企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

董仲煒

[摘 要]在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)共享已然成為大型企業(yè)集團(tuán)的新型財(cái)務(wù)管理模式。其不僅可以有效的降低運(yùn)營(yíng)成本，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率方面也能有效加強(qiáng)。這對(duì)于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，還能夠進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。文章將以財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)中的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，著重思考企業(yè)向財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型后財(cái)務(wù)工作如何有效的圍繞其展開(kāi)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)共享;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;會(huì)計(jì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.175

1 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型后，企業(yè)中財(cái)務(wù)管控模式與財(cái)務(wù)職能也需緊隨其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。這對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步提升價(jià)值管理與風(fēng)險(xiǎn)防控能力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、業(yè)財(cái)雙向深度融合、全價(jià)值鏈高效運(yùn)行的管理目標(biāo)有著極為關(guān)鍵的促進(jìn)作用。以此，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展保駕護(hù)航。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了達(dá)到一流的目標(biāo)，其財(cái)務(wù)管理工作也需以一流標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以期獲得提升與升級(jí)。財(cái)務(wù)工作要以服從并服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為基準(zhǔn)，在企業(yè)向財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型后，其整體的財(cái)務(wù)管理工作也需進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其在財(cái)務(wù)管控模式與財(cái)務(wù)職能方面都發(fā)生了一定的變化與提高。在當(dāng)前，外部市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部管理需求均促使財(cái)務(wù)工作由核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，由價(jià)值核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)工作已從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向著參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)與為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支持的方向轉(zhuǎn)變。這些因素促使了財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型，使得今后的財(cái)務(wù)工作將以價(jià)值管理為核心進(jìn)而有效展開(kāi)。

2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

2.1 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享之后，財(cái)務(wù)工作中的憑證、資金收付、單據(jù)及檔案處理、稅務(wù)管理等可進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作均可以以財(cái)務(wù)共享進(jìn)行操作處理。如此一來(lái)，財(cái)務(wù)工作人員即可將工作重心有效轉(zhuǎn)移，進(jìn)而能從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域向財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，其職能也從核算會(huì)計(jì)升級(jí)到管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員將主要精力與時(shí)間投入到規(guī)劃、決策、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制等能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的管理工作上。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理能力，在預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)研究以及決策支持等方面加大工作力度，將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可視的業(yè)務(wù)指標(biāo)，繼而發(fā)現(xiàn)與挖掘價(jià)值管理核心要素。

2.2 財(cái)務(wù)職能趨向于全過(guò)程參與

過(guò)去，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員主要的工作是進(jìn)行賬目處理、編制報(bào)表等程序化工作，其工作的主要領(lǐng)域集中在事后管理，而企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享之后，這些程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的核算工作有了新的處理途徑，財(cái)務(wù)人員即從中解脫出來(lái)參與到財(cái)務(wù)管理工作中。因管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)，其對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、日常管理、戰(zhàn)略決策等工作內(nèi)容都有了一定的參與，其管理內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程。其對(duì)于各方面信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析，為企業(yè)管理層提供全面的數(shù)據(jù)信息支持，其在一定程度上實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作，其職能在事前與事后均獲得了一定的體現(xiàn)。

2.3 財(cái)務(wù)職能趨向于全方位參與

財(cái)務(wù)共享中心實(shí)行后，企業(yè)中的各業(yè)務(wù)部門(mén)均能夠?qū)⑿畔⒓皶r(shí)、有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的信息獲取能夠大大地提高效率。但此時(shí)，財(cái)務(wù)人員所需要收集、分析的數(shù)據(jù)已不單單是資金收付、憑證單據(jù)等內(nèi)容，其涉及了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)信息。其從企業(yè)的業(yè)務(wù)前端即開(kāi)始了管理工作，這也就要求財(cái)務(wù)人員需要深入到前端工作中去。全方位的管理工作是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)后的體現(xiàn)，而若想進(jìn)行有效的管理與執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員則需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)及其業(yè)務(wù)有全方位的了解。這也要求管理型會(huì)計(jì)需掌握綜合性的知識(shí)體系，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)全方位的管理工作。

3 企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心后的實(shí)踐與思考

3.1 管理會(huì)計(jì)的職責(zé)邊界

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，如何有效地劃分其職能邊界是值得思考的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能領(lǐng)域普遍性的定義在預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理等內(nèi)容。但隨著財(cái)務(wù)共享的實(shí)行，一些非財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)內(nèi)容也在潛移默化中向其轉(zhuǎn)移，但其在一定程度上已經(jīng)超出了財(cái)務(wù)工作人員的職能范圍與管理能力，這也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)。在此過(guò)程中，企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，在實(shí)踐過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的完善與補(bǔ)充，將超出能力范圍的工作內(nèi)容進(jìn)行合理界定，進(jìn)行有效的職責(zé)邊界劃分。從另外的角度講，財(cái)務(wù)管理人員的工作范疇?wèi)?yīng)以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，圍繞其進(jìn)行管理與參與，加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，從前端至事后都需強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能。在為企業(yè)各方面提供數(shù)據(jù)支持的同時(shí)，能夠?qū)I(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行有效驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。以上，財(cái)務(wù)人員應(yīng)以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，在實(shí)踐過(guò)程中，加強(qiáng)自身全面綜合的業(yè)務(wù)能力，并合理的界定出自身的職責(zé)邊線。

3.2 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的環(huán)境建設(shè)

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享中心后，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)也需建立可實(shí)施的整體環(huán)境之上。如若沒(méi)有其他部門(mén)或相應(yīng)的資源支持，其管理工作的開(kāi)展也難收其效。完善且良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境才能使財(cái)務(wù)人員真正發(fā)揮其價(jià)值管理與創(chuàng)造的職能，具體來(lái)說(shuō)，需做好以下三點(diǎn)：其一，做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)的職能領(lǐng)域獲得了拓展與延伸，但并不是對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行摒棄。堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是其進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享的建立減輕了其財(cái)務(wù)核算等工作內(nèi)容，但財(cái)務(wù)人員仍需將其進(jìn)行高效、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確的處理，嚴(yán)防顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作仍是其重要的工作內(nèi)容之一;其二，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。由于管理會(huì)計(jì)的職能特征，其需要對(duì)企業(yè)各方面業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位深入，這也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員為適應(yīng)職能要求需進(jìn)一步提高自身知識(shí)技能，能夠熟悉企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等各方面內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合且業(yè)財(cái)精通的復(fù)合型人才才是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的職能要求。企業(yè)方面也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，為其提供深入到企業(yè)前端的機(jī)會(huì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能體系。對(duì)一些財(cái)務(wù)管理工作的崗位缺口也應(yīng)及時(shí)引進(jìn)，使財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作能夠全面運(yùn)轉(zhuǎn)，真正的為企業(yè)提供價(jià)值創(chuàng)造;其三，建立相應(yīng)的管理機(jī)制。財(cái)務(wù)工作人員在履行其管理工作時(shí)，全面的信息數(shù)據(jù)反饋是其工作的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)建立相應(yīng)的信息反饋機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門(mén)依托財(cái)務(wù)共享中心，能夠及時(shí)、有效的獲取所需信息。強(qiáng)化內(nèi)容控制，建立完善的信息反饋機(jī)制，在各部門(mén)與各崗位都需進(jìn)行相關(guān)工作的普及，使財(cái)務(wù)工作人員獲取良好的工作環(huán)境。只有以有效的反饋信息為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員才能進(jìn)行管理工作內(nèi)容整理和分析，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策等方面提供全面的信息數(shù)據(jù)支持;其三，進(jìn)一步提高信息化系統(tǒng)建設(shè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)“前移、無(wú)界、互聯(lián)”的工作模式，而這就需要高效、科學(xué)的信息化系統(tǒng)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享的實(shí)行是管理財(cái)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，但在不斷實(shí)踐的過(guò)程中，對(duì)其也需要繼續(xù)的完善與加強(qiáng)。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初難免會(huì)有紕漏，在實(shí)際工作過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)其再進(jìn)行進(jìn)一步的建設(shè)與內(nèi)容補(bǔ)充。管理會(huì)計(jì)若想高效的完成工作內(nèi)容，也需要相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)，才能有效的提高其工作效率，如以“大數(shù)據(jù)”作為管理工具等。

4 結(jié)論

企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享后，也促使了財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，其應(yīng)聚焦于價(jià)值引領(lǐng)，深化業(yè)財(cái)融合，在實(shí)踐與思考過(guò)程中不斷完善其管理體系，繼而真正實(shí)現(xiàn)以價(jià)值創(chuàng)造為核心理念的工作目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂麗瓊.企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2018，31（5）：54-56.

[2]孫立偉.基于財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2019（11）：76-77.