企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合研究

周軍風(fēng)

摘 要：業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要內(nèi)容，但是我國依舊有很多企業(yè)因為傳統(tǒng)管理觀念的影響，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理并沒有進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和融合，導(dǎo)致了財務(wù)管理精準(zhǔn)性不足，也就無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，本文主要就企業(yè)財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合進(jìn)行了探究分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 業(yè)財融合? 措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（a）--02

現(xiàn)代企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮流中所面臨的競爭越來越激烈，只有進(jìn)行有效的財務(wù)管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，但是財務(wù)部門很難直接接觸到客戶，也就存在有對客戶需求不明確等問題，只有將財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合，并且根據(jù)業(yè)務(wù)部門的具體工作情況進(jìn)行財務(wù)管理措施的合理制定，這樣就可以充分地發(fā)揮出財務(wù)管理的職能，為企業(yè)更好的發(fā)展提供助力。

1 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段，也是目前企業(yè)經(jīng)營管理工作中的目標(biāo)需求。在業(yè)財融合的財務(wù)管理模式中，企業(yè)需要在財務(wù)發(fā)展進(jìn)程中將自身的價值目標(biāo)進(jìn)行落實，考慮客戶的需求，這樣就可以使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。市場作為企業(yè)運營工作中的重要部門，需要在結(jié)合企業(yè)自身特點以及客戶具體需求基礎(chǔ)上來開展市場工作。通過業(yè)財融合模式下財務(wù)管理體制的應(yīng)用，能夠結(jié)合客戶需求來進(jìn)行財務(wù)的合理調(diào)整，讓財務(wù)管理的職能得到最大程度的發(fā)揮。

在企業(yè)開展業(yè)財融合中需要考慮市場的需求，在業(yè)務(wù)范圍中融入企業(yè)的經(jīng)營及采購和投資內(nèi)容，除加強對各業(yè)務(wù)指標(biāo)的重視之外，還要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在業(yè)財融合之后還能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)成本的精準(zhǔn)度量，提升企業(yè)內(nèi)部資源的配置效果，從而獲得良好的財務(wù)管理效果。

2 企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的必要性分析

2.1 提高企業(yè)財務(wù)管理水平

在企業(yè)財務(wù)管理工作中通過業(yè)財融合模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)獲取更加詳細(xì)的業(yè)務(wù)信息。可以說在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，一些管理內(nèi)容還會涉及業(yè)務(wù)前線。通過業(yè)財融合模式的應(yīng)用，可以讓企業(yè)財務(wù)管理人員對于市場上的各種財務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，獲取到更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)的精細(xì)化管理發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。在以往的企業(yè)財務(wù)管理模式中，主要采用的是事后反映的管理模式，財務(wù)管理的預(yù)測以及決策功能也就無法得到充分地發(fā)揮。目前一些企業(yè)的財務(wù)部門和企業(yè)其他相應(yīng)的部門之間聯(lián)系不是太密切，財務(wù)部門不能很好的了解業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)金收支情況，不利于財務(wù)精細(xì)化的開展。通過業(yè)財融合模式的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)財務(wù)部門和其他部門保持密切的溝通，共同協(xié)作來實施整體項目的規(guī)劃活動，這樣還可以對企業(yè)投資管理的合理性與可行性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。通過業(yè)財融合模式的應(yīng)用，還能夠讓財務(wù)管理人員對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展流程以及業(yè)務(wù)特質(zhì)有清晰的了解，提高財務(wù)預(yù)算工作以及財務(wù)核算工作的客觀性和準(zhǔn)確性，讓財務(wù)部門的分析和決策職能得到進(jìn)一步提升。因此，業(yè)財融合能夠促進(jìn)企業(yè)自身的財務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升，也就要求企業(yè)管理層能夠加強對該方面工作的重視力度。

2.2 提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力

近年來我國社會經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，市場變化速度也越來越快，要求企業(yè)能夠不斷強化自身的風(fēng)險預(yù)警和防范能力，這樣才能在激烈的市場競爭中得到持續(xù)的發(fā)展。通過業(yè)財?shù)娜诤希軌蜃屍髽I(yè)風(fēng)險預(yù)警機制的作用得到最大程度的發(fā)揮。首先在業(yè)財融合模式中，財務(wù)部門能夠直接參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理活動中，這樣可以收集到大量有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對于財務(wù)任務(wù)的落實情況進(jìn)行明確，讓財務(wù)部門的財務(wù)監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮。此外財務(wù)工作還涉及了各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，這樣可以對業(yè)務(wù)部門的工作特點進(jìn)行明確，還可以對業(yè)務(wù)部門在運行過程中存在的不足之處以及潛在風(fēng)險進(jìn)行明確。企業(yè)各項指標(biāo)的制定及標(biāo)準(zhǔn)的制定在業(yè)財融合開展之后也會變的更加合理科學(xué)，使采取預(yù)警機制發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.3 提升企業(yè)的經(jīng)營效益

原來的財務(wù)管理模式中的管理方法相對落后，有些企業(yè)是在采購訂單開出之后才進(jìn)行收取資金，也不能積極主動的為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于企業(yè)而言，進(jìn)行經(jīng)營的目的在于獲取最大化的經(jīng)濟效益。通過加強業(yè)財融合的模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個生產(chǎn)流程進(jìn)行有效地管理，在結(jié)合了一線業(yè)務(wù)開展情況的基礎(chǔ)上，對企業(yè)各個生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的有效管控，還可以開展相關(guān)的價值分析工作，這樣能夠讓財務(wù)部門直接對業(yè)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行干預(yù)和控制，對于業(yè)務(wù)開展過程中存在的不足之處能夠及時處理，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 企業(yè)財務(wù)管理工作中進(jìn)行業(yè)財融合的具體策略

3.1 構(gòu)建完善的業(yè)財融合機制

為了使業(yè)財融合在企業(yè)中有效地開展，就需要企業(yè)擁有一批優(yōu)秀的業(yè)財融合隊伍。在業(yè)財融合模式下，要求財務(wù)部門除了傳統(tǒng)的收銀與出納工作之外，還要做好財務(wù)報表分析以及風(fēng)險預(yù)警工作，在一些必要情況下需要直接對業(yè)務(wù)部門的工作情況進(jìn)行監(jiān)督干預(yù)，讓財務(wù)管理部門的職能得到充分的發(fā)揮。上述工作對于財務(wù)管理人員的專業(yè)性提出了非常高的要求，需要企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理人員招聘過程中能夠樹立嚴(yán)要求，對于在職財務(wù)管理人員也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，保障財務(wù)管理工作的有序開展。最后還要構(gòu)建一個完善的業(yè)財融合機制，因為在業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作涉及兩個部門之間的聯(lián)動，通過業(yè)財融合機制的應(yīng)用能夠讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在交接與合作過程中能夠有章可循，從而獲得良好的財務(wù)管理效果，讓業(yè)財融合下的財務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，滿足企業(yè)自身發(fā)展的具體需求。

3.2 進(jìn)行業(yè)財融合管理制度的制定

業(yè)財融合工作，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員一起參與其中，但是在合作過程中，因為信息不對稱等問題，導(dǎo)致了一些錯誤的發(fā)生。只有明確企業(yè)的業(yè)財融合制度，才能夠在出現(xiàn)問題之后進(jìn)行權(quán)責(zé)的準(zhǔn)確定位，對現(xiàn)有的業(yè)財融合模式開展過程中存在的問題也能夠進(jìn)行有效地解決，從而加深業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作力度，獲得良好的業(yè)財融合效果。

在業(yè)財融合模式中，還要求財務(wù)部門能夠加強對其他業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督和控制工作，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的模式對企業(yè)的運營成本進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致財務(wù)部門感到約束，參與到業(yè)財融合中的積極性和主觀性不足，業(yè)財融合的作用也就難以得到充分地發(fā)揮。要想獲得良好的業(yè)財融合效果，需要在業(yè)財融合管理制度上加入適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，通過合適的獎勵來對其他部門進(jìn)行激勵，這樣才能夠讓其他部門積極參與到業(yè)財融合工作中，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.3 實現(xiàn)會計人員的轉(zhuǎn)型與融合

隨著業(yè)財融合模式的推行，促使財務(wù)管理模式也發(fā)生了比較大的變化，要求財務(wù)人員能夠參與到業(yè)務(wù)管理活動之中，不斷提升自身的價值管理職能。在現(xiàn)有的市場發(fā)展趨勢下，企業(yè)還要不斷優(yōu)化自身的財務(wù)管理理念和管理模式，將負(fù)責(zé)銷售以及生產(chǎn)，并且跟會計工作有關(guān)的人員安排在專業(yè)的會計團隊中，借此來實現(xiàn)會計人員的轉(zhuǎn)型和融合。在業(yè)財融合形勢下，對于企業(yè)的財務(wù)人員也提出了更高的要求，需要財務(wù)人員具有良好的財務(wù)管理水平以及業(yè)務(wù)管理水平，只有實現(xiàn)會計人員的轉(zhuǎn)型與融合，加強對企業(yè)內(nèi)部會計人員的綜合培訓(xùn)工作，才能讓業(yè)財融合的會計管理效果得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.4 讓財務(wù)參與到業(yè)務(wù)項目的整體管理工作

業(yè)務(wù)項目的全面管理便于財務(wù)了解和控制業(yè)務(wù)工作的各個方面，業(yè)務(wù)部門的工作項目通過財務(wù)部門進(jìn)行跟蹤。在項目立項過程中，要分析成本預(yù)算的可行性，做好項目開發(fā)過程中的風(fēng)險評估，幫助企業(yè)有效降低經(jīng)營過程中的財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)營項目的合理性和盈利能力。最后，對最終收益進(jìn)行評估分析，幫助財務(wù)部門準(zhǔn)確控制業(yè)務(wù)實施效果，為后續(xù)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。通過財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)項目整體管理中的模式，可以有效進(jìn)行項目成本的縮減，還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)項目的全過程管理，從而獲得良好的風(fēng)險規(guī)避效果。

3.5 進(jìn)行業(yè)務(wù)制度和財務(wù)制度的融合

業(yè)務(wù)與財務(wù)制度的融合，能夠讓兩個部門的日常交流與溝通力度進(jìn)一步提升，對于業(yè)財融合模式下財務(wù)管理工作的開展也能夠奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)項目的整體流程有準(zhǔn)確的了解，在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行經(jīng)營成本的有效控制。對于節(jié)約下來的成本還可以進(jìn)行再分配工作，借此來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置，提升企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。

如果成本的管控工作均交給財務(wù)部門來執(zhí)行，會導(dǎo)致財務(wù)權(quán)利過大的問題，業(yè)務(wù)部門也會對業(yè)財融合制度產(chǎn)生一定的抵抗心理，對于兩個部門的交流以及合作造成比較大的影響。只有進(jìn)行權(quán)責(zé)的合理分配，才能夠讓企業(yè)中各個部門積極參與到業(yè)財融合工作中，讓企業(yè)財務(wù)管理效益得到最大程度的發(fā)揮。只有實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合，才能夠讓業(yè)務(wù)部門積極參與到業(yè)財融合模式中。就成本的節(jié)約以及再分配問題進(jìn)行探究，要求財務(wù)部門能夠?qū)Ω鱾€業(yè)務(wù)部門的真實情況以及訴求有充分的了解，隨后進(jìn)行合理分配方式的制定，為企業(yè)創(chuàng)造足夠多的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

綜上所述，實現(xiàn)業(yè)財融合是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要途徑，要求各企業(yè)能夠加強對業(yè)財融合的重視力度，幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營成本的管控，協(xié)調(diào)各個部門，規(guī)避市場風(fēng)險，保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。本文首先就業(yè)財融合下的財務(wù)管理模式進(jìn)行了概述，隨后闡述了企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的必要性，最后提出了幾點優(yōu)化企業(yè)業(yè)財融合水平的具體策略，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供一些理論上的幫助。

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