企業(yè)人力資源管理風險與防范研究

王瑞娟

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的地位日益提高。為了獲得更高的利益，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。而作為維持企業(yè)正常運作的部門，人力資源的管理與有著至關(guān)重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理是一個非常復(fù)雜問題。現(xiàn)階段，人力資源越來越受到企業(yè)的重視，出現(xiàn)了專門的人力管理公司。因此，在現(xiàn)今的信息時代，企業(yè)人力資源管理顯得尤為重要。本文簡要介紹了人力資源的內(nèi)涵，并提出了現(xiàn)階段存在的問題及解決辦法。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;風險與問題;解決措施

企業(yè)資源包括人力資源、財力資源、物力資源和及時資源。人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的資源，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。人力資源中存在許多不確定因素，企業(yè)管理過程中可能存在風險，市場競爭加劇，人力資源危機引起了社會各界的廣泛關(guān)注。人力資源管理一般分為兩個基本環(huán)節(jié)，一是人的體力，二是人的智力，這兩個方面是一個人最重要的兩個方面的表現(xiàn)。人在一定條件下，可以根據(jù)自己的想法行動，從而可以改變外部世界。人力資源具有二元性。所謂二元性，是指人力資源在一定的空間內(nèi)發(fā)揮不同的作用。從時間上講，人力資源可以在一定的年齡段進行。對于這個年齡段以后不能做的事情，人們也有最好的時間去使用。如果他們長時間不使用，就會浪費資源。人力資源管理具有以下幾個特點，一是持續(xù)性。持續(xù)性是指人力資源在接受教育時逐漸成長的能力。二是社會性。社會性是指人力資源在接受教育時受到社會變遷和市場動蕩的影響。三是可更新性。可更新性是指人們即使失去資源也能恢復(fù)。這是人力資源的幾個重要的特征，都是不可或缺的，它具有不可或缺的特征。人力資源與人的本性密切相關(guān)，不受外界環(huán)境的影響。人力資源管理風險。分析原因，提出具體的風險防范措施，合理規(guī)避相關(guān)風險。

一、簡析人力資源管理風險

（一）人力資源風險的特點

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視人力資源的重要價值。人力資源具有積極性、再燃性、二元性和社會性等特點，具有獨特的優(yōu)勢。人力資源管理的風險主要是企業(yè)在人力資源管理過程中為了提高企業(yè)的核心競爭力，組織員工加強市場競爭中的知識和技能教育，提高員工的工作水平，實施人力資源管理可以看出人力資源管理的潛在風險，但自然資源沒有優(yōu)勢，發(fā)展成為重要的資源。

（二）人力資源管理風險的分類

人力資源管理風險的分類有利于理解人力資源風險的重要內(nèi)涵，并能有效避免相關(guān)風險的產(chǎn)生。人力資源管理風險主要發(fā)生在企業(yè)的非正常經(jīng)營過程中。企業(yè)的一些高級管理人員存在以權(quán)謀私的行為，這對企業(yè)的長遠發(fā)展非常不利。主要表現(xiàn)在一些員工不愿意積極工作，存在被忽視的消極情緒，這將長期影響企業(yè)的整體工作氛圍。在企業(yè)經(jīng)營中，不必以非主觀的、非故意的行為損害企業(yè)的利益。一切事物都有自己的發(fā)展規(guī)律。當一個企業(yè)發(fā)展到一定高度，企業(yè)的管理層就會對其決策盲目自信，容易給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。根據(jù)分類標準的變化，人力資源管理風險的分類也不同。根據(jù)人力資源管理過程的不同，人力資源管理風險包括人力規(guī)劃風險、員工教育風險、員工考核風險和員工招聘風險。根據(jù)人為因素在企業(yè)風險事故中是否起作用，可分為非人為風險、人為風險、事故風險、故意風險等。根據(jù)人力資源的變化，可分為操作風險、流入風險和流出風險。根據(jù)人力資源在企業(yè)中的作用，可以分為高風險、中風險和低風險。

二、人力資源管理風險的形成原因

企業(yè)外部環(huán)境中的不確定性因素使企業(yè)績效偏離預(yù)定目標，導(dǎo)致企業(yè)原計劃失效，損害企業(yè)經(jīng)營績效，這主要是由于外部因素的作用。與外部因素相比，內(nèi)部因素的作用是人力資源管理風險產(chǎn)生的直接原因。為了有效降低人力資源管理的風險，必須掌握內(nèi)部因素的關(guān)鍵因素?；诂F(xiàn)代管理企業(yè)理論，企業(yè)在不確定的環(huán)境中會遇到不可預(yù)測的可能性，因此人力資源風險不可避免。人性本身的復(fù)雜性是影響人力資源管理的重要因素。此外，人力資源具有動態(tài)特性，增加了人力資源風險的發(fā)生概率。隨著社會發(fā)展進程的加快，人類不會止步于所有者和經(jīng)營者之間的利益，這可能會誘發(fā)信任危機，增加可能的管理風險。有人的地方，就會受到人的影響。社會文化是人們相互影響的因素。企業(yè)是人創(chuàng)造的。社會文化影響著人類的生存和社會。每個人的價值觀和做事方式都有自己的獨特性。人們的行為受到自身價值觀和社會道德的制約。這是一個很大的不確定性，它會給企業(yè)的人力資源管理帶來不確定性風險。在社會中，難免會受到社會大因素的影響。在市場經(jīng)濟動蕩的情況下，企業(yè)的經(jīng)營將受到影響。當經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)的利潤就會減少。一些企業(yè)將通過縮編、減支等方式調(diào)整收支平衡，減少職工就業(yè)機會。但經(jīng)濟的波動是企業(yè)無法控制的，這給人力資源管理帶來了不確定性，也帶來了風險。

三、人力資源管理風險的防范舉措

人力資源風險的防范手段主要包括損失控制、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移等，人力資源風險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的因素和正常的社會現(xiàn)象。然而，企業(yè)應(yīng)通過風險分析采取有效措施，最大限度地降低企業(yè)經(jīng)營過程中的人力資源風險。風險規(guī)避是指將可能產(chǎn)生風險的活動盡快退出，這是一種相對消極的應(yīng)對手段。并不是所有的風險都可以避免，因為在風險產(chǎn)生的過程中會有很多不確定因素，而這種處理方法會損害業(yè)務(wù)發(fā)展的過程，而且會嚴重打擊員工的積極性，造成更嚴重的后果。盡管如此，風險規(guī)避的手段在具體的實踐中還是可以運用的，例如當企業(yè)無法承擔風險或必須規(guī)避風險時，企業(yè)可以運用這種方法來控制風險。在人力資源管理的發(fā)展過程中，控制損失是一種重要的治理手段，但也存在一些無法避免的風險，這就需要運用有效的手段加以抑制，將損失風險降到最低。風險轉(zhuǎn)移是指利用協(xié)議和合同，采取規(guī)避措施，避免風險造成的損失，將風險轉(zhuǎn)移給企業(yè)以外的第三方，有效減少相應(yīng)風險的發(fā)生。從而可以避免人力資源管理的風險，減少類似風險事件的發(fā)生。在不可避免的情況下，我們應(yīng)該盡可能減少風險造成的損失。因此，在風險實踐出現(xiàn)之前，應(yīng)采取有針對性的解決方案，防止相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

綜上所述，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的戰(zhàn)略意義。人力資源中存在許多不確定因素?？茖W分析企業(yè)管理過程中可能出現(xiàn)的風險現(xiàn)狀，有利于加強對企業(yè)人力資源管理風險本質(zhì)的認識，也是防范風險的重要依據(jù)。在對人力資源風險進行分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)合理評估相關(guān)風險，并制定管理策略，科學地控制相關(guān)風險，降低風險發(fā)生的概率，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標，具有重要的現(xiàn)實意義。

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