新形勢下煤炭勘察設計企業轉型升級發展的策略

王亞軍

摘? 要：隨著我國社會經濟的快速發展，綠色環保理念已經在我國各行各業中都得到了較好的貫徹。對于煤炭勘察設計企業來說，也應該在新形勢下結合自身業務內容進行積極的創新，實現整個企業的轉型升級發展，使得企業可以更好順應時代潮流。本文先闡述了新形勢下煤炭勘察設計企業轉型升級發展的緊迫性，接著從貫徹循環經濟的戰略理念、推動互聯網+煤炭的創新模式、實現創新驅動下的轉型變革、突破轉型升級遭遇的內部阻礙四個方面，綜合全面探討了企業轉型升級發展的具體策略。

關鍵詞：煤炭勘察設計;企業轉型;轉型升級;創新驅動

煤炭是我國工業發展的重要能源，對于電力等很多產業都有較好的推動作用。但我國煤炭資源比較有限，在現代化發展過程中，煤炭勘探行業的運作現狀也引發了較多的現實問題，比如產業結構不合理、生態環境污染、自然資源枯竭等。特別是我國煤炭勘察設計企業在運作過程中本身就呈現出粗放式發展模式，已經不符合新形勢下我國關于低碳經濟、生態環保等很多方面的戰略內容，有必要在后續時間里積極進行轉型升級發展。下面也主要立足于這一點，談一談新形勢下我國煤炭勘察設計企業轉型升級發展的具體路徑。

一、新形勢下煤炭勘察設計企業轉型升級發展的緊迫性

在當前新形勢背景下，我國煤炭勘察設計企業在市場運行發展中，已經面臨著較為顯著的壓力。特別是我國提出了創新、綠色、協調、開放等各類發展理念，同時能源革命戰略也開始全面推動。這些都要求我國煤炭勘察設計企業要在后續時間里積極進行轉型升級發展的戰略規劃。對于各個企業來說，已經開始從以前的擴大產能轉化為了當前的優化存量^[1]。這種情況也要求煤炭勘察設計企業能夠結合實際情況積極進行創新變革，并積極面對經濟新常態環境下出現的各類挑戰，實現自身在行業環境中的長遠戰略發展。但是結合當前我國煤炭勘察設計企業在這方面的實際情況來看，大部分企業都還存在較為顯著的不足，需要在后續時間里進行積極的創新調整。

二、新形勢下煤炭勘察設計企業轉型升級發展的具體策略

（一）貫徹循環經濟的戰略理念

煤炭勘察設計企業作為能源產業，在自身運行發展過程中也會對生態環境帶來一定的破壞。近多年時間里，北方很多地區都出現了霧霾等天氣，而很多社會民眾也將這類天氣的原因歸咎于煤炭行業。之所以出現這種情況，也是因為我國煤炭勘察設計當前本身就處于粗放式發展模式，必須要在后續時間里進行積極的轉型。在這個過程中，煤炭勘察企業可以考慮全面貫徹循環經濟的相關理念，降低企業各項業務發展對于生態環境的破壞。在這個過程中，煤炭勘察設計企業可以考慮改變當前煤炭加工體系，實現煤炭深加工，避免僅僅將煤炭作為基礎資源進行售賣。這樣以后，企業就可以立足于各項煤炭深加工業務，形成煤炭產業的循環經濟模式，具有較好的長遠戰略成效。除此之外，煤炭勘察設計企業還應該在后續時間里積極引入綠色礦山、綠色開采、填充開采等各類生態環保模式，真正實現內部業務的戰略轉型，充分發揮循環經濟和環保生產的價值。

（二）推動互聯網+煤炭的創新模式

對于我國煤炭勘察設計企業來說，在后續時間里也可以全面推動“互聯網+煤炭”的創新模式，提高企業各項業務的技術含量，同時也可以逐步實現企業的現代化轉型升級。在這個過程中，企業應該全面貫徹各類智能信息化技術，在互聯網時代背景下實現產業創新。對于煤炭勘察設計企業來說，可以通過引入各類智能信息化技術打造智慧礦山體系，同時將這些技術應用到煤礦采煤工作面中，實現各項開采活動的智能化，有效降低傳統人工開采存在的問題以及面臨的各類困境。特別是在當前5G時代背景下，我國煤礦勘察設計企業應該積極引入5G技術，并立足于5G技術支持進行各類智能設備的搭建，形成井上井下信息快速交互平臺，實現互聯網+煤炭的新型運行模式。

（三）實現創新驅動下的轉型變革

我國煤炭勘察設計企業在新形勢背景下，也應該能夠在創新驅動下實現轉型變革發展。第一，技術創新。企業應該在平時的時候積極了解行業發展過程中的各類先進技術與設備，并能夠結合自身實際情況，積極引進各類設備，推動內部技術創新。在這個過程中，企業也應該考慮到自身的資金情況，以及對于各類先進技術的需求緊迫性，有針對性選擇技術與設備引進的類型，保證這些創新技術與設備可以在后續時間里發揮較好的成效^[2]。第二，業務創新。煤炭勘察行業在新世紀以來已經實現了較好的內部變革，同時業務拓展的方向也呈現多元化態勢。因此各個企業應該積極關注國內外煤炭勘察設計行業的實際情況，并積極實現自身各項業務的創新轉變，能夠真正跟上行業發展的潮流。第三，管理創新。我國各個煤炭勘察設計企業都應該在后續發展過程中，積極引入現代企業管理理念，并基于此進行內部管理模式的創新，形成較好的內部氛圍，切實提高各個員工的凝聚力與向心力，最終提高企業的轉型發展水平^[3]。

（四）突破轉型升級遭遇的內部阻礙

我國很多煤炭勘察設計企業在進行內部變革發展的時候，都很有可能會遇到較多的阻礙，使得轉型升級體系很難得到較好的貫徹。在這個過程中，煤炭勘察設計企業應該在實行轉型升級方案之前，先進行方案可行性的綜合分析，同時還要提前預測方案實施過程中可能遇到的各類阻礙與問題，并針對這些阻礙與問題進行提前分析，制定相應的應急預案策略。在后續具體貫徹轉型升級方案的時候，對于方案實施遭遇的困境，煤炭勘察設計企業也應該充分引起重視，在必要的時候還要召開相應的研討會議，快速制定突破這些困境與阻礙的有效策略。

結束語

綜合來看，在當前新形勢背景下，我國煤炭勘察設計企業轉型升級發展具有較強的緊迫性和必要性，應該在后續時間里充分引起重視。在這個過程中，我國各個煤炭勘察設計企業應該能夠充分貫徹循環經濟的相關理念，同時還要在開展各類業務的時候積極融入“互聯網+”相關理念，實現業務模式和設計理念的創新變革。為了充分保證企業轉型升級發展的最終成效，相關領導者與管理者也應該能夠充分明確各類創新舉措在具體實施過程中遇到的障礙，并制定相對完善全面的制度體系，更好實現企業的轉型升級發展。

參考文獻

[1]? 李勝軍.交通勘察設計企業轉型升級路徑研究——以J公路設計院為例[J].現代商貿工業，2020，41（22）：45-46.

[2]? 劉洪，陳鳴飛.供給側結構性改革背景下勘察設計企業轉型升級的思考[J].中國工程咨詢，2020（01）：53-57.

[3]? 黃大衛，張云華，薛松，汪玉亭.勘察設計企業轉型升級影響因素分析[J].武漢理工大學學報（信息與管理工程版），2017，39（05）：620-624.