論石油文化在企業發展中的作用

張偉

摘要：世界一體化進程加快，經濟發展進入了新常態，石油文化經過了豐富的歷程，已經成為社會性指導思想，在經營理念、組織形式、管理制度等方面促進了企業變革，在企業文化建設上提供了創新方向。新時期企業要總結提煉石油文化的精神內涵，通過發揮大慶精神鐵人精神，構建具有凝聚力、競爭力、創造力的企業，用石油文化引領企業發展。

關鍵詞：石油文化;企業發展;作用

一、石油文化的基本內涵

石油文化與我國石油工業同步孕育而生，從新中國成立之初，經歷了“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的玉門精神，“愛國、創業、奉獻”的柴達木精神，“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神的發展，最終形成了具有民族精神與時代特征的石油文化。

石油文化是石油工業在長期實踐的過程中，通過長期的生產經營管理活動，不斷摸索形成的包括“奉獻能源、創造和諧”的企業宗旨、“愛國、創業、求實、奉獻”的企業精神、“誠信、創新、業績、和諧、安全”的企業理念、“我為祖國獻石油”的企業核心價值觀、“建設世界一流綜合性國際能源公司”的企業發展目標，以及“資源、市場、國際化、創新”的企業戰略在內的，能夠體現企業精神、被全體員工所認同的價值觀念[1]。

二、石油文化在企業發展中的作用

（一）塑造企業的精神內核

首先，發揮文化的價值導向功能。現代社會經濟發展已經進入“新常態”，企業的經濟發展就是文化發展的過程。將石油文化運用在企業發展中，通過實現文化自信促進企業全體人員形成艱苦奮斗、開拓進取的精神風貌，激勵企業員工不斷進取，讓員工產生自豪感和歸屬感。

其次，形成優良傳統和作風。石油文化中的“兩分法”即對企業發展中的問題要用辯證唯物主義的思維去分析解決，在發展中的任何時候、任何情況下，當形勢向好的時候應當看到不足，時刻保持警惕清醒，當形勢趨于嚴峻的時候，要認清優勢劣勢，保持自信[2]。以“三老四嚴”“四個一樣”“五條要求”為主的優良傳統和作風在新形勢下經過繼承和創新有助于企業形成具有獨特優勢。

最后，增強企業凝聚力。根據石油文化的具體要求在企業內部形成分工明確、責任具體、標準清晰的工作氛圍，讓獨立自主、自力更生成為常態，不斷提高員工的素質與能力，促進企業長遠穩定發展。

（二）促進企業的文化建設

企業文化建設關系到社會主義核心價值體系、社會主義文化強國的建設，是企業在發展中擔當社會責任、弘揚石油精神的重要體現[3]。信息化、智能化的發展為傳統石油文化帶來了更加豐富的形式，促進了創新型石油文化的建設，并將時代精神、開放意識、創新意識、主體意識等意識形態以及自主性、獨立性和創造性等特性融入文化建設中，以促進石油文化的全面發展。

將立誠守信、言真行實作為企業發展的基石，誠信是對企業經營發展道德層面的規范，也是促進企業內外溝通的重要基礎，對內遵從誠信這一價值規范，提高員工的責任心與價值認同感，對外擴寬發展機遇，提高信譽度。將與時俱進、開拓創新作為企業發展的動力，創新謀發展是創新型企業文化建設的必由之路，美國管理學家彼得·德魯克說過：“不創新就死亡”，只有不斷創新才能提高企業的生存能力、發展能力、環境適應能力。將業績至上、創造卓越作為企業發展的目標，在加強績效管理的基礎上推動員工的積極性，不斷創造新的價值，提高經濟效益。將團結協作、營造和諧作為企業發展的保障，企業形成和諧的內部關系與內外關系，達到自然環境的和諧，促進員工間的和諧相處，注重經濟效益與企業社會責任的平衡，達到可持續發展。將以人為本、安全第一作為企業發展的前提，通過制定規章制度、開展主題培訓等方式在企業中強化員工安全意識，了解并掌握更多的安全技能。

（三）創造以人為本的企業環境

“以人為本”主張人是發展的根本目的和根本動力，是科學發展觀的核心內容。從宏觀角度解釋了發展的原因、目的、發展的方法、依靠這四個問題。通過建立激勵機制將滿足員工需要與組織目標的實現有效的結合起來，同時通過壓力機制與約束機制確定員工責任方向，促進員工履行職責。

第一，建設高素質的員工隊伍。企業發展依賴于高素質人才，員工的素質直接影響著企業的生產能力、經營能力和競爭能力，利用高素質員工隊伍優化人力資源配置，培育專業競爭優勢，落實以人為本的科學發展觀，增強企業發展的原動力。

第二，實現人力資源的最大價值。知識經濟時代，人力資源成為了企業發展中的重要資源，新時期的企業管理者首先注重發掘員工價值，對員工的知識運用水平和創新能力進行開發和引導，為員工提供自我實現的機會。其次通過開展多種形式的文化活動激發員工的積極性與創造性，形成活躍向上的工作氣氛。同時，緩解、消除不利因素，將員工的注意力集中到實現自身價值，實現企業利益最大化上。

（四）提升企業的綜合競爭力

以弘揚石油文化為基本要求，建設符合企業發展方向的文化氛圍。弘揚文化自信，以企業文化的提升助推企業綜合競爭力的提升，對內強化員工素質，對外樹立良好的企業形象。發揮企業軟實力優勢，增強企業向心力、競爭力、持續力，保障企業健康發展[3]。

企業需要時刻保持充分的競爭力，才能在競爭中獲得有利地位，這是企業生存和發展的必備條件。石油文化的管理理念有助于企業采用更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、協調、控制等管理活動，通過建設適合企業發展的管理體系，不斷提高企業的經營效率，提升企業管理能力，以及時適應市場變化。通過完善體系，落實責任，持續提升安全水平，保障員工權益，促進現代化、信息化發展。

石油文化還能夠提升企業的國際競爭力，在企業進行國際業務的活動中，通過互利共贏、合作發展的國際合作理念，堅持誠信負責、務實合作的工作作風，發揮企業特有的文化優勢。建設具有世界水平的優勢企業。

三、結語

在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想指引下，傳承石油歷史根脈，大力發展石油文化，助力企業發展，在展開思想教育活動、企業精神建設、員工價值引導、組織行為規范等方面發揮積極作用，堅持合作開放、互利共贏，指導企業轉型升級。

參考文獻

[1]余祖光，王國榮.產業文化讀本[M].北京：高等教育出版社，2012.05.

[2]大慶油田優良傳統和作風[J].石油政工研究，2009（05）：64.

[3]中國石油企業文化建設工作條例[J].石油政工研究，2013（03）：14-18.