推行“四字”工作法 加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)

李九祥

[摘 要] 人是生產(chǎn)力中最具決定性的力量和最活躍的因素，解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力必須充分調(diào)動人的積極性。企業(yè)持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，離不開掌握各種技能的人才隊伍建設(shè)，尤其是高技能人才隊伍建設(shè)已成為提升國家經(jīng)濟(jì)競爭力的“有力武器”。所以，激勵人才創(chuàng)新就要加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)與培養(yǎng)的力度，搭建起符合人才學(xué)習(xí)交流的平臺。中石化地球物理公司勝利分公司是一個集生產(chǎn)、科研于一體，具有勞動密集型和技術(shù)密集型特點(diǎn)的石油物探企業(yè)，通過“四字”工作法，即加強(qiáng)思想“引”領(lǐng)、完善優(yōu)“選”機(jī)制、堅持典型“領(lǐng)”路、做到才盡其“用”等做法，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮高技能人才助力企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢作用。

[關(guān)鍵詞] “四字”工作法 技能 人才培養(yǎng)

中圖分類號：C961 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，中石化地球物理公司勝利分公司面對打造世界一流的目標(biāo)任務(wù)，公司發(fā)揮培養(yǎng)的主體作用，堅持“引、選、領(lǐng)、用”四字工作法，持續(xù)推進(jìn)技能人才隊伍建設(shè)，肯定他們對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)，從根本上激勵他們崗位創(chuàng)新的積極性，為技能人才的快速成長創(chuàng)造有利條件，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐，與此同時也優(yōu)化了人才隊伍的結(jié)構(gòu)，組建起了一支強(qiáng)大的技能人才隊伍。

一、技能人才培養(yǎng)的背景

人才是第一資源，著力培養(yǎng)、留住和吸引人才，已經(jīng)成為企業(yè)共識。面對這種挑戰(zhàn)，公司只有大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，通過建立有效的技能人才使用與激勵機(jī)制，才能積極培養(yǎng)、留住、吸引和用好各類人才。公司對人才培養(yǎng)十分重視，并采取了許多行之有效的措施，為人才隊伍健康成長奠定了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，是應(yīng)對世界多元貿(mào)易的需要

日前，自然資源部發(fā)出消息，我國將全面開放油氣勘查開采市場，允許民企、外資企業(yè)等社會資本進(jìn)入油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域。國內(nèi)“三桶油”壟斷即將被打破，相關(guān)行業(yè)的人才面臨多元化選擇，勢必導(dǎo)致人才競爭更加激烈。

（二）加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的根本需要

勝利探區(qū)、西部市場和新業(yè)務(wù)市場是公司未來發(fā)展的三個主要市場，而這三個市場都需要雄厚的人才資源作支撐。從勝利內(nèi)部市場看，隨著勘探不斷加深，普通的采集方法已不能滿足復(fù)雜地質(zhì)、地表條件的需要，雖然目前多個區(qū)塊實(shí)施了3次采集，并在商河項目投入了508XT儀器和節(jié)點(diǎn)儀器，但要實(shí)現(xiàn)大發(fā)現(xiàn)、大突破，勢必需要一批高素質(zhì)的技術(shù)人才來解決問題。從以西部為主的外部市場看，市場競爭之殘酷、技術(shù)含量要求之高、地質(zhì)與地表條件之復(fù)雜都是在山東探區(qū)所無法想象的，公司急需一批精通山前帶攻關(guān)的技術(shù)人才。從新興業(yè)務(wù)市場看，公司現(xiàn)有實(shí)力在測繪方面還無法形成業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍隊伍和“金字招牌”。人才資源還達(dá)不到“三個市場”同時作戰(zhàn)的需求。

（三）加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，是為了滿足公司目前正常生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)的需要

隨著地球物理公司的成立，一大批年富力強(qiáng)的骨干調(diào)離公司，導(dǎo)致原本不充沛的人才資源雪上加霜。近年來，在石油寒冬的影響下，公司基本斷絕了操作人員招聘。由于政府公務(wù)員待遇不斷提高以及東營本土的偏遠(yuǎn)環(huán)境，造成了一些大學(xué)生不愿意來公司工作，而一些有能力的人員紛紛“跳槽”的不利局面，這對公司正常的科研生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響。

通過上述分析，無論是從國際發(fā)展的大環(huán)境來看、從公司的發(fā)展前景與現(xiàn)狀來看，還是與競爭對手的對比來看，都迫切需要公司大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。

首先，切實(shí)樹立“人才成就企業(yè)，企業(yè)培養(yǎng)人才”的理念。不在人才培養(yǎng)上過度信奉“拿來主義”，一味強(qiáng)調(diào)重金引才，這或許可緩一時之急，但難保長久之需。必須樹立長期的人才發(fā)展戰(zhàn)略思想，大膽引入競爭機(jī)制，把那些有市場頭腦、經(jīng)濟(jì)頭腦、積極追求上進(jìn)的優(yōu)秀人員配備到重要的崗位上來，在堅持原則的前提下，為公司培養(yǎng)和發(fā)掘出更多、更好的人才。

其次，堅持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t。《資治通鑒·周紀(jì)》中，“才者，德之資也；德者，才之帥也”。在培養(yǎng)人才時，不能只關(guān)注才能的培養(yǎng)，品德培養(yǎng)也要列入審查范圍。有德無才要誤事，有才無德要壞事，只有德才兼?zhèn)浞侥艹墒隆?/p>

第三，堅持人才培養(yǎng)與儲備聯(lián)動。堅持“育人、用人、塑人、留人”的人才培育思路，通過“送出去、請進(jìn)來”的方式，重點(diǎn)培養(yǎng)“高精尖”的地球物理技術(shù)人才、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)人才、市場開發(fā)人才和項目管理人才，著力形成各類人才梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。充分利用人力資源的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才的“有序流動、有序成長”，并最大限度地挖掘干部職工的個人潛力，建立健全各類人才庫，突出重點(diǎn)人才、關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)使用。同時進(jìn)一步健全完善人才使用與激勵機(jī)制，引導(dǎo)干部職工“人人有才，人盡其才”。

二、推行“四字”工作法，構(gòu)建技能人才成長大平臺

結(jié)合企業(yè)技能人才現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展需求，持續(xù)通過“引、選、領(lǐng)、用”“四字”工作法，為技能人才成長搭建長遠(yuǎn)發(fā)展平臺。

（一）加強(qiáng)思想“引”領(lǐng)，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)觀

堅持通過電視臺、報紙、網(wǎng)站、微信公眾號等多種途徑，廣泛宣傳物探工匠精神，每年組織一次“最美工匠”“最美勞模”“最美操作手”評選活動，營造尊崇工匠、尊崇技能操作人員的濃厚氛圍，樹立良好的學(xué)風(fēng)和正確的輿論導(dǎo)向。每年舉辦“優(yōu)秀技工和工匠先進(jìn)事跡報告會”，讓工匠本人上臺講述自己的故事和感想，對全體職工起到示范帶動作用。每年對優(yōu)秀技工和工匠進(jìn)行表彰，對優(yōu)秀技工和工匠從政策上進(jìn)行傾斜，在技能晉級、先進(jìn)評選、外出培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮，讓他們享受較高的企業(yè)地位。在持續(xù)不斷的宣傳引領(lǐng)下，廣大干部職工受到熏陶和感染，從內(nèi)心深處樹立“工匠光榮”“勞動偉大”的思想觀念，干一行、愛一行、精一行，精益求精，追求極致，為公司高質(zhì)量發(fā)展奉獻(xiàn)智力量。

（二）完善優(yōu)“選”機(jī)制，為職工成長、成才搭建平臺

健全的體質(zhì)機(jī)制有利于培養(yǎng)、吸引、用好人才，體制機(jī)制不健全，育才、聚才、用才就得不到保障。公司搭建促進(jìn)技能操作領(lǐng)頭人發(fā)揮自己專業(yè)特長的平臺，包括“導(dǎo)師帶徒”“創(chuàng)新工作室”“周五大講堂”“技藝?yán)夼_賽”等，注重加強(qiáng)職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)理念的傳授和灌輸，引導(dǎo)年輕人員潛心學(xué)習(xí)崗位技術(shù)技能，為其在技術(shù)革新、產(chǎn)品改造、生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化以及論文成果發(fā)布等方面創(chuàng)造良好條件，使這些平臺成為促進(jìn)一線技術(shù)工人快速成長的“孵化器”。公司積極鼓勵支持各類技術(shù)工人踴躍參加技能大賽、創(chuàng)新大賽、設(shè)計大賽、科技成果發(fā)布等活動，有針對性地跟蹤、選拔和培養(yǎng)高技能人才。整個公司學(xué)習(xí)氛圍濃厚，越來越多的一線技能操作工人晉升為技師、高級技師甚至物探工匠，成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

（三）堅持典型“領(lǐng)”路，督促職工比、學(xué)、趕、超強(qiáng)素質(zhì)

借助創(chuàng)新工作室等平臺，促進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過動手操作實(shí)踐，將知識技能、經(jīng)驗、理論技巧等迅速轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作和創(chuàng)新能力。由中石化技能大師、勞動模范、地震儀器檢修維護(hù)專家陳治慶領(lǐng)銜并擔(dān)任“金牌導(dǎo)師”的“陳治慶創(chuàng)新工作室”，培養(yǎng)建立了2支專業(yè)人才團(tuán)隊，設(shè)立了6個智能工作室，發(fā)展到24名成員。圍繞野外地震勘探生產(chǎn)過程中遇到的地震儀器及采集設(shè)備故障問題，開展技術(shù)創(chuàng)新、技藝革新等攻關(guān)活動，取得了國家專利33項，獲得了公司級及以上成果獎勵82項，發(fā)表了技術(shù)論文30篇。這些成果廣泛應(yīng)用于野外地震生產(chǎn)實(shí)踐，取得了良好效果，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）做到才盡其“用”，激勵職工立足崗位做出貢獻(xiàn)

公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，廣泛發(fā)動技能操作工人，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小攻關(guān)、小建議“五小成果”革新改造活動，邀請科研院校專家來公司進(jìn)行授課和指導(dǎo)，幫助技術(shù)工人對成果進(jìn)行總結(jié)提煉，形成創(chuàng)新成果，組織成果發(fā)布、評獎、獎勵等工作，注重做好成果的知識產(chǎn)權(quán)申報與保護(hù)工作。公司把各項競賽活動作為錘煉職工意志品質(zhì)的練兵場，人人參與，人人建功，使“比學(xué)趕幫超”成為常態(tài)。以勞動競賽推動人才培養(yǎng)，把制約發(fā)展的瓶頸領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)作為主戰(zhàn)場，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)奪標(biāo)”勞動競賽，傳遞改革發(fā)展的責(zé)任和壓力，推動職工工作從“干快干完”向“干巧干好”轉(zhuǎn)變，既很好解決了野外生產(chǎn)難題，又有效提升了技能工人的創(chuàng)新活力和技能水平。