基于BIM技術的電力工程造價精細化管理

吳思秦

摘 要：隨著社會經濟的不斷創新發展，電力工程的應用愈加廣泛，日常生產生活離不開電力的支持，因此，需要對電力工程進行信息化與智能化管理，協助工作人員高效率管理工程項目，逐漸成為電力工程管理行業的發展趨勢。工程造價是工程項目重要部分，嚴格遵循科學有效的造價規則，有利于工程項目的高標準管控。本文從BIM技術的引入展開話題，針對電力工程造價中出現的問題進行剖析，探討BIM技術在電力工程造價環節中規劃設計、招投標、工程施工以及竣工結算中的詳細應用。

關鍵詞：BIM技術;電力工程造價;精細化

1 引言

在傳統的工程造價管理中，由于諸多因素的影響，其計算精度不夠高，給電力工程造價管理帶來了很大困難。利用BIM技術構建造價管理模型，能夠為造價管理人員提供非常直觀的分析結果，從而為電力項目的造價管理方面提供強有力的技術支持。

2 工程造價精細化管理理念

精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用標準化、數據化和信息化的手段，使管理各單元精確、高效、協同和持續運行。工程造價精細化管理需在現有工程造價管理模式的基礎上，以實現工程造價管理價值最大化為出發點，充分地深入挖掘工程造價管理過程和環節中的薄弱點，結合創新的管理方法、優化管理流程，實現工程造價管理從經驗化的管理到精確化、標準化、流程化的管理。是涉及到工程設計，招投標、施工建造、竣工驗收等階段中的價格審定、資金計劃、變更簽證及索賠管控、價款支付、造價信息集成管理等方面的工程造價全過程管理。BIM 則是對上述所需全部技術手段的集成。

3 電力工程造價中出現的問題

3.1 信息孤島問題較為嚴重

在工程管理層面，不同部門涉及的信息數據類型不同，難以統一管理，在不同部門之間需要收集不同類型的數據信息時，會耗費大量時間精力，造成人力成本的增加，不利于工程項目成本管理。在工程造價管理過程中，不同類型的數據信息分散較為嚴重，建設單位、施工單位以及監理單位要求的工程數據都需要統一協調，嚴重影響電力工程項目的管控進度。并且信息孤島問題不利于電力工程信息化平臺建設與信息整合，無法做到及時有效的信息共享和數據交換，不能有效提升工程造價管理的工作效率。因此，信息孤島問題在電力工程造價中的表現與信息化改革步伐嚴重不符，需要管理人員多加重視。

3.2 工程數據更新不及時

在電力工程造價過程中，需要及時對人力成本、物料成本等數據項進行統計分析，獲取最精準的數據細則。但是，由于工程數據更新的不及時，浪費大量時間在溝通協調過程中，會嚴重影響造假數據的更新速度。在電力工程造價過程中，工程數據信息如果出現不精確、不正確、不完整等情況，會嚴重影響建設單位的經濟效益，不能有效管理工程數據更新速率，也會嚴重影響統一標準化的電力工程管理平臺建設。

4 BIM技術在電力工程造價中的應用

4.1 投資決策階段

項目能否達到投資方的要求與期望，建設前期的投資決策扮演重要的角色。此階段，BIM主要用于項目投資造價估算與可行性方案比選。通過BIM數據庫，調取已竣工的相似項目的數據，便于投資方較準確地完成項目投資估算。參考該項目建設過程中的相關數據信息，有利于提前進行風險預估，減少不可預見的費用。同時，運用BIM技術還可輔助投資方更高效地完成可行性研究、投資決策、編制方案及比選等。

4.2 設計階段

設計階段對于電力工程造價管理的影響也很大。所以，工程設計方案的質量將會直接影響電力工程造價管理的后續進度。利用BIM模型的優勢，將大數據運算施加在電力工程造價管理中，能夠提高電力工程的施工質量。而對BIM數據庫的使用，則可以獲悉企業歷史工程項目所包含的眾多指標，例如：鋼筋含量指標、混凝土含量指標、不同的造價指標等。這些指標能夠使設計者更好地利用限額設計，減少施工成本及浪費。

4.3 招投標階段

在招投標階段，BIM系統可以及時獲取當前市場經濟中變動構件價格信息，通過互聯網的渠道加速推進工程造價計算的步伐。招投標階段需要根據施工單位的自身報價定位策略，有選擇性地詳細計算工程預算和綜合單價數據等內容。電力工程造價結果的準確性嚴重影響招投標效率，招標信息的流通性與BIM系統相關聯，在網絡中傳輸招投標數據信息，能夠快速準確獲取招標方的反饋意見。此外，招投標階段還需要利用BIM系統整合施工各個部門對工程項目的規劃設計方案，將相關招投標文件資料統一標準化存儲，在建設BIM系統平臺的過程中奠定良好的基礎。此外，在招投標階段，電力工程造價利用BIM技術將工程量測算過程和造價成本預算統計過程進行透視化處理，有利于造價管理人員深入挖掘和控制招投標過程可能出現的意外情況。

4.4 施工階段

施工階段是建設項目資源消耗、成本形成的主要階段，且施工過程中存在影響成本的諸多因素，如涉及面廣、政策發生變化、材料設備的價格及損耗等。因此在施工階段采取有效的措施對工程造價進行管控尤為重要。將BIM基礎設計模型導入BIM5D協同平臺，通過關聯模型與項目成本、進度相關信息，形成BIM5D成本-進度協同管理模型。一方面，BIM模型與進度計劃關聯模擬施工，通過虛擬建造過程對施工階段進行精細化管控，降低施工風險，節約成本;另一方面，通過模型與數據信息集成的一體化BIM5D協同平臺的應用，將實際施工信息快速采集至平臺，與人員配置計劃、采購計劃等進行對比，可及時調整資源用量，實現真正的動態管控。同時，通過協同平臺和BIM動態管控模型可快速提取各版本、各流水段的工程量，快速進行多算對比，加強對成本的管控。

4.5 竣工結算階段

竣工結算階段，考驗每次工程施工過程中施工單位和建設單位對工程造價預算的控制管理能力。很多施工單位在需求變更設計過程中，需要結合實際需求，將施工數據內容進行更新，但是，在竣工結算階段，需要將全部工程施工數據進行上傳。利用BIM系統平臺實現工程造價預算結果和實際工程成本之間的對比分析，將竣工結算階段可能存在的爭議進行數字化以及參數化模型分析，避免相關工程管理人員有余數據更新的不及時，造成較大的計算誤差。此外，竣工結算還需要上傳相關文件資料，在BIM系統平臺中統一整理數字化文件資料和圖表信息，能夠有效保障竣工結算的工作效率。

5 結束語

將BIM技術運用到工程造價管理的各個階段，通過數據共享，有助于提高管理者的決策精度。基于BIM的各參與方，多維度協同有效克服了傳統工程造價模式下的局限性，實現項目建設全過程工程造價的精細化管控，是促進工程造價全過程控制由經驗管控型向信息化、標準化、智能化管控轉變的重要技術手段。

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