全面預(yù)算管理在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

摘要：本文首先分析了全面預(yù)算管理在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中的作用，接著分析了高速運營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，最后提出了提升全面預(yù)算管理在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用成效的措施，要加強預(yù)算編制，控制預(yù)算指標，加強預(yù)算執(zhí)行，落實編制目標，強化學習培訓(xùn)，提升信息化水平。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;財務(wù)管理;應(yīng)用

在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中開展全面預(yù)算管理工作能夠提升資源的有效利用率，減輕財務(wù)工作人員的工作量，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學化運作，確保高速公路運營企業(yè)各項工作的有效開展。

1全面預(yù)算管理在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中的作用

首先，全面預(yù)算管理有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在高速公路運營企業(yè)經(jīng)營管理中，要促進企業(yè)的長久發(fā)展，就要進行規(guī)范化管理，制定長久的戰(zhàn)略目標規(guī)劃。高速公路運營企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展狀況，制定戰(zhàn)略發(fā)展目標，并結(jié)合實際適時調(diào)整，促進企業(yè)健康、快速的發(fā)展，提升經(jīng)濟效益和社會效益，具有非常重要的戰(zhàn)略性意義。全面預(yù)算管理能夠進一步規(guī)范企業(yè)的行為，提升高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。只有企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，才能確保企業(yè)發(fā)展不偏離戰(zhàn)略目標，按照預(yù)定的軌道前進。

其次，全面預(yù)算管理能夠推動和完善企業(yè)的經(jīng)營管理機制。就當前情況來看，部分高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理過程中采取的仍舊是傳統(tǒng)化模式，管理機制有待更新，不能體現(xiàn)時代性和創(chuàng)新性，這對高速運營企業(yè)的未來發(fā)展不利。受這些因素的影響，高速公路運營企業(yè)在財務(wù)管理過程中就會出現(xiàn)一些問題，預(yù)算管理手段落后會難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的需要，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，利潤上升空間受限。而全面預(yù)算管理的應(yīng)用能夠進一步的完善企業(yè)財務(wù)管理工作機制，進一步理順高速公路運營企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的一些復(fù)雜的關(guān)系，為各項決策提供有力的支持，優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。

再次，全面預(yù)算管理有助于規(guī)范企業(yè)的業(yè)績考核標準。在高速公路運營企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)績考核是其中一項重要的工作，也是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要因素之一。完善、科學的業(yè)績考核制度能夠客觀的評價員工的工作業(yè)績，為晉升以及提高福利待遇提供參考依據(jù)。全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠促進考核評價機制的完善。通過進行全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營業(yè)績以及其他方面進行綜合考評，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出工作中的不足之處，結(jié)合當前實際更好的規(guī)劃未來的發(fā)展道路。

2高速運營企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

首先，全面預(yù)算管理體系有待進一步完善。要提升全面預(yù)算管理在財務(wù)管理中的成效，高速公路運營企業(yè)必須要建立完善的全面預(yù)算管理體系。就當前實際來看，部分高速公路運營企業(yè)在治理模式上還或多或少的存在一些問題，尤其是在財務(wù)管理體系建設(shè)方面，企業(yè)內(nèi)部職能劃分不是特別明晰，主要是依靠財務(wù)部門進行預(yù)算管理，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不是特別暢通，由財務(wù)部門編寫的預(yù)算只是讓其他部門走形式確認一下，并不能真正發(fā)揮其在財務(wù)管理中的作用。

其次，全面預(yù)算管理人員的信息化水平有待進一步提升。高速公路運營企業(yè)的財務(wù)管理相對比較復(fù)雜，而且工作量比較大，并具備很強的綜合性與體系性。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化與智能化建設(shè)逐步提上日程。但是具體到高速公路運營企業(yè)中，受傳統(tǒng)機制的影響，其全面預(yù)算管理的信息化水平仍舊不是特別高，部分工作并沒有真正的實現(xiàn)完全信息化和量化管理，影響了工作成效，也容易出現(xiàn)一些小失誤，給高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理留下了隱患。此外，全面預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進一步增強。一般來說，高速公路運營企業(yè)全面預(yù)算管理工作基本都是由財務(wù)部門進行主導(dǎo)，并沒有成立專門的評估與風險防控部門。在實際工作開展過程中，由于企業(yè)管理人員思想認識上的不重視，在預(yù)算管理上配備的人員不足已經(jīng)成為一個值得重視的問題。還有一些高速公路運營企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是由財務(wù)人員兼任，專業(yè)性不突出，風險隱患無處不在。由于財務(wù)工作比較繁重，現(xiàn)有的工作人員繼續(xù)學習和培訓(xùn)不能作為一項常態(tài)化機制堅持下去，導(dǎo)致全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)跟不上，難以適應(yīng)當前工作需求。

3提升全面預(yù)算管理在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用成效的措施

3.1加強預(yù)算編制，控制預(yù)算指標

在高速公路運營企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算編制處在一個核心的位置，管理者必須要把預(yù)算編制的時間確定下來，建立完善的即時報送體系，最大程度的發(fā)揮全面預(yù)算的功能優(yōu)勢，切實提升全面預(yù)算在整個企業(yè)財務(wù)管理中的作用。事實上，在高速公路運營企業(yè)管理中，并不能完全的依賴全面預(yù)算管理，要能夠找出財務(wù)管理中的一些細節(jié)問題并進行改善，確保各項工作的落實。并能夠在全面預(yù)算管理中強化各個部門之間的聯(lián)系，加強企業(yè)各部門的溝通協(xié)調(diào)，營造各部門員工和諧、團結(jié)的氛圍，促進各部門之間的相互理解，這些都能夠為其提供預(yù)算材料打下堅實的基礎(chǔ)。此外，當企業(yè)在實際運營過程中，出現(xiàn)預(yù)算編制和實際運行存在較大的出入的情況下，要立刻找出問題出現(xiàn)的原因，如果是因為預(yù)算編制不合理導(dǎo)致的問題，就可以具體問題具體分析進行改正，為以后的編制預(yù)算提供參考依據(jù)。如果是實際運營中有不合理之處，就可以通過分析來提升資源的有效利用率，盡可能的減少不必要的開支，并能夠有針對性的調(diào)整預(yù)算工作，確保全面預(yù)算管理發(fā)揮實際效能。

3.2加強預(yù)算執(zhí)行，落實編制目標

編制預(yù)算是前提和基礎(chǔ)，開展完編制預(yù)算工作之后就要注重預(yù)算的執(zhí)行，這是為提升全面預(yù)算執(zhí)行效率打下的基礎(chǔ)。要能夠結(jié)合高速公路運營企業(yè)實際的開展，重視執(zhí)行工作的地位和作用，明晰每個員工的職責分工，減少浪費，減少與項目之間的預(yù)算偏差，從分項目到總項目之間進行嚴格把控。要完善預(yù)算執(zhí)行制度，發(fā)揮制度的約束作用。而且企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的時候，要能夠爭取到各部門的大力支持，前期的動員工作必不可少。畢竟全面預(yù)算涉及到的范圍非常的廣泛，幾乎包含高速公路運營企業(yè)的全部財務(wù)狀況。因此，要建立可行性比較高的預(yù)算落實與評價標準。在具體執(zhí)行過程中要注意兩個方面：一方面，企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算執(zhí)行成效跟員工的薪酬、獎懲等有直接的影響，要確保全員參與，發(fā)揮全面預(yù)算的優(yōu)勢;另一方面，在實際執(zhí)行全面預(yù)算管理的時候，要能夠結(jié)合高速公路運營企業(yè)實際進行全方位審核，借鑒其他地方比較成功的案例制定出符合實際的全面預(yù)算體系，這是確保全面預(yù)算執(zhí)行落實的重要環(huán)節(jié)。

3.3強化學習培訓(xùn)，提升信息化水平

高速公路運營企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展需要一個強大的工作隊伍，能夠運用信息化技術(shù)提升工作成效。對于管理者來說，要能夠認識到全面預(yù)算在財務(wù)管理中的地位和作用，并能夠圍繞企業(yè)發(fā)展特色與實際，建立完整的監(jiān)督機制。要建設(shè)一致綜合素質(zhì)強的財務(wù)管理隊伍，安排專門的人員開展全面預(yù)算管理工作，并細化具體的工作細則。可以適當提高預(yù)算管理人員的薪酬待遇吸引高素質(zhì)人才加盟進來，并對現(xiàn)有的人員進行培訓(xùn)，并把學習培訓(xùn)當做一項常態(tài)化機制執(zhí)行到位。在培訓(xùn)中特別是在信息技術(shù)這一塊要尤其注意，因為信息化與智能化是當今社會發(fā)展的趨勢，全面預(yù)算管理人員要能夠具備專業(yè)知識與信息化操作知識。作為高速公路運營企業(yè)也要能夠迎合實際來進行信息化作業(yè)，這是開展全面預(yù)算工作的基礎(chǔ)和保障。

4 ?結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算作為財務(wù)管理的主要工作之一，對高速公路運營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。全面預(yù)算管理有助于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，能夠推動和完善企業(yè)的經(jīng)營管理機制，有助于規(guī)范企業(yè)的業(yè)績考核標準。在現(xiàn)階段，要加強預(yù)算編制，控制預(yù)算指標，加強預(yù)算執(zhí)行，落實編制目標，強化學習培訓(xùn)，提升信息化水平，從而幫助高速公路運營企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

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作者簡介：吳婷（1986-），女，重慶人，重慶滬渝高速公路有限公司本科學歷，中級會計師。