水利工程施工機(jī)械設(shè)備管理水平提升策略研究

鄭偉

（廣東省水利水電第三工程局有限公司，廣東 東莞523710）

1 引言

水利工程建設(shè)已經(jīng)從單純的江河治理、防洪抗?jié)常D(zhuǎn)變?yōu)槔盟Y源實(shí)現(xiàn)環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)等綜合目標(biāo)【1】。機(jī)械設(shè)備是水利工程重要的基礎(chǔ)設(shè)備，直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，以及項(xiàng)目的成本【2】。水利水電施工設(shè)備長(zhǎng)期在露天情況下作業(yè)，使用環(huán)境十分惡劣，設(shè)備的技術(shù)結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，維護(hù)難度較高，設(shè)備的流動(dòng)范圍較大和跨越距離較遠(yuǎn)也為設(shè)備的管理加大了難度【3，4】。所以，水利水電機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理對(duì)節(jié)約工程的成本、提高施工效率有著顯著的影響【5】。本文就水利工程機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提出提升管理水平的相應(yīng)策略，以提高水利工程項(xiàng)目管理的整體水平。

2 水利施工機(jī)械管理常見問(wèn)題

2.1 管理制度落實(shí)不到位

由于多數(shù)水利施工的機(jī)械設(shè)備都采用租賃或外包的形式，產(chǎn)權(quán)單位較為混亂，工程項(xiàng)目部無(wú)法直接管理機(jī)械設(shè)備，制度很難落實(shí)到位。分包公司為節(jié)約成本經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備、不按要求聘請(qǐng)專業(yè)工程技術(shù)人員、超負(fù)荷使用設(shè)備等現(xiàn)象，為安全生產(chǎn)和施工計(jì)劃的落實(shí)埋下隱患。

2.2 技術(shù)人員的素質(zhì)有待提高

多數(shù)施工單位對(duì)技術(shù)人員的技能水平要求較高，缺乏設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí)，無(wú)法保證施工過(guò)程中設(shè)備的低故障率。另外，設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)的進(jìn)步需要技術(shù)人員與時(shí)俱進(jìn)，但由于施工單位的急功近利，很少進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和教育。

2.3 機(jī)械更新較慢，施工效率低下

施工單位僅關(guān)注眼前利益，為節(jié)約成本使用瀕臨淘汰的設(shè)備，機(jī)械更新較慢，施工效率不高，施工質(zhì)量難以保證。一旦發(fā)生事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度和安排，甚至導(dǎo)致人員傷亡，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算不準(zhǔn)確

在施工之前管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程需要準(zhǔn)確地配置和安排所需要的機(jī)械設(shè)備，但由于沒有充分了解施工需求和特點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)和實(shí)際要求的設(shè)備不匹配的情況，所需費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用出入較大，造成資源的浪費(fèi)。

3 設(shè)備管理水平提升策略

水利工程施工機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)首先建立健全組織制度，制度應(yīng)該符合“7個(gè)有利于原則”，即有利于施工、管理、提高機(jī)械設(shè)備的完好率、施工水平、發(fā)揮設(shè)備的效能、發(fā)揮員工的積極性、提高項(xiàng)目的綜合效益。

3.1 施工前期準(zhǔn)備工作

1）做好組織工作。項(xiàng)目部在施工前，應(yīng)該認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，分析招標(biāo)文件中對(duì)設(shè)備的技術(shù)要求，制定合理的施工組織計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和數(shù)量需求，明確主導(dǎo)和配套機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和型號(hào)。有必要對(duì)機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁老舊、低效的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。

2）做好進(jìn)場(chǎng)前的培訓(xùn)工作。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前或者施工淡季，應(yīng)該對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)及管理方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)、施工工藝、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、新技術(shù)的應(yīng)用、節(jié)能、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，全面提升技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需要針對(duì)不同的設(shè)備類型，制定不一樣的工作內(nèi)容，3種不同類型的設(shè)備施工前的準(zhǔn)備工作如表1所示。

3.2 施工過(guò)程中的工作

1）合理使用機(jī)械設(shè)備。使用和調(diào)度機(jī)械設(shè)備時(shí)要進(jìn)行全面的考慮，其考慮的因素有：水文、天氣、機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力、冬季施工帶來(lái)的成本增加、環(huán)境污染天氣帶來(lái)的政策停工、施工的總體計(jì)劃等。在施工過(guò)程中，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的差異，合理地調(diào)遣同類機(jī)械設(shè)備，以提高設(shè)備的使用率。

表1機(jī)械設(shè)備施工前的準(zhǔn)備工作

2）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)施工的強(qiáng)度對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，施工強(qiáng)度較高時(shí)，一定要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行保養(yǎng)，不能因?yàn)橼s工期對(duì)設(shè)備造成更大的磨損，給施工帶來(lái)更大的損失。如果同類的施工項(xiàng)目較多，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)購(gòu)買一些總成件備用，例如，裝卸機(jī)前后差速器總成、離合器和變速器總成等。在每一個(gè)工序結(jié)束后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題的機(jī)械設(shè)備及時(shí)修理，若設(shè)備狀況較差、維修難度大，交由專門的修配廠進(jìn)行修理。

3）建立機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)賬和單機(jī)核算賬目。為更科學(xué)地管理機(jī)械設(shè)備，在施工過(guò)程中根據(jù)使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)管理機(jī)械設(shè)備，建立的3種制度如表2所示，單機(jī)核算賬目的建立流程如圖1所示。

表2機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)臺(tái)賬

圖1單機(jī)核算賬目流程圖

4）建立點(diǎn)檢制和巡檢制。點(diǎn)檢制是機(jī)械設(shè)備的操作人員在設(shè)備運(yùn)行前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常，及時(shí)采取措施，主動(dòng)將故障縮小在最小的范圍以內(nèi)。施工過(guò)程中設(shè)備80%的故障都是在日常的檢查中發(fā)現(xiàn)的。巡檢制是對(duì)點(diǎn)檢制的深化，主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修和管理人員參與，在對(duì)設(shè)備的巡檢后對(duì)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控和檢查。

3.3 施工結(jié)束后的工作

施工結(jié)束后，需要對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)對(duì)照原有的施工計(jì)劃，分析項(xiàng)目延誤和提前的原因，全面核算機(jī)械的使用成本，歸納主要的支出成本、超支項(xiàng)目、節(jié)約項(xiàng)目，針對(duì)該項(xiàng)目提出可以改進(jìn)的策略。

4 結(jié)語(yǔ)

水利機(jī)械設(shè)備的管理是以項(xiàng)目部為組織核心，多部門參與的一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。為了達(dá)到高效、低成本、科學(xué)的使用機(jī)械設(shè)備，需要在建立基本的管理和使用制度的情況下，不斷地完善和發(fā)展，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)編制管理計(jì)劃，并做好項(xiàng)目的總結(jié)。