推進(jìn)黨建管理創(chuàng)新 發(fā)揮黨建工作實效

朱鑫焱

[摘 要] 新形勢下，強(qiáng)化企業(yè)黨建管理工作能夠提高企業(yè)黨建質(zhì)量、提升企業(yè)黨建活力、提振企業(yè)黨建動能。企業(yè)黨建管理應(yīng)聚焦于基礎(chǔ)管理工作、教育管理工作、互動管理工作和創(chuàng)新管理工作四大領(lǐng)域。人本管理理念、精細(xì)管理理念、生態(tài)管理理念應(yīng)該運用于企業(yè)黨建管理工作中。企業(yè)黨務(wù)工作者可以嘗試集約管理法、項目管理法和績效管理法等管理方法。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)黨建 黨建管理 創(chuàng)新 實效

中圖分類號：D262.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新形勢下，企業(yè)黨建需要走高質(zhì)量路線，以提升黨建工作實效為目標(biāo)宗旨，充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)中心工作的引領(lǐng)作用。這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)黨務(wù)工作者強(qiáng)化管理意識，提升管理技能，優(yōu)化管理機(jī)制，提升管理效益。文章主要從企業(yè)黨建管理創(chuàng)新出發(fā)，探討新形勢下企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新手段，希望能夠?qū)ψ龊闷髽I(yè)黨建工作產(chǎn)生一些積極意義。

一、強(qiáng)化企業(yè)黨建管理工作的重要性

企業(yè)黨建工作需要引入管理學(xué)上的理念和技術(shù)，提升黨建管理水平，確保企業(yè)黨建工作規(guī)范有序。強(qiáng)化企業(yè)黨建管理工作的重要性表現(xiàn)為如下幾個方面：

一是提高企業(yè)黨建質(zhì)量。高質(zhì)量黨建必然要求加強(qiáng)對企業(yè)黨建工作的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理原本是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個概念，但是完全可以運用于企業(yè)黨建工作中。黨建工作的質(zhì)量管理要求將企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、項目化，抓住黨建質(zhì)量保障的關(guān)鍵之處，消除黨建質(zhì)量短板，強(qiáng)化黨建質(zhì)量評估，全面提升黨建質(zhì)量。引入管理理念和管理技術(shù)，能夠有效地提高企業(yè)黨建質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)黨建實際效益，使企業(yè)黨建工作少走彎路、少做無用功[1]。

二是提升企業(yè)黨建活力。黨建活力的匱乏是黨建工作虛化、弱化、邊緣化的重要原因。強(qiáng)化企業(yè)黨建管理工作能夠提升企業(yè)黨建活力，即找準(zhǔn)黨建活力低下的成因，發(fā)現(xiàn)思想教育、黨員管理、制度建設(shè)等各方面的具體不足，進(jìn)而有針對性地進(jìn)行補(bǔ)救和提升。提升企業(yè)黨建活力關(guān)鍵在于活躍組織生活，提高黨員干部在黨建工作中的參與積極性，這些都需要企業(yè)黨務(wù)工作者破解管理難題，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

三是提振企業(yè)黨建動能。強(qiáng)化企業(yè)黨建管理也能夠有效地提振企業(yè)黨建動能。黨建動能來自理想信念、來自于使命忠誠、來自于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)黨務(wù)工作者要致力于消除黨員干部思想意識盲區(qū)，完善企業(yè)黨建機(jī)制，激發(fā)黨員干部熱情，同時還要積極探索如何將黨建工作和企業(yè)中心工作融合起來。這些管理工作能夠有效地提振企業(yè)黨建動能，使企業(yè)黨建工作得以有條不紊地開展，并發(fā)揮出實際效益。

二、企業(yè)黨建管理工作的四個領(lǐng)域

企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)進(jìn)一步明確黨建管理工作的領(lǐng)域，這對于有針對性地開展黨建管理工作具有重要意義，能夠起到有的放矢、突出重點的作用。企業(yè)黨建管理工作的重點領(lǐng)域有如下四個：

一是基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)管理工作是指在企業(yè)黨建管理工作中居于基礎(chǔ)地位的管理性事項，包括黨員信息登記管理、黨員發(fā)展、黨費收繳、流動黨員管理、組織管理工作包括日常工作管理等。這些基礎(chǔ)性管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，并從責(zé)任到崗、責(zé)任到人的角度出發(fā)強(qiáng)化管理責(zé)任[2]。企業(yè)黨務(wù)工作者在基礎(chǔ)性管理工作中必須做到嚴(yán)格謹(jǐn)慎，不出差錯，為黨建質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

二是教育管理工作。企業(yè)黨建工作需要持續(xù)強(qiáng)化針對黨員干部的教育管理工作，包括政治教育、思想教育、作風(fēng)教育、廉政教育等。企業(yè)基層黨組織要承擔(dān)起黨員干部教育職責(zé)，致力于通過持續(xù)深入的教育工作提升黨員干部的思想意識、作風(fēng)態(tài)度和能力技巧。企業(yè)黨務(wù)工作者要從教育管理出發(fā)制定黨員干部教育規(guī)劃目標(biāo)和具體措施，推行表格化、清單化的管理機(jī)制，使黨員干部教育管理中的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三是互動管理工作。企業(yè)黨員干部和基層組織之間、黨員干部與黨務(wù)工作者之間以及黨員干部之間需要保持密切的互動與聯(lián)系，一方面，能夠加強(qiáng)聯(lián)系，提高彼此之間的了解和認(rèn)識，形成良好的互動氛圍；另一方面，能夠及時掌握黨員干部的思想動態(tài)和行為動向，有利于企業(yè)黨務(wù)工作者更好地開展黨建工作。應(yīng)形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的互動管理工作，除了傳統(tǒng)的談心談話外，還要積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的在線互動新模式，在互動過程中加強(qiáng)對黨員干部的人文關(guān)懷。各類組織活動的開展能夠提升氛圍，激發(fā)活力，組織活動的策劃、推進(jìn)和實施也要納入互動管理的范疇之下。

四是創(chuàng)新管理工作。企業(yè)黨建工作管理還要體現(xiàn)出時代性、前瞻性，要通過管理機(jī)制的優(yōu)化、管理力度的提升，打造本企業(yè)的黨建工作品牌，形成品牌效應(yīng)。這些目標(biāo)的實現(xiàn)離不開黨建工作中的創(chuàng)新管理，即探索企業(yè)黨建工作的新模式、新載體、新技巧、新方法等，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作效益[3]。創(chuàng)新管理是企業(yè)黨建管理工作中最重要的部分，企業(yè)黨務(wù)工作者要引入新的理念和方法，如推行精細(xì)化管理將黨建工作做精、做細(xì)。

三、企業(yè)黨建管理工作的理念創(chuàng)新

積極引入新理念，能夠提高企業(yè)黨建管理工作的實效，充分發(fā)揮黨建工作對企業(yè)中心工作的引領(lǐng)作用。如下一些新的理念應(yīng)成為企業(yè)黨建管理的指導(dǎo)性理念：

一是人本管理理念。人本管理理念是指在企業(yè)黨建工作中講求人本化管理，加強(qiáng)對黨員干部的人文關(guān)懷，尊重黨員干部的主體地位，而不是將黨員干部僅僅視作被管理者。人本管理理念很好地尊重了黨員干部在黨建工作中的主體地位，有助于發(fā)揮黨員干部的積極性。企業(yè)黨務(wù)工作者在人本管理理念實施過程中，應(yīng)致力于服務(wù)黨員干部，增進(jìn)與黨員干部的互動，聽取黨員干部的心聲，幫助黨員干部解決工作中、生活上的困難。此外，還要積極發(fā)揮黨員干部在企業(yè)黨建工作中的主體性，樹立黨員干部的主人翁意識。

二是精細(xì)管理理念。企業(yè)黨建工作需要做精、做細(xì)，需要全面引入精細(xì)管理的理念。應(yīng)排查企業(yè)黨建工作的漏點和盲點，并針對企業(yè)黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺。推行信息化管理平臺和技術(shù)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化黨建目標(biāo)的實現(xiàn)。精細(xì)管理理念的推行和貫徹還要求企業(yè)黨務(wù)工作者能夠分別從黨建方案精細(xì)化、黨建崗位精細(xì)化、黨建責(zé)任精細(xì)化等出發(fā)，將企業(yè)黨務(wù)工作全面而有效地細(xì)化。

三是生態(tài)管理理念。企業(yè)黨建不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，而是要將黨建工作視作一個整體以及黨建工作和企業(yè)管理工作的其他方面連接成為一個緊密的體系[4]。當(dāng)前需要營造黨員干部和黨組織的和諧關(guān)系，構(gòu)建符合黨建的生態(tài)發(fā)展建設(shè)管理要求，強(qiáng)化黨建政治的資源規(guī)范配置，逐步優(yōu)化黨建經(jīng)濟(jì)的功能建設(shè)發(fā)展要求，確保黨建工作的監(jiān)督和發(fā)展管理。企業(yè)黨務(wù)工作者要主動落實生態(tài)黨建理念，自覺營造大黨建格局，推動企業(yè)黨建新態(tài)勢的形成。

四、企業(yè)黨建管理工作的方法創(chuàng)新

良好的方法是成功的一半。企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)積極探索黨建管理方法創(chuàng)新，用方法創(chuàng)新提高企業(yè)黨建管理實效。如下一些方法可供企業(yè)黨務(wù)工作者借鑒：

一是集約管理法。企業(yè)黨建工作要集約化，即集中資源和力量解決企業(yè)黨建工作中的重點問題、焦點問題，不能走粗放管理的路線。企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)樹立成本效益觀念，追求成本效益最大化。同時，企業(yè)黨務(wù)工作者還應(yīng)該反對黨建工作中的各種形式主義風(fēng)氣，追求黨建工作的實質(zhì)目標(biāo)，不應(yīng)將時間和精力浪費在沒有意義的管理事項上[5]。

二是項目管理法。企業(yè)黨建工作應(yīng)引入項目管理法，重點圍繞階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面開展管理工作。企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)將黨建工作項目化，通過立項、可行性研究、項目成果評估等手段提高管理水平。項目管理法尤其適用于各類基層組織活動的推進(jìn)和實施，可以有效地突出管理重點，把握問題實質(zhì)，取得良好效益。

三是績效管理法。績效管理法是指將企業(yè)管理中的績效管理理念和方法運用于黨建管理工作。績效管理法倡導(dǎo)用指數(shù)化的管理工具對管理事項進(jìn)行績效評價，并與各項考核機(jī)制掛鉤，能夠起到督促、激勵等積極作用。企業(yè)黨務(wù)工作者應(yīng)將績效管理法運用于黨建管理工作中，這對于提升企業(yè)黨建的質(zhì)量和效益具有重大的促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)：

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