管道燃氣工程施工管理與質量控制分析

曹小愛

摘 要：隨著我國社會主義新時代的發展，環境資源可持續發展戰略也發生了新的改變，在當前社會背景下，天然氣作為一種非常重要的清潔能源，具有良好的經濟性和環保性，管道天然氣在眾多的工業和民用領域得到了廣泛應用，這種能源對于我國的社會和經濟發展有著很大的促進作用。由于管道天然氣通過施工完成的管道輸送到千家萬戶和各餐飲酒店及工業生產車間，工程質量控制在施工管理中至關重要。在具體的施工過程中，施工人員如果不能認識到管道建設的嚴謹性和重要性，再加上施工過程中遇到的外部環境對管道工程建設的影響，整體的管道建設質量很容易出現問題。管道天然氣后期運行中一旦出現安全事故，將會造成巨大損失。為了避免安全事故的發生，天然氣管道在建設前期就要通過事前、事中、事后管控工程質量。質量管理人員及施工人員要針對管道燃氣工程的施工全過程進行管理與監控，不斷提高管道燃氣工程的質量。

關鍵詞：管道燃氣工程;施工管理;質量控制

引言：在進行管道燃氣工程建設的過程中，相關的管理和施工人員要認識到這項工程相對來說比較重要，而且要在施工中做到百密無疏的管控比較難。所以管控好工程質量尤其關健。一旦前期施工出現了差錯，那么在后續的使用過程中很容易出現泄漏等現象，這種現象不僅會造成能源浪費，而且還會對周邊的環境造成影響，不利于可持續發展理念的貫徹，后果嚴重者可能會因為施工質量出現差錯造成管道爆燃、燃炸等嚴重的社會后果。因此作為燃氣工程的施工單位，一定要重視管道燃氣工程施工管理與質量控制。

1 影響管道燃氣工程施工質量的因素

1.1施工技術與材料問題

除去施工人員的專業素質問題以外，施工的材料和技術也會影響整體的管道燃氣工程質量。首先，一些施工單位在選用施工材料時，沒有全面的認識到天然氣資源的特殊性質以及外界環境對于整個工程的影響，在選用材料時未能結合實際情況因地制宜的選擇材料。在具體的施工過程中，一些施工材料最開始并不會展現出自身的缺陷和漏洞，但是隨著時間的推移和后期的使用，這些管道材料會逐漸暴露出問題，最終導致管道銹蝕、斷裂等現象導致燃氣泄露事故。另外，很多施工單位在質量管控和施工過程中，并沒有認識到設計圖紙所起到的規范指導作用，在工程的建設過程中經常會對圖紙進行改進和調整，但是這種調整并沒有建立在現場的實際勘察和對規范嚴謹的基礎上，沒有完成相應的數據收集工作，這就導致施工單位在根據施工圖紙選用施工技術的過程中不能更加具有針對性。由于施工技藝選用的疏忽，很容易導致后續施工質量出現問題。

1.2施工機械與環境問題

工程質量管控中，很多施工單位的施工人員在使用機械設備進行施工的過程中，并不能很好的進行設備保養與維修，導致一些施工機械設備在長期的使用過程中出現了問題。而且一些施工人員不能很好的掌握這些機械設備的技術參數和使用方式，在不合理的使用過程中，一些設備出現了不同程度的損壞，這種損壞為施工質量和施工效率的提高設置了阻礙，影響了整體管道燃氣工程的質量。另外施工所在地的環境也會對施工質量造成很嚴重的影響，尤其是在管道焊接施工過程中遇到的惡劣天氣，很容易導致施工材料質量發生變化和施工工藝不達規范標準，在投入使用后，這些材料和施工所存在的問題會逐漸擴大化和造成惡劣影響。為了更好的解決這種問題，施工單位必須要針對天氣和環境的變化來制定相關的應對方案，幫助施工人員更好的應對突發的外界因素，減少因為環境影響而造成的施工問題。

2管道燃氣工程施工管理與質量控制策略

2.1構建合理的施工管理與質量控制體系

在進行管道燃氣工程施工管理質量控制的過程中，施工單位必須要合理的建構施工管理與質量控制體系，并認真接受監督管理部門的指令，同時完善內部隊伍的人員配置，讓不同的工作人員負責相應的領域。在建構施工管理與質量控制體系的過程中，施工單位要擁有一定的創新意識，比如在設置施工管理人員的同時，可以將施工管理人員與項目負責人員相聯系，施工單位可以要求施工管理人員在受到管理部門指導的同時，也要遵守項目負責人的規定，這種雙重領導的模式可以更好的確保施工人員履行好自身的責任，能夠很好的從項目自身的特點出發，來做好有針對性的管理，有利于減少因為對管道工程質量管控不嚴謹而造成的管理失誤和漏洞。在具體的管理過程中，管理部門要經常與項目經理和其他負責人員進行溝通，對施工管理人員的工作內容和責任進行明確。比如管理部門可以將施工管理人員分為不同的管理領域，包括施工材料，施工技術，質量檢查和施工安全等多個方面，在這些方面安排不同的管理人員，讓施工管理和質量監督更加具有針對性，提高整體的管道燃氣工程施工管理與質量控制的效率，并以此來帶動管道施工的質量，減少一些施工質量問題的發生。

2.2加強人員和施工材料管理

由于當前管道燃氣工程的施工單位魚龍混雜，施工單位內部的施工人員綜合素質不高，所以管理人員要針對施工過程的要求，對相應的施工人員經常進行培訓。在培訓的過程中要讓那些比較有經驗的實際工作人員來學習一些先進的管道施工管理知識，不斷的提高工作人員在管道燃氣工程方面的專業水平，并引導工作人員學會怎樣處理一些突發性的施工問題。在對這些經驗比較豐富的工作人員強化培訓后，施工管理人員需要讓這些人員去培訓和引導那些剛入職、沒有經驗和技術的新員工，實行“老帶新”的經驗傳授管理，讓這些人來結合自身的經驗和所學到的專業知識來提高新員工的專業素養和綜合施工水平，不斷提高工作隊伍的整體素養。在施工質量管理中，要有“他山之石，可以攻玉”的理念，施工管理人員可以帶領施工人員走出去學習和參觀其它單位的施工和管理經驗，同時不定期對內部的施工和管理人員的專業知識和工作中的“應知應會”進行書面考核，并將之與員工的薪酬掛鉤，實行獎懲分明，提高全員對質量管控的意識。

對于施工材料的選購與使用，施工管理部門需由專業的材料管理人員來監督材料選購和領用，并結合設計圖紙和燃氣規范與技術人員有效溝通，共同檢驗施工材料是否符合具體的施工要求，如果不符合的話要及時的更換，做好整個項目施工材料選用的質量控制工作。

2.3加強施工技術管理

隨著社會的不斷進步，管道燃氣施工技術也得到了一定的完善，很多施工技術都得到了創新和發展。為了確保施工人員可以正確的運用施工技術，施工管理人員同樣也要對施工技術進行全方位的了解和掌握。這樣才可以確保管理人員在進行管理時，可以從專業的角度來找出施工人員應用施工技術時存在的問題。比如施工人員在進行管道焊接的過程中，管理人員要有針對性的檢查管道焊接是否存在瑕疵和隱患，同時還要采取無損檢測、剖口檢查等相關手段來檢查管道焊接的合格性。一旦在監督管理的過程中發現了不符合施工標準的問題，管理人員必須要求施工人員進行重新施工，并對施工過程進行嚴格的監管，要確保管道燃氣工程的質量可以達到國家要求的標準。在培訓管理人員的過程中，可以讓施工管理人員也進行相應的培訓去學習具體的施工技術，這樣才可以更好的提高施工管理人員的管理水平，能夠確保施工管理人員可以發現施工技術應用過程中存在的一些問題。

結束語

總體來說，管道燃氣工程施工單位在進行施工質量控制與管理的過程中，需要從施工技術、施工材料、施工人員管理與施工體系等四個方面來進行全面的調整和改進，進而提高整體的施工管理效率。

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