中泰化學多元化戰略對企業創新影響

林沛

多元化發展戰略可以通過代理沖突和融資約束形成擠出效應來限制企業的創新，也可通過建立內部資本市場，形成范圍經濟和協同效應來促進企業的創新。因此，企業在實施多元化發展戰略時，可能會因為內外部環境和多元化程度等因素對企業創新造成不同的影響。新疆中泰化學股份有限公司（以下簡稱中泰化學）作為國內氯堿化工行業內的龍頭企業之一，具有重資產和資金密集的企業特征。中泰化學構建氯堿板塊的循環經濟產業鏈，并進軍紡紗工業、現代貿易和物流運輸行業，實施相關多元化發展戰略。中泰化學選擇多元化發展戰略后，在執行戰略過程中通過外部環境導向和內部資源驅動的路徑不斷地提升企業的創新能力。

一、多元化戰略與創新典型事實

在研發投入方面，自從中泰化學開始進行多元化經營戰略之后研發投入逐年遞增，到2018年研發投入達到107179.37萬元，大概是2013年的138倍。研銷比可以體現企業的研發強度和創新能力，中泰化學的研銷比也是逐年增加自2013年的0.06%增加到2018年1.53%。自2013年，中泰化學研發人員數量呈增加趨勢。2018年的研發人數將近是2013年的3倍。綜上，中泰化學投入大量的人力、物力、財力到研發投入中，不斷增強企業的創新能力。

在成果產出方面，企業的自主研發能力可以通過企業發明專利的數量和質量體現。中泰化學自2013年以來，每年獲得國家授權專利數同樣穩定增加。2018年授權專利為49項，相比2013年的10項增加將近5倍。由此看出，中泰化學不斷增加研發投入，相應也有穩定研發成果產出。

在產品市場競爭力方面，企業產品的市場競爭力是可以通過企業的營業收入、凈利潤以及盈利指標等財務數據反映。一方面，雖然普通的氯堿產品同質化嚴重，但中泰化學位于新疆利用區位優勢，相對比內地的化工企業其原材料以及人工成本更具優勢;另一方面，通過研發創新差異化的高端產品滿足高端客戶的需求。中泰化學的營業收入從2013年到2018年逐年增長。凈利潤也是逐年遞增，2018年凈利潤25.61億是2013年11.6億的2倍多。除此之外，中泰化學銷售凈利率從2013年的0.87%一直增長到2016年8.29%。雖然2017年和2018年有所下降，主要因為企業經營收入來源重心發生轉移拉低整體的銷售凈利率，但是總體的盈利能力還是在增加。

綜上所述，通過中泰化學實際研發創新產品的事實，加上相關財務指標增加的驗證，說明中泰化學的產品在市場上是有競爭力的。

二、多元化戰略對企業創新影響路徑分析

（一） 外部環境導向路徑

1.國家政策支持。首先，2013年中央政治局常委會針對新疆提出全面深化改革的歷史性決定和建設絲綢之路經濟帶的戰略決策。2014年第二次中央新疆工作座談會的召開及新疆跨越式發展戰略的實施使新疆迎來了大建設、大發展的重大歷史時機。中泰化學以國家戰略為背景，以政策扶持為前提，依靠區位優勢和政策優勢不斷增加研發投入項目、并購重組以及聯合研發等方式增強企業的創新能力，依靠規模經濟形成價格優勢獲取市場份額和研發高端產品進軍高端市場領域。其次，隨著新修訂《環境保護法》的實施，國家環境標準不斷提高以及社會環保意識逐步增強。在節能趨嚴、減排從緊、環保高壓的背景下中泰化學結合自身實際情況，不斷創新優化生產過程中對污染物的處理設備和程序。相關政策和社會責任感都促使中泰化學不斷提升環保節能領域的創新能力，保障企業高質量發展。

2.行業競爭激烈。一方面，氯堿行業的快速發展與國民經濟有著緊密的聯系，近幾年也面臨著行業集中度低、產業布局不合理等問題，因此規模化和集約化即是氯堿行業發展趨勢，也是龍頭企業保持優勢的必然選擇。中泰化學借助已有優勢，圍繞氯堿產品上下游產業進行延伸，開展跨界強強合作，通過外延內生并驅方式，“產品經營”和“資本經營”雙管齊下，發揮優勢互補、產業協同效應，應對行業競爭。另一方面，氯堿行業近年來價格低迷，國內產能過剩，產品同質化問題嚴重。作為氯堿行業的龍頭企業之一，中泰化學應該居安思危，面對日益激烈的行業競爭環境，企業不斷加大研發投入專注于產品創新、技術創新、工藝創新。在保持產品成本優勢的同時研發出高端產品、差異化產品，提升企業核心競爭力。

3.市場需求轉變。在國內市場視角上，我國的氯堿行業已經從增量市場轉變為存量市場。面對我國經濟新常態”，2015年習主席提出供給側結構性改革。面對國內市場消費者的實際需求，企業要矯正要素配置扭曲、優化資產配置、提高全要素生產率，使供給體系更好地適應需求結構的變化。中泰化學作為國企，一方面，面對行業結構深度調整發展趨勢，及時通過結構調整、并購重組、強強聯合等方式完成轉型升級。另一方面，中泰化學通過研發創新來滿足市場新需求。

在國際市場視角上，依靠“一帶一路”國家戰略為背景，以政策扶持為前提下中泰化學逐步開括國外市場。目前公司的產品已出口到俄羅斯、日本、非洲、東南亞、南美洲、歐洲等80多個國家和地區。中泰化學穩扎穩打繼續擴大國外的市場份額，就需要不斷研發創新產品滿足國外消費者的需求。

（二）內部資源驅動路徑

1.組織冗余奠定基礎。中泰化學在實施多元化戰略后，組織內部足量的資源是企業不斷研發創新的基礎保障。通過對其氯堿化工、紡織工業與供應鏈貿易三大業務板塊分析，發現業務之間無論是研發環節、生產環節、銷售環節和物流環節都有交互部分，可形成協同效應。首先，中泰化學通過橫向并購疆內競爭對手圣雄能源，一方面，可以充分利用專用性資產和生產線的閑置產能。另一方面，可以共享上游供應鏈和下游銷售渠道，優化供應鏈配置。更重要的是為應用型技術創新提供基礎研究支持，縮短研發周期，降低研發成本。其次，中泰化學的氯堿、粘膠纖維及紡紗業以企業為載體在銷售、采購、物流等方面進行有效聯動，充分整合資源，促進各環節有效銜接。有效減少交易信息搜尋成本和買賣雙方信息不對稱造成的交易成本，為企業研發創新創造更多的資源支持。再其次，中泰化學近幾年營業收入不斷增加，最主要的貢獻點是產業鏈貿易板塊。一方面，企業以自身積累的采購、營銷渠道為基礎，用公司主營產品為切入點，選擇在供應商、市場、客戶等環節有關聯的產業鏈貿易作為企業重要創收業務，為企業帶來優質的現金流。另一方面，毛利率較低的產業鏈貿易板塊能夠對客戶、渠道、市場進行有效整合，推動企業其他業務板塊的發展。

2.多元融資提供保障。貨幣資金作為專用型最弱流動性最強的資產，可以增強企業抗風險能力以及為研發創新提供動力。中泰化學作為國企，易受到資本的青睞。公司將根據經營需要和投資計劃，采用多元化的融資渠道，分別采用資本市場、債劵市場、銀行借款、融資租賃、擔保借款等方式籌集資金。在證劵市場上，中泰化學2006年在深圳證券交易所中小企業板上市，募集資金總額6.6億元，搭建起公司新的融資平臺。此后企業在2008年、2010年、2013年、2016年分別增發9.7億、37.20億、15.77億、54.42億;在債劵市場上，自從企業成立以來到2018年，中泰化學發行債劵共計89.86億元。除此之外，公司資信狀況良好，與國內主要銀行建立了良好的長期合作，截止2018年12月31日，公司獲得的銀行總授信額度為241.34億元人民幣，尚未使用的授信額度為67.87億元。中泰化學實施了內部資本市場和外部資本杠桿相結合方式持續的為企業帶來充足的資金，鞏固企業的風險抵御能力，為企業研發創新活動提供源源不斷的耐心資金。

3.學習型組織構建。首先，在企業管理上，中泰化學采用“對標學習”方法加強公司規范運作及精細化管理。通過開展“引進杜邦、提升管理”，不斷完善企業內部管理。其次，在技術創新上，積極對標美國杜邦、德國巴斯夫、日本陶氏公司和臺塑集團，推進“研發在外、產業在疆”共建計劃，籌建青島、北京、上海等中試基地。公司堅持“建立學習型企業”的培訓理念，積極開拓優秀教育資源平臺，與中國石油大學、輕工學院等院校開展合作辦學，科學設置培訓課程。從管理層到研發人員再到部門職工這種自上而下良好的學習氛圍，驅動著員工們不斷學習同時點燃員工們的創新激情。正是各部門人員的主觀創新意愿，提升個人專業能力的同時也為企業研發創新提供動力。

三、結論與建議

在國內氯堿市場低迷的困境和“一帶一路”國家戰略落地的機遇影響下，中泰化學選擇實施多元化發展戰略來降低企業經營風險，突破發展瓶頸。在外部環境即國家政策支持、激烈行業競爭和市場需求轉變的引導下，中泰化學審時度勢通過技術創新、產品創新等方式提升自身的核心競爭力來應對外部的挑戰。除此之外，隨著中泰化學經營規模不斷擴大，經營業務之間的相關性易形成協同效應并產生組織冗余以及可支配貨幣資金等客觀存在的資源，加上管理層傾向于企業研發創新的主觀能動性，為企業創新提供保障和動力。因此，中泰化學多元化發展戰略對企業的創新具有促進作用。但是，中泰化學的人才儲備與企業發展體量不匹配，大量的對外擔保金額等問題值得關注。首先，構建市場化的用人機制，加強各級領導班子梯隊建設，實現各級人才結構的合理配備;建立激勵機制，提高人才待遇，激發員工的積極性和創造性。其次，中泰化學應充分發揮已有資產產能，加強企業運營管理，提高盈利能力;積極加強財務管理，統籌安排資金調度，優化籌資、投資活動，為公司的穩健經營提供保障;并增強企業擔保審批制度、縮緊企業擔保范圍，防患于未然。

（作者單位：石河子大學）