我國企業管理有效性提升的方法

宋素芳

摘要：企業管理是企業生產經營活動的重要前提基礎。現代企業要在當今的環境形勢下發展壯大，在競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須提升自身的管理水平，從而提升自身的核心競爭力。本文對企業管理的現狀進行了闡述，對企業管理容易出現的問題進行了分析，并提出了提升企業管理水平相應的方法。

關鍵詞：企業管理;有效性;提升方法

企業管理主要指運用各類策略與方法，對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，以實現組織目標的活動。隨著經濟的飛速發展，我國企業逐漸建立起了中國特色社會主義經濟制度。然而，隨著經濟全球一體化的迅速發展，我國企業面臨著新的挑戰。如何提升我國企業的管理水平，已經成為企業急需解決的問題。

一、我國企業管理的現狀

我國企業管理水平的起點比較低，四十多年的實踐證明我國的企業管理不能直接將國外成功的管理經驗加以使用，在經歷了“摸著石頭過河”的階段后，我國的企業管理迅速發展，涌現出許多杰出企業，這些企業的成功與其獨特的管理是密不可分的。但是我國的企業管理水平參差不齊，還有許多企業的管理存在體制不健全、管理思想落后、不能根據企業發展來對企業的管理進行創新、企業管理與社會發展脫節等問題。

二、我國企業管理存在的問題

盡管我國企業在發展方面落實于社會、世界經濟共同發展的理念。但從近幾年的發展來看：我國大中小企業在發展管理方面受到經濟發展的影響出現企業信用度較低、融資工作困難、與社會發展出現脫軌性以及資金管理效率低等實際問題，且在實際企業管理方面由于其管理思想的落后性、管理培訓力度和指導方面的缺失，導致重要人才資源隊伍出現“外流”情況，對后期企業的有效運行發展產生一定影響。但從當前企業內外部發展現狀來看：最根本的還是缺少有效、科學、信息化的高效管理方法，不能從根本上達到企業一體化高效管理。

（一）戰略定位不明確

任何生產經營想要打開市場都需要有一個核心的定位，稱之為企業戰略定位。戰略定位需要對市場環境的競爭形勢做出分析，尋找差異化之處，判斷企業定位的可行性。有些企業的戰略定位非常模糊，在沒有進行市場調研，找不準市場需求的差異化和詳細的目標群體定位的情況下就匆匆地投入市場，導致產品缺少競爭力，達不到預期的經濟效益。此外還有的企業戰略定位過于守舊，未能及時根據市場變化做出調整，結果錯過了市場發展先機，出現一步落后步步落后的困局。例如曾經手機龍頭諾基亞，其推出的塞班系統戰略定位引領了當時的智能手機時代，取得巨大的經濟效益。但也正是由于塞班系統戰略定位取得的輝煌成就使得諾基亞的企業定位守舊不變，在安卓系統出現之后未能及時調整戰略定位，錯過了安卓時代的發展機遇，最終諾基亞這個曾經的手機界龍頭大哥被市場淘汰。

（二）管理體制不健全

我國很多企業未建立起一整套系統科學的、能夠適應我國市場經濟發展的、能夠適合自己企業的管理體制及制度。沒有出現問題時，企業總是沿用傳統的經驗來管理;出現問題時，企業就盲目模仿、套用其他企業的管理制度來進行管理，不能與時俱進、深入研究制定出適合自己企業的規章制度。

（三）企業管理人員綜合素質有待提高

我國很多企業對于企業管理的認知處于較為落后的水平，沒有深刻認識到企業管理對企業發展的的重要性，使得企業的管理模式處于粗放型管理，阻礙了企業的進一步盈利空間，不利于未來的發展壯大。同時，有的企業具有決策權的高層管理人員出身于生產技術人員，對管理工作的作用不太認可，對系統的管理知識也不熟悉。這些管理人員看重短期效益，往往注重企業的生產經營而放松了企業管理工作，而企業管理屬于中長期投入，短期見效甚微。

在經濟高速發展的現代社會，計劃、組織、協調、控制等活動要比以前任何時代都復雜，這就給企業管理者提出了新的要求。但是，當前一些企業管理者跟不上時代發展的要求，他們雖然認可企業管理對企業的作用，但是不能根據實際情況對企業管理進行創新，不知道如何提高自身的基本素質、專業素質，不能自如地對學到的管理方式、方法，管理藝術進行綜合運用，提高企業管理者綜合素質成為企業亟需解決的問題。

三、提升企業管理有效性的方法

針對以上提出的問題，現從調整戰略定位、規范企業內部管理、提高企業管理人員綜合素質等幾方面予以完善，從而達到提升企業管理有效性的目的。

（一）及時調整戰略定位

企業管理在企業的發展生存過程之中的作用是舉足輕重的。企業要想在市場中屹立不倒，在管理中就必須與社會發展、當前的形勢、自身的狀況相適應。當今社會，經濟市場永遠都處于變化狀態，企業的戰略定位要緊跟著市場變化及時做出調整。調整過程中要做到以下幾點：1.增加企業戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正，使企業戰略要具有一定的穩定性和適應性。2.通過控制內部管理，影響和控制環境變化，以達到預期的企業戰略目標。3.企業應根據具體的需求，對戰略進行局部的調整，因為隨時進行全面的企業戰略調整，會影響正常的經營活動。

（二）規范企業內部管理

要想企業健康良性發展，必須對企業內部管理進行規范。如果企業內部沒有強大力量的支撐，即使有再高瞻遠矚的戰略，一切都是空談，企業管理是不會一蹴而就的。企業規范化管理涉及企業的方方面面，要系統思考、員工參與、體系完整、制度健全，努力做到“八零”境界——決策制定零失誤、產品質量零次品、產品客戶零遺憾、經營管理零庫存、資源管理零浪費、組織結構零中間層、商務合作伙伴零抱怨、競爭對手零指責。企業規范化管理，不管是制度化、標準化，還是ERP（Enterprise Resource Planning）管理系統、信息化或其他，重點在于要為企業建立起內部自我免疫、自動修復愈合的機制，使企業持續穩定地發展。

（三）提高企業管理人員綜合素質

企業管理水平的高低直接影響企業的生存和發展，高效能的管理可以激勵員工充分發揮潛能，形成企業核心競爭力，保持企業持續發展。要想輕松應對企業管理，管理人員的成長須超前于社會的發展;管理人員的思考須超前于社會的認知。提高企業的管理水平，首先要提高管理人員的綜合素質。企業要從以下幾點做起：1.提高管理人員對企業管理的認識，尤其是高層管理人員。同時，企業具有決策權的高層管理人員應包含部分出身管理專業人員。2.定期對管理人員進行培訓。這就要求培訓內容要多樣化，不僅要包含書本知識，還要包含其他企業成功、失敗的案例，取人之長，補己之短，以此來提高管理人員的專業水平。3.鼓勵管理人員勇于創新。在管理工作中，要鼓勵員工根據企業變化進行管理理念、管理模式、管理制度、管理手段等方面的創新，利用新思維、新方法、新機制、新技術來適應市場，促進企業管理和綜合效益不斷提高。

總而言之，目前企業面臨著嚴峻的競爭形勢，我們在企業的經營管理過程中，不但要重視經營管理形式，還要對管理效果引起足夠的重視，要明確企業提高管理效果的重要性，同時采取必要的措施，保證企業經營管理取得積極效果。企業管理提升有效性主要在于根據市場反饋及時地對企業戰略定位進行調整、規范企業內部的管理、提高企業管理人員的綜合素質，使企業持續穩定地發展。

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