建筑工程管理的全過程管理分析

秦倩

摘? 要：近年來，我國建筑行業在施工技術水平及管理水平上得到了顯著的提升，隨著大量建筑工程的開展，在時間工程中管理經驗得到了有效積累，進而讓建筑工程管理方面取得了較好的工作成果。為了進一步提高我國建筑工程管理水平，我們必須對全國成管理在建筑工程管理中的應用加以分析。本文根據建筑工程施工階段的各種需求，對建筑工程管理的全過程管理進行詳細分析，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程管理;分析

引言：

在建筑工程項目之中，施工工程管理是控制施工質量與施工成本的重要工作，其在整個建筑工程項目中的地位也是十分重要的。近年來，我國建筑工程管理在國民經濟持續增長的影響下，建筑行業市場的競爭越來越激烈，這也對建筑工程的管理工作有了更高的要求，提升建筑工程管理水平，對提高企業競爭力有著重要影響。只有在建筑工程管理中利用好自身優勢，制定有效的建筑施工技術管理，才能讓企業從競爭激烈的市場環境中脫穎而出，從而達到推動企業自身發展的積極作用。

1.建筑工程施工前期的管理要求

1.1建筑工程的前期管理目標

通常情況下，建筑工程必須先確定好主體目標，圍繞主體目標開展相應的施工活動，實現對主體目標的多層次分析，才能更加準確的掌握工程造價、安全質量等問題，同時制定有針對性的應對措施及處理方案。在問題出現前預備好解決方案，有助于保證工程項目的順利進行，同時也能更好的應對可能發生的事故。由于建筑工程項目的規模較大，還具有復雜性的特點，為了確保建筑工程施工更加順利，就要根據施工目標加以詳細的分解，在此基礎上對分解后的施工目標制定相應的標注能與制度，這樣就能更全面的控制施工進程，讓管理落實到建筑工程的全過程之中。在建筑工程的全過程施工管理之中，施工目標是工作的重要基礎，可以實現對建筑工程全過程的全面掌控，進而保證建筑工程施工工作的順利開展。

1.2做好對施工資源的分配工作

在建筑工程之中，施工企業需要投入大量的人力、財力、物理，確保這些資源的合理分配，才能最大限度的降低工程的施工難度，保證建筑工程的順利開展。只有滿足了各個階段的人力、物力、財力資源的有效供應，避免出現資源分配不均現象的發生，才能減少施工質量問題，讓各施工階段的工作有條不紊的進行。在建筑工程施工過程之中，全過程施工管理必須加強對資源的合理分配，進而讓各個階段的施工目標都能達到預期水平，在保證資源分配的合理性基礎上，努力達成各項目標。拿建筑工程中的施工設備為例，建筑工程施工過程中要使用大量機械設備，隨著建筑行業的不斷發展，機械設備的使用量大大增加，對機械設備的依賴程度也有所提高，確保機械設備的合理使用，才能實現人力勞動向機械勞動的有效轉化，從而達到控制勞動力成本的目的，這也能一定程度的降低事故的發生幾率。利用機械設備做好建筑工程的前期準備工作，為施工工作制定嚴格的規章制度與施工標準，這樣就能讓各項工程目標更好的達成。另外，施工人員作為各個施工工作的執行者，在整個施工項目中有著至關重要的作用，施工企業應該通過公開招聘的方式來吸引更加專業的施工人員，在開始施工前做好前期培訓工作，上崗前根據專業的不同要求做好考核工作，這樣就能為建筑工程項目建立更加專業化的施工團隊。另外，在分配崗位時，要根據不同施工環節的實際需求，做好施工人員工作時間、工作量的合理分配，這樣就能確保每個環節的施工人員資源都能得以滿足。

2.建筑工程施工階段的工程管理

2.1 做好對施工材料的質量管理

在建筑工程進入施工階段后，首先要對施工材料的質量加強管理，做好材料的篩選與質量監督，保證施工材料的質量可以滿足建筑工程的設計標準，這樣可以避免發生施工質量問題帶來的返工，返工的發生會延長工程工期。因此，在材料的采購階段，要做好對材料質量的檢查，保證施工材料要有完整的質量合格證，相應的質量證明材料要完整，在此基礎上，優先選擇環保性、性價比更高的材料。對材料的檢查方法應該為檢查質量檢驗報告、觀察施工材料的外觀質量，對材料化學成分進行實驗室化驗等，制定完整的質檢流程，才能達到確保建筑工程良好質量的目的。

2.2 做好造價控制管理工作

在建筑工程的施工過程中，施工作業的質量往往會對工程造價造成較大的影響，為了控制建筑工程項目的成本，確保企業最終收益，在建筑工程施工階段必須加大造價管理的力度。造價管理作為工程管理中的重要工作內容，其管理水平與質量直接關系著雙方的經濟效益。在進行工程造價管理時，必須嚴格按照工程價值與工程目標制定預算報價，根據設計方案與施工現場的實際情況，對工程項目做出綜合分析，以詳細的數據為依據制定各施工環節的預算。為了更好的保證施工階段實際造價水平的控制能力，要參考建材市場的動態信息，對實際價格與預算目標進行整合分析，降低偏差，要針對偏差的主要影響因素，制定有針對性的解決措施，進而保證對施工成本的控制力，確保施工環節的工作能夠順利進行。管理人員要隨時進行造價支出與工程進度之間的對比分析，盡快發現偏差的產生，第一時間提出應對方案，對施工進度加以調整，這樣就能避免偏差的進一步發生，最大限度的保護建筑單位及施工單位的利益。

3.建筑工程竣工階段的工程管理

在建筑工程竣工階段，工程管理必須做好對工程的最后驗收工作，要根據建筑工程的實際情況，為其建立規范的評價體系，把好質量關，做好工程質量驗收工作。在相應的評價體系下，將竣工效果與初期設計方案進行對比，加強對隱蔽工程的質量驗收工作;在各施工環節完畢后，質量管理人員要進行最后的質量驗收，確保各個環節的施工質量都能達到設計標準，及時發現施工質量問題并通過補救措施加以彌補，這樣才能讓各施工環節的施工質量都能得到保證，保證施工的順利進行。

結束語：

綜上所述，鑒于建筑工程本身的復雜性與危險性，我們必須根據建筑工程項目的實際情況，為其提供全過程施工管理，加大施工質量管理力度，做好造價管理工作，這樣才能讓建筑工程整體質量得到有效提升。隨著各項管理工作的不斷完善，可促進我國建筑工程管理水平的全面提升，進而達到促進行業發展的最終目的。

參考文獻

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