精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

于學(xué)剛 唐哨波

摘 要：社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程項目數(shù)量逐漸增加的背景下，建筑施工單位對于建筑工程施工管理逐漸擁有了更高的重視與關(guān)注。建筑施工單位為了確保自身的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑工程施工質(zhì)量，施工管理工作的開展具有十分重要的作用。在當(dāng)前社會市場環(huán)境愈加復(fù)雜的背景下，相關(guān)建筑單位要想有效提高自身的競爭力，其首先要強(qiáng)化對建筑工程施工工作的管理力度，其次，開展精細(xì)化的管理工作，可以在保證管理工作質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程施工管理;應(yīng)用

引言

近年來，經(jīng)濟(jì)水平的提升城市化發(fā)展步伐，在逐漸加快越來越多的農(nóng)村人口開始涌向城市。同時，在人們生活水平與生活質(zhì)量逐漸提升的背景下，人們對于住宅的要求逐漸提高。在此種時代背景下，通過推動建筑工程的發(fā)展，可以有效緩解當(dāng)前住房壓力的同時，還可為實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑行業(yè)發(fā)展期間，行業(yè)之間的競爭難以避免，為了確保建筑行業(yè)在市場中擁有一定的地位以及較高的經(jīng)濟(jì)效益，絕大部分建筑企業(yè)會采取減少施工成本和管理成本的途徑來保證自身的效益，但此種手段會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的情況出現(xiàn)。而這不僅會對建筑企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響外，還會在極大程度上威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

1.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的作用

管理工作的精細(xì)化是充分體現(xiàn)當(dāng)前現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)水平的重要內(nèi)容。在現(xiàn)階段建筑工程施工中，越來越多的新型機(jī)械設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用，在面對不同施工情況時，相關(guān)施工人員可以根據(jù)施工設(shè)備不同的需求來選擇不同的施工技術(shù)。可以說精細(xì)化管理是有效提高建筑工施工管理水平的重要手段。在實際的施工過程中，管理的精細(xì)化，不僅可以幫助相關(guān)設(shè)計人員設(shè)計出更加科學(xué)合理的施工方案，提高施工工作效率外，還可有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。精細(xì)化管理作為當(dāng)前較為新型的管理方式，其在建筑工程施工管理工作中的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大。隨著該種管理方法的普及，施工各階段的管理工作得到了有效細(xì)化的同時，工程施工管理水平以及工作效率也因此得到了質(zhì)的飛躍。由此可見在建筑工程施工管理工作中，精細(xì)化的管理方式，對提高整體管理效果與質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響與作用。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程管理制度并不完善

在正式開展建筑工程施工工作前，相關(guān)管理人員需要結(jié)合實際施工需求，制定完善的管理制度，以此確保實際施工工作擁有良好的保障，進(jìn)而確保施工的順利開展。結(jié)合當(dāng)前建筑工程實際的施工管理情況看，絕大部分施工單位不具備完善的施工管理制度，導(dǎo)致實際的施工工作中存在施工步驟上的缺陷與不足，進(jìn)而導(dǎo)致整個建筑工程施工存在一定的安全隱患。

2.2建筑工程管理監(jiān)督力度不強(qiáng)

在建筑工程施工期間，管理人員對整個施工流程的監(jiān)督對建筑工程施工質(zhì)量與安全有著至關(guān)重要的作用。為了有效避免建筑施工問題出現(xiàn)而影響施工進(jìn)度，相關(guān)施工單位需要確保監(jiān)督工作的全面落實，進(jìn)而及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中存在的各種問題。但結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理實際情況看，由于監(jiān)督力度較弱，甚至監(jiān)督工作流于形式，導(dǎo)致實際的建筑施工過程中時常發(fā)生偷工減料等不良情況，極大程度上影響了施工進(jìn)度與施工。

3.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

3.1 對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，各個建筑施工企業(yè)之間的競爭力度，在逐漸增加，其主要體現(xiàn)在施工技術(shù)以及人才的競爭上。以施工技術(shù)引進(jìn)的角度，將只要企業(yè)確保資金充足，便可有效提高自身企業(yè)在技術(shù)上的競爭力度;而人才引進(jìn)才是決定各個施工企業(yè)在當(dāng)前市場競爭中是否能夠擁有穩(wěn)定發(fā)展步伐的重要因素。為此，相關(guān)建筑施工企業(yè)需要對施工人員開展精細(xì)化的管理工作。（1）深入了解施工人員，并掌握相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工人員自身的特點(diǎn)以及專業(yè)技能，合理安排相應(yīng)的工作崗位。（2）對相關(guān)施工人員定期開展相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，以此有效提高施工人員的專業(yè)技能水平以及對專業(yè)知識的掌握程度。同時，為了確保施工人員的個性化發(fā)展，在培訓(xùn)期間，施工單位應(yīng)重視崗位責(zé)任意識的培養(yǎng)與提升。（3）在深入了解施工人員的前提下，管理者應(yīng)結(jié)合施工人員的各種需求以及企業(yè)實際情況來制定相應(yīng)的獎勵懲罰機(jī)制，從而有效提高相關(guān)工作人員工作的積極性與熱情，進(jìn)而有效提高施工工作整體效率。

3.2 對建筑材料進(jìn)行精細(xì)化管理

在整個建筑工程中，施工材料質(zhì)量與建筑工程施工質(zhì)量之間存在十分緊密的聯(lián)系，為了有效提高建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)管理人員，首先要確保施工材料質(zhì)量與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。因此，在管理人員對建筑材料開展相應(yīng)精細(xì)化管理工作期間可以從以下幾方面著手：（1）在采購建筑原材料期間，相關(guān)施工單位需要安排專人負(fù)責(zé)該項工作。同時，在采購過程中，采購人員需要，確保建筑材料質(zhì)量符合施工要求的同時，還應(yīng)盡可能地選擇高質(zhì)量，低成本的建筑原材料，以此在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時有效降低施工成本。（2）建筑材料的采購需要，根據(jù)實際需求分多次進(jìn)行購買，每次購買的材料數(shù)量只需滿足一段時間內(nèi)的施工需求即可，以此有效避免建筑材料堆積而影響施工材料質(zhì)量情況的出現(xiàn)。另外分次購買施工材料可以有效控制材料采購成本。（3）在建筑原材料正式進(jìn)入施工現(xiàn)場前，需要對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查一次，避免不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場影響施工質(zhì)量。另外，在建筑原材料進(jìn)場后，相關(guān)管理人員需要根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)的儲存，從而在保證建筑原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上確保施工質(zhì)量。

3.3 對建筑施工設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程施工工程中，施工設(shè)備的應(yīng)用是有效保證各項施工技術(shù)順利實施的基礎(chǔ)與前提。以建筑工程中常見的建筑設(shè)備的情況看，絕大部分的設(shè)備設(shè)施具有體型偏大、操作較為復(fù)雜以及價格較高等特征。為了確保設(shè)備在施工期間運(yùn)行的安全性，管理人員需要對施工設(shè)施進(jìn)行精細(xì)化管理，以此保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

4.結(jié)束語

綜上所述，在施工單位開展建筑工程工作期間，通過開展精細(xì)化的管理工作不僅可以改善以往傳統(tǒng)的管理模式，還能在一定程度上保障施工質(zhì)量，降低施工成本，提高相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者簡介：

于學(xué)剛（1981年8月—），男，漢族，本科，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。