柔性管理在人力資源管理中的應用

摘 要：目前企業在人力資源管理過程中廣泛的應用柔性管理，這為企業改革和轉型帶來了蓬勃的生機。不但可以更加全面的發揮企業人力資源的優勢價值，明顯增強了企業對于市場環境的適應程度，同時顯著提升了企業管理能力和企業的市場競爭能力，和剛性管理相比更為適合現代化快速發展的企業，柔性管理具有較為理想的應用效果和發展前景。本文對柔性管理在人力資源管理中的應用措施進行分析和探究。

關鍵詞：柔性管理;企業人力資源;企業管理;應用措施

新時代背景下的市場環境中，企業的市場競爭實力和企業人力資源的管理水平有著密切的關聯，選擇何種人才管理模式對于企業發展水平發揮著決定性作用。只有做好人才管理工作，才能促進企業更為健康的發展。

1 柔性管理的優勢作用

和剛性管理模式相比，柔性管理模式具有更為明顯的優勢作用，將其應用于企業人才管理過程中，能夠發揮積極的作用。

1.1 柔性管理具有內因驅動型

柔性管的內因驅動型主要體現在，利用此種管理模式，能夠鼓勵員工可以主動的參加企業的日常運營和管理工作，一方面能夠明確員工的企業主人翁地位，另一方面還能有效激發員工的工作熱情。使員工積極主動的參加企業運營和管理方面工作，企業不再單純依靠權力管束和限制員工行為，而是引導員工自發、自愿的行為活動[1]。通過開展民主管理，讓員工擁有一定的管理權利，能夠營造積極和諧的企業氛圍，同時還有利于充分挖掘員工的創新意識和潛能。

1.2 柔性管理具有迅速適應性

迅速適應性是指可以同時提高企業和內部員工的自主解決問題的能力和反應能力。在這種管理模式下，面對復雜的環境和問題時，員工能夠迅速的反應并及時采取合理措施。目前企業處于迅速變化的市場環境中，能夠迅速做出準確判斷是十分重要和必要的，能夠合理優化員工配置和技術分配方式，能夠有效保證企業的經濟效益。

1.3 柔性管理具有持久性的影響力

持續性的影響力是指通過培養員工的自覺行為，能夠對員工產生十分深遠的影響。將企業規章制度進行內化，轉變為員工的自發和自覺行為需要很長的一段時間，但是如果可以成功轉變，那么就能夠讓員工和企業組織之間建立一種協調、穩固的關系，同時會產生廣泛的影響力。

1.4 柔性管理具有有效激勵作用

有效激勵主要表現為，人力資源管理能夠了解企業員工的不同需求，通過對多樣化的需求進行滿足實現激勵作用。這一特點充分說明了柔性管理模式主要的管理理念為以人為本，充分展示了企業將員工作為企業主體，尊重每位企業員工[2]。

2 柔性管理模式在企業人力資源管理中的有效應用措施

確保合理開展企業人力資源柔性管理，企業就需要用戰略眼光看問題，做事之前要做好萬全的準備，這樣企業才能始終處于領先地位，能夠在激烈的市場競爭中穩固自身地位。企業人力資源規劃工作需要重點關注人力資源的重復和浪費，需要根據企業實際情況合理設置崗位，確保人才的合理利用，能夠最大程度節約人力資源成本。同時，企業也要極大力度培養儲備干部，如果有員工離職，要提前做好準備能夠第一時間補充，避免影響企業的生產和經營活動，這是柔性管理模式的實際應用意義。

2.1 柔性管理員工培訓

隨著企業的發展和壯大，對員工綜合素質和專業知識技能等方面的要求不斷提高，因此企業要提高對培訓工作的重視程度，能夠有效提升員工的知識和技能和解決問題能力，能夠獨立解決工作過程中遇到的各種問題。企業需要綜合考慮員工的興趣、愛好、性格特點和發展需求等多方面的要求，合理的制定培訓計劃和培訓模式，能夠充分調動員工的學習積極性。

2.2 柔性完善企業績效考核系統

企業只有重視建立科學的績效考核模式，才能對員工進行有效激勵，充分挖掘員工潛能，確保實現企業的創新管理目標。將柔性管理模式應用于績效考核系統中，最重要是對以下三方面進行綜合考慮：

1）確保考核的合理性。企業需要合理設置考核體系，能夠得到員工的認同，愿意努力達成目標。一般情況企業對員工進行評價會利用打分的方式，能夠讓員工對自身優缺點有清醒的認識，能夠及時調整工作模式和工作方法，逐步提升和優化自我，不斷提升工作能力和業績[3]。

2）合理劃分考核檔次。通常可以設置五個考核檔次，企業中4/5歸入前三檔中，1/5歸入后兩檔，不需要對每個檔次的人員數量設置具體規定，能夠讓人力資源工作人員有更大的操作空間，有利于增強績效考核系統的可操作性。對人員進行考核后人力資源管理者需要全面分析考評結果，能夠以此為基礎調整和完善現有考評指標，力爭使績效考核能夠更好的發揮激勵和促進作用，從而能夠充分體現柔性管理對于績效考核所發揮的實際價值。

3）合理應用績效考評結果。并不是只有優秀的績效評分才能說明員工在考核期限內表現優異，企業的實際績效目標可能受到市場和政策等因素的影響，因此導致績效目標和規劃目標具有明顯的差距，但是實際上企業員工已經十分努力，這時候就需要將績效系統進行合理的調整，對員工進行激勵和表彰。員工的付出和回報成正比，員工滿意自己的薪資待遇，能夠增強員工歸屬感，這樣企業人力資源管理效果能夠邁入新的階層。

2.3 構建柔性薪資激勵制度

企業員工崗位職責不同，收入也各不相同，因此物質和精神需求也存在一定的差異，因此企業要采取多樣化和個性化的激勵措施，能夠確保盡量貼近員工的實際需求，只有這樣才能提升員工的滿意度和幸福指數，能夠現在提升員工的工作積極性，使員工在日常工作能夠更加投入，保持良好的工作狀態，這也是柔性管理應用于激勵機制的核心目的[4]。營造良好的工作氛圍，保持人員穩定性。確保激勵機制的公平、公正和公開。并不是福利一視同仁，而是要激發企業內部實現良性競爭，能夠為努力拼搏、積極進取的員工升職加薪，打破大鍋飯思想，能夠為企業發展注入新活力。員工對于福利待遇有差異化的實際需求，企業可以制定彈性福利制度，能夠讓員工有選擇福利的自由。工作時間長、表現好的員工能夠選擇更多的福利。利用這種福利政策，能夠確保人員的穩定性，逐步積累企業優勢人才數量，能夠促進企業實現可持續發展。

3 結束語

新時期企業將柔性管理模式應用于企業人力資源管理過程中，能夠同時滿足社會發展和企業員工工作的各項需求，是提升企業管理能力的有效途徑。企業在實際運營和管理過程中，在人力資源管理過程中要合理利用柔性管理模式，能夠提升員工的主觀能動性，從而有效提升企業管理能力和水平，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

[1]賈斌.柔性管理在企業人力資源管理中的應用研究[J].人力資源管理，2018（5）：P.35-36.

[2]宋昕，李汝恬，王青，等.柔性管理在企業人力資源管理中的應用[J].商情，2018（7）：132.

[3]王丹.柔性管理在人力資源管理中的應用探討[J].新商務周刊，2018（23）：155.

[4]陳義娟.初探柔性管理在人力資源管理方面的應用[J].中外企業家，2018，620（30）：86-87.

作者簡介

彭曉芹（1977-），女，漢，四川省達州市，國網四川省電力公司達州市新橋供電分公司，大學本科。