火電廠人力資源管理存在的問題及解決措施研究

許艷芳

[摘 要] 近幾年，國(guó)內(nèi)的電力體制改革逐漸深入，在火電廠改革轉(zhuǎn)型的過程中，必然會(huì)面臨人力資源管理優(yōu)化的考驗(yàn)，如何扎實(shí)且科學(xué)地做好人力資源管理系列工作，成為關(guān)乎火電廠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、健康發(fā)展的重要因素，基于此，文章充分結(jié)合當(dāng)前的客觀現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，著重分析火電廠人力資源管理現(xiàn)存的主要問題，并有的放矢地從中探索高效可行的優(yōu)化策略，以期助力火電廠切實(shí)解決現(xiàn)有問題，實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的全面提升。

[關(guān)鍵詞] 火電廠 人力資源管理 解決措施

中圖分類號(hào)：R197.32 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中扮演著越來越重要的角色，尤其就處于體制改革關(guān)鍵期的火電廠來說，切實(shí)提升人力資源管理水平，在很大程度上決定著火電廠的發(fā)展走向。綜合現(xiàn)階段火電廠人力資源管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，其問題依然存在于多個(gè)層面，不利于火電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。秉持著助力火電廠健康發(fā)展、充分發(fā)揮人力資源管理價(jià)值的研究初衷，文章就火電廠人力資源管理存在的問題及解決措施展開詳細(xì)論述，旨在發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決問題，為火電廠成功實(shí)現(xiàn)改革與轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理地位發(fā)生轉(zhuǎn)變

基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人力資源管理已不再局限于傳統(tǒng)的人員管理、考勤考核、信息檔案保存等內(nèi)容，現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容逐漸被延伸和外擴(kuò)，這是因?yàn)椴徽撛谏鐣?huì)層面，還是企業(yè)層面，都逐漸意識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的重要性早已越來越突出，換言之，人力資源管理的地位已經(jīng)越來越不可替代，地位的轉(zhuǎn)變也意味著人力資源管理已經(jīng)具備更大的自主性、靈活性和多元性，在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上，逐漸享有更大的決策權(quán)[1]。

（二）人力資源管理制度逐步建立

人力資源管理作為一門新興的學(xué)科，受到了社會(huì)公眾及各行各業(yè)的廣泛熱議，“人”是組織最重要的資產(chǎn)，也是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，隨著現(xiàn)代人力資源管理相關(guān)理論基礎(chǔ)的深入發(fā)展，人力資源管理制度也隨之逐步建立，具體體現(xiàn)在企業(yè)的招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬與考核制度等多個(gè)層面，如現(xiàn)代企業(yè)在招聘上已日趨公平公正，基本上都能堅(jiān)持一視同仁的基本原則；再如，在培訓(xùn)制度上，企業(yè)內(nèi)部已逐漸呈現(xiàn)出多元化的培訓(xùn)形式，充分關(guān)注員工的個(gè)體差異和貢獻(xiàn)價(jià)值；此外，在薪酬與考核機(jī)制構(gòu)建層面，以人為本的人文主義逐漸突出，薪酬和考核制度更能發(fā)揮其激勵(lì)引導(dǎo)作用，有助于給予企業(yè)員工更加深刻的責(zé)任感和歸屬感，同時(shí)引導(dǎo)員工逐漸形成必要的憂患意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這也是現(xiàn)代人力資源有利于助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（三）人力資源管理手段日趨完善

隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解程度逐漸加深，對(duì)人力資源管理的重要性越發(fā)重視，其行為也會(huì)隨之發(fā)生相應(yīng)變化，在具體的實(shí)操過程中，便會(huì)更加自覺且主動(dòng)地開發(fā)出更加合理、高效且完善的人力資源管理手段，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，已有不少企業(yè)都自覺建立了人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，甚至部分企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標(biāo)的深入考量，主動(dòng)開發(fā)出人力資源管理系統(tǒng)軟件，極大地提高了企業(yè)人力資源管理的效率和水平，同時(shí)也極大地推動(dòng)了人力資源管理這一新興學(xué)科的進(jìn)一步發(fā)展。

二、火電廠人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)模式根深蒂固

火電廠作為社會(huì)電力發(fā)展的主力軍，其發(fā)展歷史相對(duì)久遠(yuǎn)，因此，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)幾十年的發(fā)展，早已形成一套固有的人力資源管理模式。近些年，電力體制的改革雖然已經(jīng)越來越深入，但其落地效果卻并不十分顯著，人力資源管理模式的升級(jí)速度已然與市場(chǎng)環(huán)境的變化速度產(chǎn)生脫節(jié)，火電廠內(nèi)部傳統(tǒng)的人力資源管理模式早已無法再有效適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展需要。一方面，火電廠內(nèi)部對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的具體涵義及重點(diǎn)要素理解得并不透徹，無法精準(zhǔn)掌握現(xiàn)代人力資源管理的核心價(jià)值，導(dǎo)致傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換的過程相對(duì)緩慢；另一方面，火電廠的主要精力往往單方面地聚焦于生產(chǎn)發(fā)電層面，對(duì)于人力資源管理缺乏必要的關(guān)注和重視。思想上的懈怠，導(dǎo)致火電廠人力資源管理模式一直停滯不前，無法快速實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代人力資源管理的有效銜接，在很大程度上限制了人力資源管理的作用和價(jià)值，導(dǎo)致火電廠人力資源管理水平仍然處于初級(jí)階段，不利于火電廠的改革轉(zhuǎn)型與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

（二）人事法規(guī)不盡完善

現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，離不開法規(guī)政策的助力，二者之間有著密切的聯(lián)系。結(jié)合我國(guó)人事法規(guī)現(xiàn)狀來看，相關(guān)法律法規(guī)尚未健全的問題仍然存在，導(dǎo)致火電廠在人力資源管理的實(shí)操過程中缺乏有力指引。究其根源是因?yàn)椋F(xiàn)階段政府各部門之間現(xiàn)行得人事法規(guī)存在一定差異，尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致火電廠在引進(jìn)人才時(shí)往往較為盲目和隨意，人才引進(jìn)渠道也由此障礙重重。

（三）管理機(jī)制尚未健全

管理機(jī)制不完善、甚至缺失，是目前火電廠人力資源管理存在的核心問題之一。按照我國(guó)企業(yè)人力資源管理的整體現(xiàn)狀來看，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)逐步建立起管理制度，但距離制度完全完善仍然有較大差距，最為常見的，即針對(duì)火電廠不同崗位的職位說明，目前這一塊仍然是空缺的，而職位說明書是明確崗位職責(zé)范圍、做好人力資源管理最為基礎(chǔ)的一步，一旦職位說明書缺失，則極易導(dǎo)致在實(shí)際工作中責(zé)任不清晰、職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題時(shí)無法追根溯源、落實(shí)到具體人等不良現(xiàn)象。結(jié)合火電廠現(xiàn)行的管理機(jī)制來看，職位說明書缺失只是其問題之一，此外，還有管理程序混雜、管理要求模糊等問題，火電廠均應(yīng)對(duì)此類問題提高重視，并及時(shí)予以解決[3]。

三、火電廠入力資源管理優(yōu)化策略

（一）樹立科學(xué)管理理念，突破傳統(tǒng)模式限制

要想切實(shí)優(yōu)化火電廠人力資源管理，首先必須更新傳統(tǒng)的管理理念，汲取現(xiàn)代人力資源管理的先進(jìn)理念，針對(duì)火電廠改革發(fā)展的客觀需要，在全員范圍內(nèi)樹立起科學(xué)的管理理念，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制和束縛。具體來說，一方面，火電廠內(nèi)部要加大對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的宣貫力度，通過線上渠道和線下組織等多樣化形式，如火電廠內(nèi)部新聞平臺(tái)、火電廠內(nèi)的宣傳欄等，在廠內(nèi)設(shè)置宣傳專欄以進(jìn)行全面的宣傳和引導(dǎo)，促使相關(guān)管理人員對(duì)人力資源管理有更深層次的理解；另一方面，火電廠內(nèi)部應(yīng)有組織、有計(jì)劃地加強(qiáng)對(duì)人力資源相關(guān)理論基礎(chǔ)和知識(shí)模塊的深入學(xué)習(xí)，如人力資源要素、成本控制手段等模塊內(nèi)容，制定定期的專項(xiàng)能力培訓(xùn)計(jì)劃，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升火電廠人力資源管理人員隊(duì)伍的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為人力資源管理系列工作的有序開展做好充分準(zhǔn)備。

（二）有效完善人事法規(guī)，優(yōu)化人力資源配置

首先，火電廠要熟知現(xiàn)有的人事法規(guī)，并結(jié)合火電廠人力資源管理的客觀需要，對(duì)現(xiàn)行人事法規(guī)進(jìn)行分類和分析，確認(rèn)企業(yè)后續(xù)在招聘、培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)統(tǒng)一的人事法規(guī)，避免因人事法規(guī)的差異性導(dǎo)致企業(yè)形象和信譽(yù)受損；其次，火電廠要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，加上對(duì)人事法規(guī)的綜合考量，制定多元化的勞動(dòng)用工制度、招聘培訓(xùn)制度、薪酬分配制度等，盡可能地實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置[4]。

（三）建立健全管理機(jī)制，深化管理模式創(chuàng)新

完善的人力資源管理機(jī)制包括評(píng)聘、教育、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等各個(gè)方面，火電廠應(yīng)針對(duì)現(xiàn)行管理機(jī)制的缺陷，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)和完善，制定出為火電廠量體裁衣的特色管理體系，深化人力資源管理模式創(chuàng)新，開拓人力資源管理路徑，積極引入信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)工具，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)分析的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大限度發(fā)揮，真正刺激員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使火電廠人力資源管理更快、更好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理在火電廠經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著重要地位，火電廠應(yīng)客觀且全面地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用和深遠(yuǎn)價(jià)值，結(jié)合火電廠自身的實(shí)際情況，理智看待并客觀看清現(xiàn)階段存在的主要問題，秉持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的發(fā)展理念，有組織、有計(jì)劃、有目的地去探討并檢驗(yàn)可行的優(yōu)化的策略，從管理理念、人事法規(guī)、資源配置、管理機(jī)制、模式創(chuàng)新等多個(gè)維度探索其可行性，真正形成一套有助于提升火電廠自身人力資源管理質(zhì)量與水平的實(shí)操方案，為火電廠順利實(shí)現(xiàn)改革升級(jí)創(chuàng)造更為有利的發(fā)展條件。

參考文獻(xiàn)

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