基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理的分析

王平 黑正軍

【摘? 要】論文探討了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)將BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的基本框架和具體流程，分析基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理在質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個(gè)重要目標(biāo)管理上與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理相比具有的優(yōu)勢(shì)，以數(shù)據(jù)信息化為基礎(chǔ)，建立基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目管理模式，解決傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理方式中的痛點(diǎn)，助力工程項(xiàng)目管理高效發(fā)展，以期幫助建筑企業(yè)尋找項(xiàng)目管理的新思路。

【Abstract】This paper discusses the problems existing in the traditional engineering project management， summarizes the basic framework and specific process of applying BIM technology in engineering project management. The paper analyzes the advantages of engineering project management based on BIM technology in the three important target management of quality， cost and schedule compared with traditional engineering project management. Based on data informatization， the paper establishes an engineering project management mode based on BIM technology， solves the pain points in traditional engineering project management methods， and helps the development of engineering project management to be efficient， so as to help construction enterprises find new ideas of project management.

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);控制技術(shù);工程項(xiàng)目管理

【Keywords】BIM technology; control technology; engineering project management

【中圖分類號(hào)】TU71;TU17? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0047-02

1 基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析

項(xiàng)目質(zhì)量控制對(duì)工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要，施工人員根據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，如辦公樓、醫(yī)院、住宅、工廠、道路、橋梁等項(xiàng)目的施工，必須保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性、安全性與耐久性，以及該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運(yùn)行的安全度和穩(wěn)定性。

由于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及面廣，過(guò)程極其復(fù)雜，且具有一次性的特征，導(dǎo)致一些管理人員通常只盯著進(jìn)度和成本等進(jìn)行重點(diǎn)管理，質(zhì)量管理方面則是在經(jīng)過(guò)利潤(rùn)權(quán)衡后再做出安排的，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理走形式，只做表面工作。

但是隨著BIM概念的出現(xiàn)，以及在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用，BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工各階段的質(zhì)量管控方面的優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。基于施工階段過(guò)程中不同的數(shù)據(jù)，可有針對(duì)性地制定質(zhì)量管理計(jì)劃，從而對(duì)質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)管理。

1.1 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

BIM技術(shù)可以改變和優(yōu)化傳統(tǒng)設(shè)計(jì)中建筑信息的性能，使設(shè)計(jì)不再局限于點(diǎn)、線和平面的形式，而是通過(guò)構(gòu)建BIM模型，將建筑組件直接呈現(xiàn)給項(xiàng)目的所有參與方，例如，門、窗和天花板。BIM模型與設(shè)計(jì)圖紙是完全一致的，并且組件中的信息包含在模型中，包括數(shù)量、大小、屬性等，有利于設(shè)計(jì)人員對(duì)工程數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和為預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持，從而大大提高了設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員還可以在設(shè)計(jì)階段對(duì)模型進(jìn)行碰撞檢測(cè)，以優(yōu)化設(shè)計(jì)并減少設(shè)計(jì)變更。

1.2 施工階段質(zhì)量管理

在施工階段，可以運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)先試后建。通過(guò)對(duì)BIM模型進(jìn)行施工模塊化模擬，通過(guò)自動(dòng)施工改善施工的工序、工法以及流程工藝，進(jìn)而節(jié)約物料、人力等成本，制定切實(shí)可行的施工方案。施工方可以根據(jù)BIM模型對(duì)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，并結(jié)合相應(yīng)的文字、圖片、視頻等信息，有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性。監(jiān)理方應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，使用不同的顏色或圖標(biāo)標(biāo)簽準(zhǔn)確直觀地指出3D模型中的質(zhì)量管理對(duì)象，這將大大提高信息傳輸和交互的準(zhǔn)確性和效率。

1.3 運(yùn)維階段質(zhì)量管理

運(yùn)維方可以通過(guò)對(duì)BIM模型的有效應(yīng)用，及時(shí)地存儲(chǔ)項(xiàng)目中設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄，還可以通過(guò)模型準(zhǔn)確找到需要維修的零件和位置，并使用不同的顏色標(biāo)記維護(hù)狀態(tài)。此外，BIM模型還詳細(xì)記錄了建筑物中機(jī)電、暖通、給排水和強(qiáng)弱電等建筑設(shè)施設(shè)備的位置、功能、損耗狀態(tài)、能耗等詳細(xì)信息，極大地提高了運(yùn)維方的管理效率，做到實(shí)時(shí)了解、針對(duì)性強(qiáng)。同時(shí)，可以在竣工三維BIM模型的基礎(chǔ)上通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)狀態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)發(fā)現(xiàn)。

2 基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目成本管理分析

建設(shè)項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本。根據(jù)施工產(chǎn)品的特點(diǎn)和造價(jià)管理要求，施工項(xiàng)目成本可按不同的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍進(jìn)行劃分，項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響。但是傳統(tǒng)的成本管理形式簡(jiǎn)單、低效且復(fù)雜，容易出現(xiàn)信息共享不及時(shí)、成本信息統(tǒng)計(jì)不正確或成本信息不足等問(wèn)題，無(wú)法滿足高效、低成本的要求。BIM技術(shù)誕生于科學(xué)技術(shù)和工程項(xiàng)目的開發(fā)，其結(jié)合了信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，可以有效地處理工程項(xiàng)目中的各種成本管理信息，并使成本管理系統(tǒng)化和高效化，高效率、高質(zhì)量、高準(zhǔn)確度地完成工程項(xiàng)目的成本管理。

2.1 快速測(cè)算成本

BIM造價(jià)精確性高，搭建完成的BIM模型直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的用量，輔助完成工程管理和造價(jià)的概預(yù)算。企業(yè)可以在開工前精準(zhǔn)測(cè)算成本、需要的材料量、人工工時(shí)等，企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)提出目標(biāo)利潤(rùn)，然后制訂項(xiàng)目成本方案，細(xì)化到各專業(yè)，各專業(yè)人員根據(jù)自己的專業(yè)細(xì)化分析項(xiàng)目成本，提出合理合規(guī)的方案。首先，財(cái)務(wù)籌劃。確定該項(xiàng)目適合簡(jiǎn)易計(jì)稅還是一般計(jì)稅，分包適合專業(yè)分包還是清包工分包，勞務(wù)是選擇勞務(wù)分包還是勞務(wù)派遣等。其次，材料采購(gòu)。對(duì)于一般計(jì)稅項(xiàng)目，材料成本占比較大，且收到的專用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵減應(yīng)交增值稅額，在材料價(jià)、招投標(biāo)、簽訂合同時(shí)都要考慮增值稅問(wèn)題，不要一味地認(rèn)為增值稅專用發(fā)票稅額越高越好而擇高成本的材料供應(yīng)商。材料的付款方式不僅影響項(xiàng)目成本而且涉及公司的資金籌劃。最后，風(fēng)險(xiǎn)分析。建筑企業(yè)可以通過(guò)簽訂合同、購(gòu)買保險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2.2 加強(qiáng)成本控制

首先，虛擬施工，有效協(xié)同。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，企業(yè)可以利用BIM的三維技術(shù)進(jìn)行施工模擬，隨時(shí)地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)，使監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種情況了如指掌。結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)等進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，減少在建筑施工階段可能出現(xiàn)的損失，降低建筑的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題發(fā)生的概率，避免停工、返工和整改等情況的發(fā)生。其次，精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)。相關(guān)部門在每一施工階段可以利用BIM技術(shù)快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確人才計(jì)劃，大大減少資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支持，為降低項(xiàng)目成本提供指導(dǎo)。

3 基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，并糾正進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以此保證各工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。

3.1 基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理體系

圖1是將實(shí)際的項(xiàng)目流程轉(zhuǎn)向運(yùn)用BIM技術(shù)的進(jìn)度管理體系的流程圖。傳統(tǒng)的施工進(jìn)度管理有許多難以克服的困難，最為突出的就是信息閉塞問(wèn)題，但是通過(guò)構(gòu)建基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理體系，現(xiàn)有的滯后死板的進(jìn)度管理方法可以得到有效的優(yōu)化和改善。

3.2 基于BIM技術(shù)的施工可視化改進(jìn)進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)行的正確和順利與否需要得到有效的監(jiān)控管理，通過(guò)施工監(jiān)控和可視化中心，管理人員可以借助信息建模系統(tǒng)的進(jìn)度控制平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)，并且對(duì)進(jìn)度控制狀態(tài)進(jìn)行可視化表達(dá)，這可以看作管理團(tuán)隊(duì)的核心所在。另外，架設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的拍攝設(shè)施可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工場(chǎng)地的全角度、全天候跟蹤拍攝，方便各個(gè)部門之間進(jìn)行可視化協(xié)調(diào)調(diào)度。憑借BIM技術(shù)平臺(tái)強(qiáng)大的信息處理功能，匯集了許多工程管理方面的信息，為項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理提供了非常重要的理論技術(shù)支持。借助信息建模技術(shù)平臺(tái)的施工可視化功能，可以有效解決傳統(tǒng)問(wèn)題，可以從以下幾方面改進(jìn)傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法：使施工圖紙（模型）的質(zhì)量、分析可行性提升，模擬施工流程更加完善，大幅提升施工人員的各項(xiàng)能力，提高施工過(guò)程中各階段、各專業(yè)之間的溝通協(xié)調(diào)能力，合理進(jìn)行施工布置和劃分施工場(chǎng)地，提高資源供應(yīng)的及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的預(yù)制生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安裝。

4 結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的價(jià)值，作為一種全新的應(yīng)用工具，BIM技術(shù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及管理都發(fā)揮著重要的作用。實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)與信息化管理系統(tǒng)的集成，將促進(jìn)信息化管理水平的提高，構(gòu)建工程項(xiàng)目管理的新模式。

【參考文獻(xiàn)】

【1】吳賢國(guó)，秦文威，張立茂，等.基于BIM的項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2018，39（10）：60-64.

【2】劉豐.淺談工民建工程的施工管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（3）：142.

【作者簡(jiǎn)介】王平（1998-），男，寧夏中衛(wèi)人，回族，本科在讀，從事農(nóng)業(yè)水利工程研究。