對地質勘探單位強化財務成本管理的措施分析

朱金華

摘 要：我國經濟經過了多年的發展，經濟體制和機制改革取得了一定的進步，而地質勘探單位在市場經濟發展過程中也會受到一定的沖擊。分析地質勘探單位在財務管理中存在的問題，提出只有不斷的加強成本管控和成本監督力度，提升地質勘探單位財務管理的全面性，同時采用信息化的手段加強財務成本管理，只有這樣才能夠促進地質勘探單位的管理水平，提升單位的經濟效益。

關鍵詞：地質勘探;財務成本管理;措施

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）16-0105-02

地質勘探單位屬于事業性質的管理單位，隨著我國市場經濟體制的完善和發展，地質勘探單位同樣也會在市場經濟條件下面臨生存和發展的壓力。尤其是現在社會資本對于地質勘探單位的資本投入逐漸減少，而財政資金投入又相對有限，因此地質勘探單位必須加強內部的財務成本管理，提升成本控制水平，只有這樣才能夠讓單位獲得健康穩定的發展。

一、地質勘探單位財務成本管理存在的問題

1.單位財務的監督力度不夠。地質勘探單位屬于事業單位，因此在單位管理上還沒有擺脫傳統計劃經濟時代的方法，內部財務管理監督機制不嚴格，在財務管理中對于成本控制沒有引起足夠的重視，同時單位內部也沒有建立科學的財務監督體系，對成本控制沒有有效地執行。成本管理效果不理想，對成本核算也不是十分重視，浪費現象比較嚴重，導致地質勘探單位的綜合經濟效益降低，影響了單位的競爭力。

2.財務管理不夠全面。地質勘探單位缺乏全面性的財務管理意識，沒有良好的財務成本控制方法。由于地質勘探單位通常都由國家統一管理，因此內部的財務管理職能沒有得到有效的發揮。同時，地質勘探工作中還存在一些獨立經營的部門，已經具有企業化經營的性質，但還是由事業單位進行管理，因此這部分財務成本控制的職能也沒有得到有效的發揮。最后，地質勘探在我國的發展時間尚短，還沒有很多可供借鑒的經驗，因此導致財務成本控制缺乏參考，全面性不足。

3.缺少系統性的成本管理方法。現在地質勘探單位已經由企業向事業單位過渡，在這個轉化過程中還沒有建立專業的系統化的成本管理處理平臺，而地址勘探單位由于經濟業務比較復雜，因此財務成本管理和控制也相對比較煩瑣。比如在很多礦業權都登記在了地質勘探單位，如果對單位對探礦權進行出讓，必須嚴格地按照企業財務處理方法進行，而由于沒有統一的信息管理平臺，就會在出讓探礦權時出現很多問題，導致單位財務成本管理出現問題，難以適應市場經濟發展過程中的財務管理制度要求。

二、地質勘探單位強化財務成本管理的措施

1.加強地質勘探項目的成本管控。地質勘探單位要根據具體的業務項目強化項目投資的成本與收入管控和測算工作，尤其是項目落實之前要進行可行性研究，對項目風險和成本進行合理的評估，同時也要對項目的收入進行測算，選擇收益較高的投資項目，要注意項目的成本管理，不能因為短期利益而忽視了地質勘探單位的長遠發展。在項目的實施過程中，也要加強成本管控和控制，可以根據項目實施過程中具體情況的變化對成本控制目標進行相應的調整，對項目的實施過程進行全過程監督，同時也為下一步的投資做出準備。要在新形勢下加強地質勘探單位的融資能力，隨著社會對于資源需求的增加，尤其是現在一些油氣開發以及海洋資源開發項目有著巨大的市場發展前景，地質勘探單位可以充分利用項目的優越性吸引成本較低的融資，同時要提高自身資金的管控，為單位創造更多的價值。

2.加大對財務成本的監督力度。財務成本管理是地質勘探單位發展的重要影響因素，企業由于面臨著提升經濟效益的壓力，因此對成本管理非常重視。作為地質勘查單位來說，隨著經濟的發展，單位面臨的經濟形勢越來越復雜。因此在地質勘探單位，必須重視財務成本管理體系的建設，加快財務成本的標準化建設進程，為地質勘探單位的財務管理提供有益的思考，從而能夠提升單位財務管理的效率。要通過完善內部的監督管理機制，實現地質勘探單位的市場化建設步伐。由于地質勘探單位本身的特殊性，不同于其他的企業，因此必須在國家宏觀調控的基礎上加強財務監督。在地質勘探工作中需要大量的資金支持，利用國家宏觀調控可以避免單位內部出現腐敗問題。只有不斷加強財務成本監督體系建設，才可以提升發展能力和市場競爭力，讓地質勘查單位能夠把握住市場發展機遇，實現快速發展。

3.提升財務成本管理的全面性。地質勘查單位必須融入到市場經濟發展的進程當中，才能夠在市場中得到檢驗，提升市場經濟條件下單位的競爭力。地質勘查單位要根據自身的經濟業務情況，加強自身的財務成本管理，提升自身的綜合實力。地質勘查單位要根據勘察項目進行分類，做好財務成本的預算管理工作，讓勘察項目的收入和成本相匹配，從而能夠正確的核算出項目的收益。通過成本預算也可以加強地質勘查單位的成本管理，提升成本控制的有效性，要加強財務成本管理工作的規范性和可操作性，將成本管理工作覆蓋到單位經濟活動的方方面面，做到面面俱到。要對地勘項目的風險進行優化，為財務控制提供有效的指導，避免成本浪費現象。

4.完善財務成本管理信息平臺建設。財務成本管理工作能夠讓地質勘探單位提升增收減支的意識，因此要建立成本管理的信息化平臺，對財務成本管理工作進行統一的調度。單位可以把財務成本管理工作劃分成不同的板塊，每個板塊有專門的財務人員負責信息的處理，對于在成本管理中發現的問題及時上報，確保每個板塊財務信息的真實性，提升財務成本管理的效率。同時，利用財務成本管理綜合信息平臺還能夠實現數據共享，對市場上地質勘探行業的發展狀況進行數據收集，根據這些數據制定科學化的財務決策，為企業未來的發展指明方向，讓地質勘探單位在市場化發展得過程中取得更好的經濟效益。

地質勘探單位屬于事業單位的性質，在發展的過程中對自身的財務成本管理問題重視程度不足，導致在成本管理中還存在很多的問題，影響了單位的未來發展。因此，地質勘探單位必須加強財務成本管理，重視成本管理對單位發展的重要作用，強化財務監督機制，建立信息化的管理平臺，讓地質勘探單位更加符合市場化發展的規律，從而讓單位的經濟效益得到提升。

參考文獻：

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Analysis on Measures to Strengthen Financial Cost Management of Geological Exploration Company

ZHU Jin-hua

（Shandong No.3 Exploration Institute of Geology and Mineral Resources，Yantai 264004，China）

Abstract：after years of economic development，China'economic system and mechanism reform has made some progress，and geological exploration units will be impacted in the process of market economy development. This paper analyzes the problems existing in the financial management of geological exploration units，and puts forward that only by continuously strengthening the cost control and supervision，improving the comprehensiveness of the financial management of geological exploration units，and strengthening the financial cost management by means of information technology，can the management level of geological exploration units be promoted and the economic benefits of units be improved.

Key words：geological exploration;financial cost management;measures

[責任編輯 馬 學]