者還必須具有杰出的領(lǐng)導才能，包括評估業(yè)務管理，市場預測功能問題的能力。同時，促進公司的戰(zhàn)略管理以使管理人員能夠執(zhí)行這些戰(zhàn)略是促進戰(zhàn)略發(fā)展的重要支持。領(lǐng)導能力是發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要因素。

1.2 員工的個人因素影響

1）員工的素質(zhì)能力起關(guān)鍵的作用。公司戰(zhàn)略管理的整體素質(zhì)是幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證，好的策略可以達到預期的效果。員工是最大的管理團隊。員工素質(zhì)影響著公司的未來發(fā)展。高素質(zhì)的員工將在推動公司戰(zhàn)略中發(fā)揮更好的作用。因此，公司需要加強員工的培訓，并且進行選擇和評測。只有通過提高員工的個人教育和實踐專業(yè)技能的能力，我們才能確保員工的工作和技能更好的匹配，并在組織和實施策略中發(fā)揮更有效的作用。2）員工的心態(tài)因素對于企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要性。員工對工作的態(tài)度直接影響工作績效。好的員工不僅需要高技能，還需要積極的態(tài)度。只有積極的態(tài)度才能提高公司戰(zhàn)略管理的成績。在公司的戰(zhàn)略管理中，每個人都必須要有責任心。如果員工的責任感不夠強，則很難在實施戰(zhàn)略管理方面進行合作，并且很難實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略管理目標。可以說，員工是戰(zhàn)略業(yè)務運營的基礎(chǔ)，同時也是影響業(yè)務運營效率的保證。

2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的人為因素影響的優(yōu)化措施

由于公司的戰(zhàn)略管理組織和實施會受到管理者和員工因素的影響，因此，我們可以通過調(diào)整人員階段，增強戰(zhàn)略實施人為因素的積極內(nèi)容。用有效的程序來減少負面影響并制定業(yè)務戰(zhàn)略。通過不斷提高管理水平，讓企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的健康人為因素更大強度，業(yè)務發(fā)展的基礎(chǔ)也更加具體。

2.1 切實提升企業(yè)管理者個人素質(zhì)能力

1）要持續(xù)加大企業(yè)管理者工作培養(yǎng)。首先，為了改善企業(yè)的管理并深化管理，管理人員需要考慮優(yōu)化和協(xié)調(diào)工作，例如部門的輪崗和對其他工作流程的理解等。在不同部門和工作流程中工作。解決問題的深度和廣度的其他方法可以有效地提高領(lǐng)導者的能力，從而提高領(lǐng)導者制定，組織和實施戰(zhàn)略控制的能力。其次，有必要對公司管理者進行分級和逐步的現(xiàn)場培訓。此外，對于組織和部門學習，我們可以安排外部教育和培訓機構(gòu)的管理者，以確保管理人員接受系統(tǒng)的培訓標準。為了不斷提高管理技能，公司需要同時準備詳細而具體的內(nèi)部培訓計劃，并定期協(xié)調(diào)討論，以召開主題和短期培訓會議，讓管理人員熟悉各個領(lǐng)域的業(yè)務問題。第三是完善經(jīng)理人考核機制。通過管理績效評估，工作能力評價和管理者的反饋，促進工作中的競爭并賦予管理者更大的工作責任感，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供扎實的管理人在保證。2）要不斷加強企業(yè)管理者自我修養(yǎng)。企業(yè)領(lǐng)導者與普通員工不同。我們要更注重于提高他們的自身發(fā)展。尤其應協(xié)調(diào)個人觀點，更新觀念，樹立終身學習，自省民主的觀念。公司需要加強其在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導力，讓管理者注重其業(yè)務的發(fā)展和道德的修養(yǎng)，確保公司治理的戰(zhàn)略發(fā)展，滿足管理方面的戰(zhàn)略實施需求。讓管理人才能夠符合戰(zhàn)略推行的需要。

2.2 扎實提高企業(yè)員工個人素質(zhì)水平

1）要著重企業(yè)員工職業(yè)道德素質(zhì)提高。員工道德是企業(yè)運營和管理工作正常進行的關(guān)鍵。公司需要采取新的方式，以多種方式理解員工的概念和道德構(gòu)成，對員工進行職業(yè)道德培訓，提高其專業(yè)工作能力。加強員工的工作責任心，對員工進行針對性的思想教育，為員工建立起敬業(yè)，團體協(xié)作的精神，打造具有良好的職業(yè)道德的員工隊伍。2）要著力企業(yè)員工崗位技能素質(zhì)提高。公司戰(zhàn)略管理的實踐程度在很大程度上取決于公司的就業(yè)水平，這點對于提高員工的工作技能尤為重要。在開始工作之前，對員工進行職前培訓和安全培訓是一項重要的步驟，要求員工明確定義業(yè)務要求，工作內(nèi)容和標準。其次，它通過提高員工的工作能力，創(chuàng)造競爭性的學習環(huán)境，發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為員工創(chuàng)建學習的平臺和渠道并提高員工的能力，同時提高公司的工作績效。第三，必須向有能力的員工提供專業(yè)培訓，并加強對有前途的員工的關(guān)注，制定高層管理人員職業(yè)發(fā)展計劃，增加對骨干員工的投資。骨干員工是提供實施業(yè)務戰(zhàn)略的重要保證。3）要著眼企業(yè)員工文化素質(zhì)水平提高。企業(yè)必須繼續(xù)提高員工的文化能力，提高業(yè)務發(fā)展績效，并有效地進行戰(zhàn)略管理。通過吸引具有素質(zhì)的人才，提高員工的整體素質(zhì)，豐富員工的整體知識結(jié)構(gòu)。增強員工理解企業(yè)文化，開展多層次的各種文化教育活動，改善員工的心理生活，為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)境，建立學習體系，為員工自愿學習創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3 結(jié)語

當前，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。業(yè)務的戰(zhàn)略管理意味著要從總體業(yè)務發(fā)展開始，分析對公司生存和成長至關(guān)重要的決策，對發(fā)展業(yè)務進行評估，并維持其生存和增長率。戰(zhàn)略管理是決定公司長期發(fā)展的重要決策，對公司未來的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。公司應認識到人為因素管理和戰(zhàn)略管理的影響，并在這兩個因素中發(fā)揮積極作用，以了解管理者和員工的素質(zhì)和潛力，并將其用作良好企業(yè)文化的指南。同時，采用激勵的方法，讓員工和管理層共同努力，改善戰(zhàn)略管理，改進實施并促進良好的業(yè)務發(fā)展。

參考文獻

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