事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題及改進(jìn)措施

張忠勝

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位逐漸占據(jù)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要地位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的影響。對(duì)事業(yè)單位實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，優(yōu)化整個(gè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等，運(yùn)用有效的管理途徑，尋求適合國(guó)情的解決方法，讓事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平有所提高。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理改革并非朝夕之事，需要高層管理者不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從而促進(jìn)事業(yè)單位的不斷發(fā)展。文章從事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為事業(yè)單位的改革提供參考。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.148

1 加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 提高運(yùn)營(yíng)效率，保證單位穩(wěn)定發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)效益有直接的聯(lián)系。落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理主要的目的是提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，為高層管理者對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的決策提供更有效更全面的經(jīng)濟(jì)信息。通過(guò)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的運(yùn)營(yíng)效率，發(fā)現(xiàn)單位發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，方便管理者及時(shí)止損。不僅如此，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理還能有效防止貪腐現(xiàn)象，對(duì)資金使用進(jìn)行全程、全方位的監(jiān)督，讓資金的價(jià)值得到全面展現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位職能的健康和諧發(fā)展。

1.2 促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛快的變化，事業(yè)單位也逐漸地步入社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。事業(yè)單位主要運(yùn)營(yíng)是為社會(huì)提供服務(wù)，其運(yùn)營(yíng)效益也會(huì)對(duì)我國(guó)的財(cái)政部門(mén)有一定的影響。完善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和制約。引入資產(chǎn)概念，將單位各種形式的資產(chǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件得到全面的反映，幫助單位獲得更多的社會(huì)效益，這不僅會(huì)為事業(yè)單位的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，更是迎合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。

2 事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位的核心管理，保證事業(yè)單位構(gòu)建全面完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制是十分重要的。但結(jié)合目前狀況，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容相對(duì)傳統(tǒng)落后，不能跟上新時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理的需求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有構(gòu)建高效的管理機(jī)制，單位負(fù)責(zé)人獨(dú)自掌握經(jīng)濟(jì)管理職權(quán)，缺少專業(yè)的體系對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行引導(dǎo)，導(dǎo)致負(fù)責(zé)人無(wú)法對(duì)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、詳細(xì)的管理，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展受到了制約，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也導(dǎo)致事業(yè)單位的監(jiān)管制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法提高單位的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職權(quán)劃分不清晰進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，事業(yè)單位原始的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)降低單位的經(jīng)濟(jì)效益，不符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，應(yīng)該進(jìn)行全面細(xì)致的改革，全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

2.2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化不足

隨著科技的進(jìn)步，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都逐漸增加硬件技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化處理。但由于事業(yè)單位信息技術(shù)并未得到廣泛應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)手工記賬還有所保留，沒(méi)有充分發(fā)揮出科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。隨著事業(yè)單位的發(fā)展，涉及的財(cái)務(wù)信息越來(lái)越多，僅僅依靠財(cái)務(wù)人員的人工管理，不僅無(wú)法提高單位的管理效率，還增加了財(cái)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信息技術(shù)深入研究還需要技術(shù)人員的探索和維護(hù)，事業(yè)單位對(duì)此也未及時(shí)增設(shè)人手，對(duì)信息管理人員及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，所以導(dǎo)致事業(yè)單位缺少財(cái)務(wù)信息化，技術(shù)管理無(wú)法充分應(yīng)用。

2.3 資金分配不合理

多數(shù)事業(yè)單位受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的制約，在進(jìn)行資金分配時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。原始經(jīng)濟(jì)理念是由單位管理者自行管理整個(gè)單位財(cái)務(wù)，就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理不全面，一些領(lǐng)導(dǎo)為了獲得一定的短期利益，舍棄長(zhǎng)久的建設(shè)項(xiàng)目，忽視了資金的應(yīng)用缺少了合理的配置。導(dǎo)致后來(lái)的項(xiàng)目就會(huì)預(yù)支儲(chǔ)備金，為事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展建設(shè)帶來(lái)消極影響，資金無(wú)法及時(shí)周轉(zhuǎn)，使單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

3 優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1 完善單位的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

對(duì)于單位開(kāi)展項(xiàng)目工作，提高經(jīng)濟(jì)的管理水平，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是十分必要的。制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有一定的指導(dǎo)作用，讓單位運(yùn)營(yíng)的合理化和規(guī)范化，讓其有章可循，能夠科學(xué)高效的落實(shí)單位財(cái)務(wù)。此外，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，讓管理職能變得更加明確，確保單位部門(mén)以及負(fù)責(zé)人都能明確好自己的責(zé)任，謹(jǐn)慎嚴(yán)格的執(zhí)行自己的工作任務(wù)，提高單位經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。不僅如此，單位還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，根據(jù)管理制度對(duì)各單位負(fù)責(zé)人和部門(mén)管理者的工作情況進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出解決措施。形成科學(xué)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)禁貪污行為，有意識(shí)的維護(hù)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益。

3.2 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在經(jīng)濟(jì)管理工作中，事業(yè)單位應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)的防范，注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析。應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)資金的使用作出合理的規(guī)劃。在保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，充分了解單位的財(cái)務(wù)情況，識(shí)別出存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)做出調(diào)整。事業(yè)單位建立績(jī)效考核制度，這樣有利于幫助管理人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高工作的自覺(jué)性。此外，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估幫助事業(yè)單位更全面的進(jìn)行管理，提高單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.3 增設(shè)管理人員，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)管理中增加專業(yè)人員，加大人才培養(yǎng)，是單位穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。為此，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格控制人才招聘過(guò)程，保證財(cái)務(wù)人員的基本素養(yǎng)。還應(yīng)成立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，方便單位定期為財(cái)務(wù)管理人員安排培訓(xùn)活動(dòng)，讓其接觸更新的經(jīng)濟(jì)理念知識(shí)，幫助單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利轉(zhuǎn)型。不僅如此，還要培養(yǎng)他們的組織管理能力和崗位拓展能力，讓他們更全方面的適應(yīng)自己的崗位，在專業(yè)人才的指導(dǎo)下更好的促使事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)信息建設(shè)管理

建立經(jīng)濟(jì)信息管理的平臺(tái)，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)可以更科學(xué)的信息化，提高管理技術(shù)水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)。單位要結(jié)合自己的服務(wù)方向，不同的部門(mén)下設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息模塊，讓經(jīng)濟(jì)信息更方便的傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的信息平臺(tái)使用機(jī)制，對(duì)接觸財(cái)務(wù)信息的人進(jìn)行監(jiān)督管理，保證單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息安全，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息化管理的水平。從而使信息技術(shù)能在單位的經(jīng)濟(jì)管理中充分發(fā)揮它的作用，提高單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.5 強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

在新形勢(shì)下，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，對(duì)單位的資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算編制工作，加強(qiáng)日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和固定資產(chǎn)管理的預(yù)算。根據(jù)規(guī)定明確預(yù)算的管理職權(quán)、執(zhí)行職權(quán)和調(diào)整控制職權(quán)，對(duì)工作人員的日常支出、項(xiàng)目的運(yùn)行等進(jìn)行預(yù)算落實(shí)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展結(jié)合單位的真實(shí)狀況，將經(jīng)濟(jì)控制在合理的范圍內(nèi)，防止資源浪費(fèi)。同時(shí)也要加強(qiáng)預(yù)算工作的透明度，讓內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)更清晰，保證單位穩(wěn)定運(yùn)行。

4 結(jié)論

伴隨整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的改革，事業(yè)單位也應(yīng)該緊隨調(diào)整，與社會(huì)的發(fā)展相匹配。在新時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中遇見(jiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)重視，采取高效的解決措施，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)程度最小化。保證事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，讓經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮出積極的作用，合理分化單位資產(chǎn)，完善員工日常工作機(jī)制，優(yōu)化單位改革，在經(jīng)濟(jì)管理工作與社會(huì)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)定成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

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