電力企業人力資源管理創新與發展研究

摘要 互聯網時代的到來為社會各領域注入了新的發展動力，特別是網絡科技與社會各領域的融合進一步推動了“互聯網+”浪潮的發展和壯大。面對新的抉擇與挑戰，如何開展人力資源管理工作已經成為值得全行業關注的重要問題。如何有效搭乘“互聯網+”的快車，提高電力企業人力資源管理的效率，對于新時期電力企業的經營和發展而言，同樣是一個值得深入探索的話題。

關鍵詞 互聯網;電力企業;人力資源

隨著科學技術的不斷發展，“互聯網+”時代已經到來，而在“互聯網+”的大環境下，傳統產業改革被注入了新的活力。那么，作為傳統產業和領域的典型代表，對于電力企業而言，如何在新的發展階段做出新的突破與升級，已經成為影響其自身可持續發展的重要因素。為此，在人力資源管理工作的開展過程中，電力企業相關部門也必須要堅持“互聯網+”模式，確保電力企業人力資源管理工作與時俱進，推進企業的長遠發展。

一、企業人力資源管理的作用

企業人力資源管理功能的實現需要依靠企業相應部門的運行，同時，該部門也應被賦予企業人力資源管理的相關職能。就企業內部來說，人力資源管理部門的設立是為了保證人力資源管理工作的獨立性，以便更好地發揮人力資源管理的功能。

具體而言，人力資源管理具備四個方面的功能。一是篩選功能。人力資源管理能夠對企業面試人員進行有效篩選，只有那些達到企業標準、符合企業要求的人員才能夠進入企業工作，從而充分保證企業各崗位工作人員的合理性。二是培養功能。員工想要勝任自己的崗位就必須經過一段時間的學習，同時企業也要為員工的發展提供有利幫助。三是激勵功能。人力資源管理就是盡可能消除員工工作中的消極因素，保證他們能安心于本職工作，不斷通過崗位實踐為企業創造更多業績。四是穩定功能。良好的人力資源管理能夠使企業員工產生歸屬感，員工對于企業的管理能夠認同，對于企業的發展前景抱有樂觀的心態，進而樂于在本企業工作，并愿意為企業創造更多的價值。企業向心力的提升有利于減少人才流失，避免公司的經濟利益受到損害。

二、電力企業人力資源管理現狀及發展趨勢

（一）電力企業人力資源管理的特點

目前，大部分電力企業管理層都能清楚地意識到人才才是企業的核心主導，并能夠不斷通過理性和感性的方法對人才資源進行合理配置。任何企業在選擇人員時，首先考慮的都是他能為企業帶來多少效益，因為任何一位員工的存在都是為企業服務的。而人力資源管理不僅是為滿足企業發展而存在，更是社會發展的必然規律。任何企業都要遵循優勝劣汰的自然法則，若違背了這種法則，終將被社會的發展淘汰掉。同時，人力資源還兼備感性特點，電力企業要偏重考慮員工之間的差異，采取鼓勵多于批評、肯定大于否定、團結大于孤立的方式來滿足員工在自尊、情感上的需求，使員工在企業獲得幸福感與歸屬感，進而充分發揮自己的潛能，為企業創造更多的價值。電力企業在人力資源管理中，也只有通過采取理性和感性的雙重管理模式，才能最終實現企業發展與員工發展之間的雙贏局面。

（二）電力企業人力資源管理現存問題

1.人力資源管理投入經費較少。企業的發展離不開經驗豐富的人力資源管理專業人員。然而，大部分電力企業都將主要精力投入在電力的銷售與生產等業務中，沒有將人力資源和企業發展相融合，人力資源管理投入經費少，忽視了人力資源對企業發展的重要性。而在當今社會，如果不具備完善的人力資源配置或者沒有經驗豐富的人力資源管理團隊，企業就不可能在經濟社會飛速發展的時代背景下贏得勝利。

2.人力資源管理方法陳舊。就目前而言，電力企業人力資源管理依然在傳統管理模式下原地踏步，尚未制定出清晰的未來發展目標。而傳統管理機制條例不清晰、不完善，內容也不夠健全，且沒有獨立創新理念，早已不能滿足時代發展的需求，這種現象極易導致人才需求目標難以與企業未來發展目標相結合。

（三）電力企業人力資源管理發展趨勢

1.發展多元化。隨著經濟社會的不斷發展，企業對高質量人才的需求也愈發緊迫，人力資源管理已開始呈現出多元化發展趨勢。筆者認為，在不久的將來，人力資源管理部門的工作量可能會逐漸減少到只負責企業招聘人才的選拔，至于考試、各類考核、薪資分配以及其他事宜全部由錄用部門各自分管。人力資源管理只對企業人力資源進行綜合管理。另外，人力資源管理工作也有可能實行外包的方式，由外包機構承擔人力資源工作中的社會保險、各類檔案管理等具體事宜。

2.建立企業與員工的新型關系。員工是企業發展的動力，傳統的企業與員工之間的關系只是雇傭與被雇傭的關系，而未來的企業和員工關系將更加豐富、更加科學，企業將為員工提供更廣闊的發展平臺，并讓員工能夠參與到企業的經營管理中來，同時可以為員工制定個性化的職業生涯。從員工角度來講，企業為員工提供更多更好的平臺時，員工也會為企業的發展貢獻自己的力量，將企業的生存與個人的價值視為一體，提高對待工作的熱情和主觀能動性。這樣一來，企業與員工的關系將上升為合作關系，也是實現彼此雙贏的一種新型關系。

三、“互聯網+”時代電力企業人資管理發展策略

（一）注重網絡數據分析

網絡時代最為顯著的特征就在于數據的產生與運用，所以互聯網時代也被稱為大數據時代。在這一時期，“互聯網+”的發展趨勢使得信息的傳遞效率大大提升。就當前的發展形勢而言，隨著電力企業生產管理中所產生的數據信息越來越多，如何有效利用這些信息進行企業人力資源管理工作的升級，無疑會成為相關工作開展的重點關注方向。對于企業人資部門而言，一方面，要提升對于日常管理數據的重視程度;另一方面，要切實提升部門工作人員的數據分析能力。只有這樣，才能進一步優化人力資源管理配置，切實提高人力資源管理效率。

（二）注重培訓方法升級

對企業員工進行培訓，是企業人力資源管理工作中的一項重點內容。培訓工作既包括對新員工的入職培訓，以便讓他們能夠盡快適應企業發展環境，同時也包括對在職員工的崗位培訓和晉升培訓，使他們能夠在本職工作崗位上更加得心應手。然而，在傳統培訓機制中，培訓工作只是流于形式，難以發揮其應有的效果。因此，電力企業要對培訓工作進行創新。一方面，要革新培訓理念。不少企業都認為培訓只是人事部門的事情，其他部門沒有參與的必要，但是在現實中，由于部門工作人員培訓不到位而導致企業蒙受損失的情況時有發生。因此，有必要對各部門各崗位人員展開有針對性的常態化培訓。另一方面，要注重對員工網絡技術的培養，通過針對性培訓，在促進員工自身發展與成長的同時，切實提升電力企業信息化建設水平。

（三）拓展人才招聘渠道

當前，人們的生活已經基本離不開互聯網，而借助網絡渠道實現電力企業人才招聘工作的升級，也是新時期電力企業人力資源管理工作優化與發展的重要途徑。一方面，可以借助一些較為成熟的招聘平臺發布企業人才招聘信息，相比于傳統的人才招聘，這無疑會大幅提升工作效率，這也是當下企業的主要招聘手段之一。另一方面，在條件允許的情況下，企業可以致力于自身網絡平臺建設，該平臺不僅可用于宣傳企業形象，還可以用作拓展業務及招聘人才的平臺。

四、結語

在傳統意義上，電力企業的發展主要依賴于生產效率及市場拓展，但是在“互聯網+”時代，電力企業要更加注重人力資源管理工作在企業發展中的重要作用。當前，“互聯網+企業人資”的融合趨勢愈發明顯，這也為新時期電力企業人力資源管理工作的創新與發展帶來了新的動力，企業可以從加強人力資源網絡數據分析、進一步升級員工培訓方法、拓展人才招聘渠道等方面入手，使人力資源管理工作更加符合時代的發展要求，使其能夠在激烈的市場競爭中進一步推動企業的長遠發展。總而言之，面對時代發展的腳步，我們不能故步自封，而應該時時反思，將個人價值與企業發展融為一體，做到“我將無我”，努力為企業的可持續發展、國家的長遠發展貢獻力量。

（作者單位為大唐黃島發電有限責任公司）

[作者簡介：趙昕昕（1985—），女，吉林九臺人，本科，工程師，研究方向：人力資源開發管理。]

參考文獻

[1] 羅文靈.經濟發展新常態下人力資源管理問題與觀念的轉變策略分析[J].人力資源，2020（06）：153.

[2] 張穎.電力企業人力資源管理績效評價體系構建及改善研究[J].現代商貿工業，2019（23）：98.

[3] 孫剛.電力企業人力資源管理存在的問題及完善對策探究[J].現代營銷（經營版），2019（04）：11.

[4] 陳宇航.電力企業人力資源管理與人工智能結合的研究[J].中外企業家，2019（03）：88-91.