新形勢下企業人才隊伍建設探究

張莉

[摘 要]科技是第一生產力，掌握科技要點以及科學管理方法的高素質人才的培養和發展，關系著企業的成長和發展，現代企業的競爭實質就是對人才的競爭。企業要緊跟時代發展的步伐，采用科學的措施和方法，促進企業人才隊伍建設發展，切實發揮企業人才在經營發展中的重要作用。文章針對新形勢下企業在人才隊伍建設方面面臨的問題探討相關解決方案。

[關鍵詞] 科學管理;激勵機制;高素質人才

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.085

隨著市場經濟全球化發展，現代企業迎來了新的發展機遇和挑戰。企業若想在經濟浪潮中穩航前行，除保持對人才的吸引凝聚外，還需加強對企業自身人才隊伍的建設。企業只有認清自身人才隊伍建設方面存在的問題并針對性地提出解決方案，才能更好地培養和留住高素質人才，最終實現企業的可持續發展。

1 存在問題

1.1 對人才在企業發展中重要性的認識存在誤區

隨著我國與世界經濟接軌，國內企業猛速發展，外企及一些外國先進管理理念的涌入，加劇了市場對優質人才的競爭，企業間人才流動是較為普遍的現象。有些企業在人才隊伍建設上缺乏長遠的戰略眼光，只關注眼前一時的工作需求，對于企業未來及員工的成長不加思考，缺少市場前瞻性思維。從而使優質人才在企業里得不到重視，沒有得到良好的職業生涯規劃，感覺自身沒有良好的個人發展空間，沒有歸屬感。長此以往，滿足現狀的員工思維固定化，而追求上進的員工看不到成長的希望而選擇離開，最終因缺乏創新型人才阻礙了企業的整體發展。

1.2 缺乏人才成長激勵機制

良好的人才成長激勵機制深深影響著企業人才的成長，有效的激勵機制是人才迅速成長的關鍵要素，能夠時刻推動人才自我成長，提高工作效率。如果企業人才激勵機制不夠完善，員工們缺少進步的動力，這樣下去，就會造成兩種情況，一是人才離職率上升，二是人才對工作的熱情下降，這些情況在企業發展過程中都是不可取的。[1]目前多數企業的激勵機制都存在著一定的問題，如制度落后、觀念陳舊、效果不明顯等。

1.3 人才培養體系有待完善

如今大多數企業對人才吸聚有了一定程度的重視，但是在人才培養方面能力仍是不足。如果沒有系統的人才培養體系，員工在企業中得不到個人成長時，就會出現跳槽現象。企業內人才流失，就會可能導致崗位工作人員頻繁更換，或因找不到合適的員工代替而導致工作效率低下，甚至斷鏈，從而嚴重影響企業的發展。

2 對策探討

2.1 克服思想誤區，樹立正確導向

（1）克服本位意識，強化大局觀念。人力資源是企業發展的關鍵要素，企業必須深刻認識這一理念并靈活運用，以促進企業的可持續發展，保持企業在市場中的穩定性。另外，在人才流動方面，企業不能抱有“舊的不去新的不來”的想法，而應該在原有的人才隊伍穩定的基礎上加強人才隊伍建設。[2]這樣，不僅能為人才提供良好的個人發展空間，還能培養和留住適合企業自身發展所需的人才，從而確保企業的可持續發展。

（2）防止求全責備，摒棄排資論輩。企業領導應著眼于企業發展大局，為人才做引路人，做人才的良師益友。企業需要創造良好的情感和人文環境，企業領導需要把穩定人才隊伍作為工作重點，加強與人才隊伍的溝通，搭建情感橋梁，凝聚情感紐帶，與廣大人才成為關系緊密的朋友，營造出員工之間互相關心的氛圍。只有各層次人才之間的關系處于平等、和諧狀態，才會排除推卸責任、新人擔責的現象。

（3）排除影響因素，堅持用人標準。在人才引進方面 ，必須以吸引、發現和發揮人才作用為立足點，在企業中形成尊重知識、尊重人才的環境和氛圍，堅決杜絕關系戶、不以正當方式進入企業等不良現象。要吸引各種人才多渠道和多層次參與加盟，特別是引進高水平、高技能、高素質的復合型人才，以增加企業技術力量儲備，快速建設出人才高地，為企業發展奠定穩定的人力資源基礎。企業必須能夠引進并留住高素質的人才，為企業增加競爭力。[3]同時，有必要建立和完善高校畢業生的引進機制，使有知識、有技能、有創造力的人才能早發現早成長，進一步為企業的建設和發展做貢獻。

2.2 建立工作機制，激發隊伍活力

（1）建立競爭擇優機制。競爭擇優機制是引進人才過程中需要遵循的原則。企業的發展，人才引進尤為重要，特別是初期人才對企業的未來影響深遠，這就要求企業引進的人才專業知識與崗位匹配、業務精通、技能熟練、敢作敢為、有責任有擔當等。建立競爭擇優機制能夠迅速且準確地找到具備以上特征的人才，通過對人才綜合能力的考察，優先錄用成績優秀者，為企業未來發展的方向和前景打下良好的基礎。

（2）建立績效評價機制。薪酬績效不僅代表員工的勞動所得，還在一定程度上代表著員工自身的價值以及單位對員工工作的認同。通過建立科學的員工薪酬制度和績效考核制度，適當地拉開特殊人才和普通員工之間的收入差距，能積極有效地調動職工的工作激情和創新能力。同時，也激勵普通員工不斷提高自身技能，向特殊技能人才標準跨越，從而優化企業自身人才隊伍建設，不斷為企業創造更多的經濟效益。建立“公開、公平、公正”的績效評價體系，是對人才激勵機制的完善，是以市場調節為核心的用人機制必經之路。

（3）建立人才激勵機制。人才隊伍一直是現代企業的戰略性資源，是企業發展的一個關鍵因素，所以實行企業人才激勵機制，最根本的目的是正確誘導員工工作動機，在實現企業組織目標的同時滿足員工職業生涯規劃發展需求，使職工工作積極性和創造性發揮到最佳狀態。企業人才隊伍若想保持活力狀態，就必須從精神、物質、員工成長等多個維度考慮。企業可以通過官方網站、公眾號、新聞媒體等介體進行業績表彰，給予員工精神上獎勵，除了提升他們的榮譽感和責任感外，還可以實行物質獎勵輔助，比如說設立專項學術獎金或者發放一些實用獎品等方式的物質獎勵。[4]這些都可以在一定程度上激發員工積極主動的工作熱情。