全面預算背景下建筑企業財務管理對策研究

王學杰

摘要：本文就全面預算背景下建筑企業財務管理展開研究，在深入分析了建筑企業財務管理存在的主要問題：如資金管理效率不高、相關管理人員缺少創新意識、監督管理機制不健全的等，然后又提出了幾點切實可行的解決對策，如完善管理模式，構建全面預算體系，改善內部環境，合理制定計劃、配置資金，提高管理效率、加強企業內部建設等對策，能夠顯著提高建筑企業財務管理水平，從而也促進建筑企業日后更好地發展。

關鍵詞：全面預算;建筑企業;財務管理;對策

中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.25.044

0引言

經濟新常態下，隨著市場經濟的不斷發展，提高經濟運行效率顯得尤為迫切，建筑企業來同業競爭也日漸激烈，利潤空間呈現了縮小的趨勢。基于此，建筑企業在擴大承攬，保證質量的同時，就要依靠內部管理手段，提高利潤空間。與我國其他行業相比，我國建筑企業內部財務管理發展較為緩慢，主要是因為建筑企業常存在項目分散，人員流動較大，資金需求存在季節性。因此更需形成全面的預算管理進行有效管控。進而，結合建筑企業在財務管理中存在不足之處，深入研究建筑企業在財務管理中解決對策。

1建筑企業財務管理存在問題

1.1資金管理效率低

建筑企業財務管理工作中的重點應是對項目資金進行整體規劃管理。一些企業在管理過程中，沒有呈現出最高水平，從某種程度上來看，資金管理效率低。主要呈現的問題有兩個方面：一方面，企業在明確發展目標同時沒有提出較高的標準。針對這種情況，資金的范圍會變得越來越廣泛，致使工程的周期也變得長了，這也給企業資金運行和提高自身管理效率帶來了一定難度。另一方面，對于建筑企業來說，上市公司也不多，在這種情況下，也加大了融資難度。與此同時，從融資渠道和管理方式角度上來看，太單一化，相關的債務也越來越多。一些建筑企業沒有采取有效的融資方式，合理使用資金杠桿，對項目資金沒有做整體的合理的規劃，這直接會降低企業內部資源的利用率，不利于資金的有效運轉。

1.2財務管理人員缺少預算管理意識

一些財務管理人員對全面預算管理模式重視不足，沒有認真分析企業特點和發展情況，綜合分析以前年度數據，合理制定預算。而是簡單按照年數加成或總數分配的方法。從企業財務管理角度上來看，也沒有完善相關的管理體系，營造良好的管理氛圍，使工作人員不能夠積極主動參與管理工作中。同時還存在員工自身專業素養不夠，管理意識不高，預算嚴重失真，導致無法執行的情況。

1.3缺少健全的監督管理機制

建筑企業人員眾多，產值通常較大，相應成本費用支出基數都很大，預算不論在制定還是執行過程中，稍有偏差就會帶來較大影響。基于此，要管理和控制的因素較多。所以，在實際管理過程中，為盡量避免或減小財務風險。要從制度層面入手，對企業財務管理自身進行分析，完善監督管理制度，更新相關會計制度，利用巡查檢查等手段加強監督。與此同時，還要加強企業會計人員培訓，增強全員監督防范意識。對已有的財務風險要提供好的解決方法和預算方案，這對于建筑企業發展產生了直接影響。

2全面預算背景下建筑企業財務管理對策

2.1加強資金管理

建筑企業的相關領導可以從企業資金管理和監督入手，對財務管理部門，可以積極推進財務共享中心模式，結合市場化管理，進而推動全面預算管理，在資源上要進行優化配置，促使財務管理更加精細化，充分發揮出財務管理能力。其次，建筑企業內部還應建立資金中心，以資金管理為核心，既有利于企業內資金的調配，又可以有效規避人為的資金風險。同時，根據各種項目的不同費用，依據合理預算，做好基礎處理完后上交共享中心進行審核。最后，企業內部還可以開展項目總費用控制的管理模式。加大財務管理力度，促使企業資金在運作上能夠統一運作，這對于企業來說，更有利于提高融資額度，拓寬融資渠道，確保更加充分的使用資金。與此同時，要加強和金融機構的合作，提高自身的信用度和融資能力。

2.2完善管理模式，提高人員水平

建筑企業要加強財務管理人員業務水平，對財務管理制度還要不斷創新，為真正有才干的人創造工作機會，鼓勵全體人員提高職業素養，調動財務人員工作積極性，提高綜合素質。基于此，企業要不定期培訓財務管理人員，并采取人員輪崗，交叉審核等方式，減少工作失誤，避免發生財務信息混亂等問題的同時，加強財務隊伍建設。從而在預算和整體財務的管理上，達到更加合理化、科學化的需求。

與此同時，在全面預算管理過程中，可以從財務管理預算入手，確保每個工作任務都有人員參加，而且還需要全面分析企業員工對財務管理之間的差異性，在財務管理中找出所存在不足之處，并給予改進，以此來不斷完善全面預算體系。同時，還需要從企業的實際情況入手，有效的評估企業的資金管理和實力。將預算執行和考核制度相結合，不斷優化預算管理目標，確保有效的落實全面預算管理。

2.3改善內部環境，提高落實程度

在全面預算背景下，建筑企業為了能夠更好地完善財務管理，首先，要關注內部的環境。加強管理人員對全面預算管理工作的重視程度。在具體實踐過程中，可采取集中學習方式，不斷提高管理人員管理理念。在創設環境過程中，可結合全面預算理念和企業文化，并從企業員工入手，使員工對預算管理能夠有更好地認識。把預算管理加入相關的工作制度和獎懲制度中，促使員工能夠積極主動參與預算管理工作中來，激發員工的工作熱情。與此同時，可借助信息技術，使預算管理給企業帶來的成效用數字化手段呈現出來。

2.4合理制定財務計劃，加強內部建設

一些建筑企業的財務管理在發展過程中還存在著不足之處。基于此，為了提高企業風險管理水平，要制定科學合理的財務計劃。為了在財務管理過程中，能夠更好地掌控不安全因素，首先要做的深入分析和評估項目。從財務計劃角度上，結合工程項目的內外部環境、資金狀況、工程周期和進度進行分析，對風險管理體系和控制體系給予完善，促使建筑企業工程更好地發展，由此以來，促使資產在企業內部中的平衡。

除此之外，還要更深一層推進內部控制建設，并更加完善財務監督管理體系，將自身存在價值充分發揮出來。把財務管理和預算融入到企業發展的整個周期中去，從立項、審批、合同簽訂等環節就要開始進行合理管控。與此同時，建筑企業還要根據國家行業法規和規章制度，建立財務管理制度，體現出財務管理制度規范性，并還要高度重視會計制度的準則，結合企業各種活動，促使所制定出的信息材料更加真實，從而促進建筑企業可持續化發展。

3結束語

總而言之，在全面預算背景下，建筑企業的財務管理工作，以企業的戰略為核心，建立全面預算的管理體系，不斷提高企業財務管理水平。建筑企業在全面預算管理體系下，還要加強資金管理和成本管理，合理制定財務計劃，加強內部建設，落實好相關的財務監督機制，促使資金在使用上能夠效益。從某種程度上來看，有效降低建筑工程成本，這對于建筑企業發展來說，也帶來了更多的經濟效益。

參考文獻

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