電氣工程典型質量問題改進研究

王獻兵

摘要：作為房建項目中的電氣工程，在我國很長時間都得不到重視，普遍存在重土建、輕電氣的現象。隨著人們對美好生活的向往和追求，對房屋建筑功能要求的提高，而很多功能都得通過電氣工程來實現。本文選取電氣工程為研究對象，通過對熙和小鎮項目電氣工程典型項目質量問題原因的分析，探尋有效的質量改進措施和方法，實現項目質量目標。

關鍵詞：電氣工程;項目質量問題;項目質量改進

引言

電氣工程是一個比較廣的專業范圍，涵蓋電力電子、計算機技術、電機電器、信息與網絡控制、機電一體化等內容，專業性比較強。同時，電氣工程與我們日常生活息息相關，小到家用電器線路、家庭上網、個人電動護理工具，大到巨型工程如超高壓遠距離輸電、港珠澳大橋、航空航天等都離不開電氣。電氣工程質量的好壞，直接影響設施設備的實用性、功能性及使用壽命，同時關系到后期的維護維修、功能擴展與升級等。

1 電氣工程質量

1.1 電氣工程質量及特點

電氣工程質量是電氣工程項目要滿足各相關方的需求的程度。

電氣工程項目的特點是工作量大、作業面廣、涉及專業多、跨越周期長等。

電氣工作量大主要體現在電氣安裝上，內容較多，涵蓋電氣基礎施工、管道、線纜、線盒、供配電系統安裝、照明系統、網絡弱電系統安裝、消防電氣安裝等，安裝要求和標準內容較多，而且數量巨大。電氣工程項目質量特點如下：

（1）電氣工程通常與項目土建施工、裝飾施工同步進行，與項目中的給排水、建筑、消防等各專業存在立體交叉施現象，要求各專業在編制施工進度計劃、安全措施、檢查驗收執行等項目施工中充分溝通，做到信息共享、相互配合。

（2）從項目運作時間上看，電氣工程要為其他建筑設備工程提供能源，工程開工時間最早、完成時間也最早，為其他設備安裝調試運行提供動力電源。電氣工程項目質量特征表現為：適用性、耐久性、安全性。

1.2 電氣工程的質量要求

電氣工程項目一般包括強電工程（變電、供配電及照明等）、弱電工程（網絡、通訊及音視頻、安防等）、消防電氣工程等若干內容構成，組成一個完整的電氣專業體系。

電氣工程的質量是工程質量管理的一部分，電氣工程項目從項目立項、設計、施工，到竣工驗收，與其他專業密不可分，項目運作過程中的協作配合尤為關鍵。在項目需求和設計階段，電氣工程質量主要體現在設計能否滿足功能性、安全性、適應性等方面要求，兼顧經濟性。圍繞這些質量因素，在項目規劃和圖紙設計時，應在圖紙設計中體現出功能性、規范性和安全性等，同時保證設計圖紙的具有可實施性。

在項目施工和驗收階段，電氣工程應滿足安全、適用、可靠、經濟、美觀和易維護等功能需求，其質量管理目標宏觀上為達到或超過設計的功能性、安全性、經濟性指標，主要有以下幾個方面的要求。

（1）工程所選擇和使用設備器材，首先應滿足國家和行業標準規范要求的規格、型號和性能，符合設計要求。系統綜合布線按施工設計圖紙進行，施工方法和各類具體位置的器材應符合國家和行業相關規范的要求。

（2）項目所用設備、器件和材料施工安裝方法應符合國家、行業標準，按國家規范和行業標準嚴格執行。

（3）電氣工程實施時間應緊密跟進土建進度，選擇合適的時機。如電氣設備基礎制作、管線預埋與土建施工最為緊密，現場實施時應及時跟進土建施工進度，在主體建筑澆注混泥土前做好相應預埋件的施工。

（4）做好電氣隱蔽工程的質量管理。電氣隱蔽工程包含建筑防雷接地、電纜穿線管預埋、電氣基礎結構件預埋、電纜敷設施工等，這些隱蔽工程一旦出現質量問題，很難被發現和察覺，后期返工處理相當困難，而且容易產生二次質量問題，影響項目整體質量和進度。

（5）做好竣工驗收環節的質量管理。驗收環節中，電氣交接試驗是對建筑電氣工程安裝結束全面檢驗測試的重要工序，竣工前要做交接試驗，合格后電氣工程才能通電試運行，為用電設備的試運行創造合適條件。

2 電氣工程典型質量問題改進措施

2.1 制定質量改進策略

鑒于人員、材料及工藝方法對本項目質量影響較大，項目組根據要因制定出如下的質量改進策略。

首先，改進人員因素。包括對項目質量組織機構和制度進行調整完善，明確相應的崗位、崗位職責和相應技能水平要求。

其次，改進甲供材制度。主要從流程、制度和采購領用環節進行改進完善，在質量標準、品牌系列型號、不合格品懲罰、供貨周期等均有質量嚴格的驗收程序，加強對原材料要素環節的管控，確保質量檢驗、驗收和分發各環節都能嚴控質量，杜絕不合格品流入項目現場。

其三，改進施工工藝方法。吸收國際國內先進的施工方法和施工工藝，針對具體技術問題制定出相應質量工藝標準、作業指導書，強化規范施工，加強對過程的質量落實監督檢查。

2.2 質量管理要求

為盡可能降低施工圖紙設計與實際項目施工過程的偏離度，建設方項目組需要召集各專業施工設計人員、施工單位、監理單位舉行多次綜合圖紙會審，針對工程系統設計圖、各分專業圖及安裝施工圖進行不斷改進完善，將大部分施工變更在項目施工前完成。

項目施工階段，建立由建設方技術人員、監理公司和施工現場負責人參加的每天項目工作例會制度。各施工單位嚴格按施工圖紙進行施工，每周一和每月的第一天向監理提交電氣項目當周、當月施工計劃。建設方項目組技術人員和監理人員根據施工計劃對項目進行管控，及時填報改進后的項目實施進度跟蹤表，對實施過程中的質量、進度進行及時糾偏。

2.3 制定質量評價計劃

質量管理評價流程為：施工單位自檢，填寫自檢記錄—相關材料、構件送樣檢測，專業機構出具相關檢驗報告—工程預檢，填寫預檢記錄—監理單位和建設方檢查、第三方質檢機構聯合進行現場正式檢查驗收，填寫相關驗收記錄，合格后各方現場簽證確認。

工程檢查驗收時，各分部分項工程達到建設方驗收合格方可合格，驗收時填寫工程施工質量監管記錄表，各項功能隨機抽查均達到設計要求。檢驗批工程質量先經施工班組自檢，后由施工方項目總工組織質檢工程師、班組、監理和建設方技術人員進行檢查評價，專職質量檢查員核定，嚴格控制工程質量，使工程質量達到合格或優良。檢查驗收過程中，要保證對發現的不合格控制率100%，糾正、預防措施驗證率100%。

3 結束語

鑒于本人學術理論能力有限，加之信息資源了解不全、時間緊張等方面限制，文中難免存在缺陷和不足，只有繼續通過大量的學習和研究進行改進完善，還懇請各方專家、老師進行批評指正，使本研究更為合理完善。

參考文獻

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