國有企業資產管理風險及其管控研究

叢一紅

摘? 要：隨著國有企業深化改革的不斷推進，使經營過程中的各項問題，逐漸暴露在社會公眾面前。資產管理是國有企業長遠穩定發展的必要措施，也是財務管理工作中的重要組成部分。通過對資產管理風險的有效預防與治理，能夠提高國有企業的運營能力，增強國有企業的核心競爭力。降低各項風險對國有企業的影響，促進我國經濟建設的良好發展。筆者利用國有企業資產管理工作中的常見風險，結合導致國有企業資產管理風險的因素，淺談一下國有企業資產管理風險的預防措施及策略。

關鍵詞：國有企業;資產管理;風險管控

引言：

資產管理風險的產生，會對國有企業的未來發展，起到嚴重的阻礙作用。通過對國有企業資產管理工作的深入了解，能夠分析出經營過程中的風險種類。理清資產管理風險的產生根源，可以采取針對性的措施與方法，對風險進行及時有效的管理與控制。為國有企業的經營發展，提供良好堅實的保障。

一、國有企業資產管理工作中的常見風險

（一）應收賬款風險

在國有企業的經營過程中，通常會出現產品已送至買家手中，但貨款未及時到賬的現象。按照會計科目的記賬原則，需要將這筆貨款記錄在應收賬款的科目下。雖然應收賬款的增加，對各個季度會計報表的編制工作，并未產生較大的影響。但由于貨款未能夠及時收回，會導致國有企業內部流通資金的減少，對國有企業下一步的投資與運營，產生巨大的阻礙作用^[1]。而且，當應收賬款長時間未能收回，極大程度增加了壞賬的風險，極容易導致國有企業的巨額資金流失，造成內部資金鏈斷裂的現象。對國有企業今后的經營與發展，產生較大的沖擊。

（二）存貨管理風險

國有企業的經濟來源渠道，主要是通過購置原材料，進行產品的加工與銷售。利用銷售獲得的巨額資金，抵扣掉產品生產的總體投入，從而實現國有企業凈利潤的產生。在國有企業的日常經營中，為了能夠在預定期限內，完成買家的各項訂單。通常會提前購置大量的原材料，并預先制作一定量的存貨，以供不時之需^[2]。但如果存貨未能夠及時的銷售，會占用國有企業內部倉庫的大量空間。對其他產品的生產與運輸，產生極大的不變。而且，存貨生產后長時間未能夠銷售，一旦出現新穎的產品，會導致存貨的貶值。并使存貨的銷售難度，得到大幅度的提升。令國有企業的經濟利益，受到巨大的損失。

（三）固定資產管理風險

在國有企業的生產經營過程中，需要使用到大量的機械設備。既能夠加快產品的生產效率，還可以提高產品的整體質量，為國有企業創造更多的經濟利益。但在國有企業長時間的生產經營中，對機械設備的維護與保養工作不到位，不僅會導致機械設備整體性能的降低，令產品的生產速度與質量大幅度下降。還會縮短機械設備的使用年限，極大程度提高了國有企業的運營成本。除此之外，國有企業內部的機械設備未能夠及時的檢修與保養，會增加使用過程中的風險系數，對工作人員的生命安全，也會造成嚴重的威脅。一旦在生產過程中出現安全事故，會對國有企業的商業形象，產生惡劣的影響。并對國有企業造成巨額的經濟損失，令經營風險大大提升。

（四）無形資產管理風險

國有企業的無形資產，主要體現在技術手段、專利權和商標權三個方面。雖然無形資產沒有物質實體，但在國有企業的生產與經營中，仍舊起著至關重要的作用。國有企業對無形資產的管理工作不到位，極容易引起各種各樣的經濟糾紛，令國有企業的商業形象，受到嚴重的沖擊。而且當國有企業的無形資產管理能力不達標時，會導致核心競爭力的降低，不利于國有企業的經營發展。

二、導致國有企業資產管理風險的因素

（一）項目評估不到位

在國有企業的經營過程中，往往需要對經濟項目的各項數據，進行全面完整的綜合評估。并結合國有企業的經營現狀，進行經濟項目的投資決策，為國有企業未來發展，創造有利的契機。各項數據的搜集情況，對國有企業經濟項目的投資決策，起著重要的引導作用。當數據搜集不完整或出現錯誤時，會對經濟項目的評估工作，產生嚴重的誤導。一旦國有企業的經濟項目，進入到投資決策階段，會對后續的項目實施與企業發展，造成極大的影響。評估不到位的經濟項目，往往會增加實施過程中難度，令國有企業面臨超出預計的經濟開支，產生巨大的資產管理風險。

（二）盲目擴大市場規模

當國有企業的經營水平，趨于上升狀態時，通常會考慮到增加機械設備，擴大國有企業生產規模，令市場占有率得到大幅度的提高。但在擴大市場規模的過程中，國有企業需要結合自身的運營現狀，對內部的資金運轉能力與外部的市場需求量，進行全面完整的分析與總結。未進行良好有效的數據統計，就開展擴大市場規模的計劃。不僅無法使國有企業得到更好的發展，還會造成產品滯銷、資金鏈斷裂和運營成本激增等情況。使國有企業的生產與經營，面臨多重的資產管理風險。

（三）專業人才匱乏

人才是二十一世紀最寶貴的資源，更是國有企業長遠發展的源動力。當國有企業缺乏專業人才時，無法對企業內部的資金風險，進行良好有效的預防與治理。專業人才的匱乏，令國有企業的整體工作效率降低。極大程度增加了國有企業的運營難度，也使國有企業的核心競爭力大大下降。

三、國有企業資產管理風險的預防措施及策略

（一）樹立正確思想意識

為了使國有企業能夠長遠有序的經營發展，應先對企業內部的工作人員，樹立正確的思想意識。不僅要讓每個人員都意識到自身的工作范圍及責任，為國有企業的日常經營貢獻力量。還應提升每個工作人員對資產風險的預防意識，深入了解國有企業資產風險的種類及產生原因。為國有企業的經營發展，提供良好的保障。

（二）建立健全管理制度

通過國有企業資產管理制度的建立與健全，能夠對工作人員的日常行為，進行嚴格的約束與規范。既可以明確各部門工作人員的責任，又能夠對資產管理流程進行優化與改進。為國有企業內部人員的日常工作，提供正確有效的指引，使國有企業整體的工作效率與質量，得到顯著的提升。資產管理制度的完善，極大程度降低了國有企業的運營風險，對國有企業的生產與發展，起到極大的促進作用。

（三）加強員工培訓管理

通過定期培訓與考核的方式，加強國有企業工作人員的技能水平，能夠使各部門人員的工作效率，得到大幅度的提升。既可以對國有企業的內部資產，實現良好有力的管理與控制。又能夠避免各種風險的發生，促進國有企業平穩有序的經營發展。除此之外，通過外部引入的方式，可以為國有企業增添大量的專業性技術人才。使國有企業的資產管理能力，得到顯著的提高，并增強國有企業的核心競爭力，最終實現擴大市場占有率的目的。

結語：

對國有企業經營過程中的資產風險，進行良好有效的預防與治理。工作人員應先理清國有企業資產管理風險的種類，以及各種風險的產生原因。通過對各項資產風險的深入了解，能夠為預防和治理工作，提供重要有效的信息參考。面對導致國有企業資產管理風險的各項因素，可以從人員和制度兩個方面進行優化與調整。既能夠降低國有企業經營過程中的資產風險，又可以提高國有企業整體的工作速度與質量。使國有企業的資產管理能力得到顯著提高，促進國有企業的長遠穩定發展。為我國的經濟建設，提供良好的助力。

參考文獻

[1]? 康菊梅.國有企業資產管理風險及其管控管理弊端及改善措施[J].財會學習，2019（26）：199+201.

[2]? 薛叢中.基于管控國有企業資產管理風險的研究[J].中國國際財經（中英文），2017（18）：300.