提高企業(yè)人力資源培訓有效性的路徑探討

靳紓維

摘 要：企業(yè)人力資源管理中培訓是比較關鍵的一環(huán)，借助于恰當有效的培訓工作可以更好提升各個企業(yè)員工的勝任力，進而促使其為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，最終維系企業(yè)高質量發(fā)展。在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓工作開展中，因為其越來越受到足夠關注，相應工作開展效果同樣也越來越突出，能夠實現(xiàn)多個目標，這也就需要重點圍繞著如何進一步提升其有效性進行分析，促使相關路徑具備更強應用價值。

關鍵詞：企業(yè);人力資源培訓;有效性

在現(xiàn)階段我國各個企業(yè)發(fā)展中，雖然市場經濟發(fā)展確實提供了較多的發(fā)展機遇，但是同樣也導致各個企業(yè)之間的競爭壓力增大。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才上，人力資源作為維系企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的重要條件，必然也就需要引起企業(yè)高度重視。在企業(yè)人力資源管理中，除了要切實優(yōu)化人力資源招聘管理外，還需要借助于必要的培訓手段來不斷提升企業(yè)人力資源綜合素質和能力，確保其具備更強崗位勝任力。基于此，針對企業(yè)人力資源培訓的有效性進行研究極為必要。

1 當前企業(yè)人力資源培訓目標

在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓工作開展中，為了更好提高其有效性，往往需要首先關注于培訓目標的明確，在恰當培訓目標的指導下，進而才能夠更好提升最終人力資源培訓效果。一般而言，當前針對企業(yè)人力資源進行培訓的主要目標有以下幾點：

1.1 知識增加目標

對于企業(yè)人力資源的應用而言，知識是必不可少的基本要素，有效增加企業(yè)員工的知識必然也就可以提升其勝任力，應該作為企業(yè)人力資源培訓的重要目標。知識增加目標往往需要關注于多個方面，除了企業(yè)員工自身崗位工作涉及的相關知識和理論外，往往還需要涉及企業(yè)相關信息，對于企業(yè)發(fā)展前景以及戰(zhàn)略目標等也需要進行培訓指導。

1.2 技能提升目標

對于企業(yè)人力資源具體工作開展而言，往往還需要切實關注于員工技能方面的提升，確保員工能夠及時掌握各類先進技術，體現(xiàn)出更強的與時俱進發(fā)展特點，進而才能夠更好滿足當前企業(yè)不斷發(fā)展需求。基于此，在企業(yè)人力資源培訓中除了要涉及理論知識方面的教育外，往往還需要靈活運用必要的操作培訓和指導手段，促使企業(yè)員工能夠結合自身崗位技能要求，具備更高技能水平。

1.3 態(tài)度轉變目標

在企業(yè)人力資源培訓工作開展中，重點關注企業(yè)員工的態(tài)度同樣也是重要培訓目標，應該要求企業(yè)員工具備更高的企業(yè)歸屬感，能夠有效降低企業(yè)員工存在的離職傾向，確保其后續(xù)工作具備更強積極性。基于此，在企業(yè)人力資源培訓中需要著重關注員工存在的一些消極情緒以及不良態(tài)度，要求企業(yè)員工能夠形成較高凝聚力，可以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，同時具備較強團隊合作意識。

1.4 企業(yè)效益提高目標

企業(yè)人力資源培訓工作的開展往往還需要重點關注于企業(yè)效益的提升，這也是企業(yè)發(fā)展的關鍵目標和著眼點。在企業(yè)人力資源培訓計劃和方案的制定中，需要充分關注企業(yè)發(fā)展需求，了解如何借助于必要的企業(yè)培訓工作來為自身經濟效益提升創(chuàng)造更為理想的支持條件。針對以往制約企業(yè)經濟效益的各個因素進行詳細分析，探討如何借助于必要培訓來予以解決，尤其是需要注重提升企業(yè)員工的綜合素質，進而為企業(yè)經濟效益提高保駕護航。

2 企業(yè)人力資源培訓有效性提高路徑

2.1 培訓需求分析

在企業(yè)人力資源培訓工作開展中，為了確保具體培訓工作能夠具備理想價值，往往需要首先明確培訓需求，切實做好培訓需求分析至關重要。為了更好明確企業(yè)人力資源培訓需求，往往需要從多個層次進行分析：首先，針對企業(yè)組織層面進行積極關注，了解在企業(yè)內部各個不同組織部門中存在的明顯培訓需求，以此為著眼點安排整個部門所有員工的培訓計劃，這也就需要重點針對所有部門進行深入分析，了解其工作任務以及現(xiàn)狀，結合未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局進行恰當培訓和調整。在組織層面進行培訓需求分析時，應該著重關注于企業(yè)文化以及團隊合作意識等方面培訓需求的分析，有效提升整個部門的工作實效性。另外，企業(yè)人力資源培訓需求分析往往還需要著眼于員工層面，注重探討員工最為緊迫的培訓要求，如此也就可以較好提升員工的工作效率。在企業(yè)員工培訓需求分析時，往往需要首先結合領導的意見來分析員工在工作中存在的欠缺和不足，明確大致培訓方向和主要內容;在此基礎上，往往還需要注重針對員工進行調查，了解員工自身對培訓的具體需求，如此制定的培訓計劃和方案能夠更好贏得員工認同，員工的參與度更高，培訓效果更強。

2.2 優(yōu)化培訓課程

企業(yè)人力資源培訓工作優(yōu)化往往還需要充分考慮到培訓課程的優(yōu)化，盡量確保相應培訓課程符合實際狀況，可以在具體執(zhí)行后有助于完成上述培訓目標，滿足相關需求。在培訓課程優(yōu)化中，往往需要企業(yè)管理人員注重做好優(yōu)化設計，結合不同培訓對象以及培訓需求，設計較為匹配合理的培訓課程內容，保障培訓內容更為適宜合理。比如對于一些新入職的員工，需要加大培訓課程設計關注度，除了要重點結合其即將要入職的工作崗位進行技能培訓外，往往還需要注重企業(yè)文化以及發(fā)展理念的培訓和教育，促使這些新員工能夠盡快融入企業(yè)。對于培訓課程的優(yōu)化設計往往還需要注重體現(xiàn)創(chuàng)新性，針對和企業(yè)自身發(fā)展相關的各個新技術以及新理念進行及時接納，有效引入培訓課程中來，以便更好提升企業(yè)發(fā)展速度。當然，在培訓課程優(yōu)化設計時，還需要充分考慮到培訓講師的恰當選擇，根據不同培訓內容選擇相匹配的培訓教師團隊，確保教師團隊更為適宜合理。

2.3 優(yōu)選培訓方式

為了較好提升企業(yè)人力資源培訓有效性，往往還需要注重培訓方式的優(yōu)化，力求靈活運用豐富多樣且對于員工具備較強吸引力的培訓方式，增強員工參與積極性和主動性。基于此，未來企業(yè)人力資源培訓工作應該盡量減少傳統(tǒng)說教式培訓模式的應用，注重結合不同培訓內容和需求，選擇先進靈活的多種培訓手段。比如將多媒體技術以及豐富多樣的多媒體素材有效引入培訓機制就是未來發(fā)展的重要方向，尤其是在結合“互聯(lián)網+”技術后，更是能夠打破傳統(tǒng)培訓對于時間和空間的局限，更好提升培訓落實效果。除此外，注重實踐指導以及拓展訓練等方式的靈活運用，同樣也是提升培訓有效性的重要手段。

2.4 完善評估機制

在企業(yè)人力資源培訓工作開展中，有效性的提高還需要著眼于后續(xù)評估機制的完善，借助于恰當合理的評估機制，不僅僅可以針對員工接受培訓的效果進行整體評價，予以必要考核;往往還能夠直觀明確培訓方案的執(zhí)行狀況，對于培訓中存在的問題予以及時改進和調整，以便在后續(xù)培訓工作中予以優(yōu)化改進。當然，如果能夠將培訓工作和激勵措施進行有效結合，同樣也能夠更好調動各個相關人員的工作積極性，對于提高培訓有效性至關重要。

3 結束語

在未來企業(yè)發(fā)展中，為了較好提升各個企業(yè)員工的工作實效性，促使其能夠為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，從培訓入手進行優(yōu)化成為重要手段。企業(yè)人力資源培訓有效性的提高需要首先準確分析培訓需求，進而制定合理的培訓計劃和方案，同時借助于評估機制予以不斷優(yōu)化。

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